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1、机电安装公司创争工作总结找文章到更多原创-()XX年以来，机电安装公司创争工作， 严格按照集团党委 以及创争指导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造国内一流企业为目标， 加强领导，精心组织， 目标管理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在 创新载体、突出实效上做文章，加大人力、物力和资金的投 入，较好地开展了 “抓管理、创效益”、“安全文明工地”、 “创先争优”、“文明小区”四个专项创争活动，有力地促 进了企业两个文明建设的健康发展。XX年，公司在煤炭建筑市场放缓、内外竞争加剧、上年 接转任务少、一季度工程衔接不上等严峻形势下，广大干部 职工弘扬“奉献真诚，永攀新高”
2、的企业精神和“秉持诚信、 追求卓越”的经营理念，心系企业、攻坚克难、敢为人先、 勇攀高峰，使公司继续保持强劲的发展势头。全年承揽任务 突破3亿元大关，在巩固鲁、豫、皖主战场的同时，在晋、 陕、内蒙等西部市场加大力度扩大战果，并首次挺进四川、 甘肃等建筑市场。在建工程项目达47个，实现总产值 3.5亿元，同比增长16%完成施工产值2.8亿元。分项工程221 项，优良率100%安全、质量、利润等经济技术指标再创同 期历史最好水平，其中在口孜东矿主井井架吊装中，再次刷新井架吊装世界纪录，在刘庄矿主井提升系统等工程施工中 创出了多项国内新纪录。职工凝心聚力、士气高昂，企业信 誉卓著，声名远播，成为国内
3、安装领域中的一支王牌劲旅， 较好地完成了集团下达的各项奋斗目标。现把公司二00六年创争工作总结如下：一、加强组织领导落实责任目标今年党委进一步加强对创争工作的组织领导。一是根据 企业的实际和人员的变动情况，重新调整了公司创争指导委 员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争 工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项 创争考评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各 专项小组之间的协调与配合，使各专项创争领导小组不仅能 充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步， 提高了公司创争工作的整体水平。二、深入动员，营造创争氛围为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作
4、的重 要性的认识，我们一是从加强领导干部思想认识入手，组织 各级领导干部尤其是公司党政班子成员，认真学习集团领导 在创争动员会上的重要讲话，增强了各级领导抓好创争工作 的自觉性和主动性。二是层层动员，营造创争氛围。公司召 开了创争动员大会，认真总结了公司开展创争工作8年来取 得的成绩，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措 施，明确了下步工作目标、方法和措施。各总支、支部按照 党委的要求，分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱 窗、标语等形象化宣传工具，认真宣传贯彻集团和公司创争 动员会精神，提高了广大党员以及职工群众对开展创争工作 重要性和必要性的认识，为抓好今年的创争工作奠定了坚实
5、的基础。三、夯实基础，突出重点，切实抓好四个专项创争工作“抓管理、创效益”专项创争工作今年公司“抓管理、创效益”专项创争工作，突出五个 重点：一是加强学习培训，提高业务能力。围绕提高管理人员 素质，制定培训计划，采取以会代训、脱产轮训、定期组织 管理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其 中财务部每月集中培训时间达到8至12小时，确保了在岗财会人员都能熟练地运用最新财务软件，都能够按要求编制 高质量的会计报表。物质供应部坚持正常学习制度，3月份以来已经举办了 5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨 新模式，交流经验体会，互相取长补短，管理人员的业务能 力和管理水平有了进一步提高，受到
6、集团以及公司领导的高 度评介。二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料的 信息准确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员实行 目标管理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心， 为经营决策提供了及时、准确的信息。其次是把好分包工程 关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队 伍，控制风险，把好工程款的支付关。三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对公司 施工点多面广、流动频繁的特点，对涉及到基层项目部的人 力资源、材料采购及非生产性开支，以施工预算为基础，以 承包合同为依据，以取得最佳经济效益为目的，实施全过程 监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、采购招标等形式， 严
7、把质量关、价格关，较好地发挥了规模优势和成本优势。 为加强对基层零星材料采购的管理，公司建立了辅助材料采 购管理办法，物质供应部每季发布一次辅助材料信息指导 价，基层单位在指导价以下自行采购，不仅增加采购的透明 度，降低了成本，还有效地堵塞了漏洞，提高了企业的经济 效益。对报销工伤、医药费等职工群众关心的热点问题，采 取多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地 防止了虚报、瞒报现象的发生，受到广大职工群众的欢迎。四是切实抓好清欠工作。公司领导高度重视清欠工作， 充分认识到清欠就是理财，清欠就是效益，并把今年定为清 欠攻坚年。从年初开始，公司就把清欠工作摆上了重要的议 事日程，对各类债
8、权摸底排队，建立台帐，下达指标，责任 到人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导身上， 由他们亲自督导清欠，并同项目部经理签订清欠责任书，全 年资金回收率78%清欠成效显著。五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公司经营实体，坚持以合同的形式，规范了内部承包经营 行为，对各项经济技术指标完成情况进行全面考核评价，根 据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的 难点作为效能监察的重点，认真选题立项，把安全生产、从 严控制非生产性开支作为监督监察的重点，堵漏增效，源头 防腐，提升了管理效能，促进了公司的党风正气和经济效益 的全面提高。“安全文明工地”专项创争工作我们在“安
9、全文明工地”专项创争中，认真贯彻落实“安 全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全 生产责任制，全面提升安全文化素质，推进企业安全、质量 管理标准化、制度化建设，创建品牌信誉工程，有力地促进 了企业持续、快速发展。一、以人为本，抓好安全教育。今年公司在建工程项目多达 47个，主要分布于鲁、豫、皖、陕、晋、内蒙等地，施工战线长、跨度大，井架、井筒 高空作业项目多，人员流动频繁，给施工和安全管理工作带 来较大压力。为此，我们从安全教育入手，为抓好安全生产 奠定了良好的基础。一是召开了各级领导、部门负责人、专职安全员参加的 大型安全生产工作会，针对近年来出现的安全问题，认真分 析事故产生
10、的根源，查找安全生产薄弱环节，深刻吸取了事 故教训，对抓好今后的安全工作进行了规划，出台了措施， 提出了目标和要求。二是抓好安全宣传月活动。6月份，我们牢牢把握“安全发展，国泰民安”这一主题，扎扎实实地开发了“安全生 产月”活动，向公司所属各单位印发了安全慰问信500张，悬挂46条大型安全横幅，张帖 1300多张标语，发放安 全毛巾、肥皂各1100条、绿豆800斤，向高温期间奋斗在 一线的全体将士表示慰问。同时，我们还利用施工间隙，举 办了安全知识有奖问答和猜谜活动，掀起了职工学习安全知 识的热潮，营造了浓厚的安全氛围。三是我们结合 CI达标活动，着力加强企业安全文化建 设。我们为各项目部购置
11、了大量的安全警示标志牌，按要求 统一制作了安全生产方针、安全规章制度、安全操作规程图 片展板，放置在施工现场和职工生活小区显著位置；充分利 用板报、橱窗、内刊、光盘录像、多媒体技术、编印了安全 警示格言小册子，采取以会代训等多种形式，开展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣传贯彻党和国家安全生产方针 以及抓好安全工地的重大意义。通过一系列的宣传教育活动，广大干部职工深刻认识 到，抓好安全文明施工，不仅是展示公司实力和社会形象的 窗口，同时也是促进企业管理、增加职工收入的一个重要体 现，从而自觉地参与到安全文明工地创建活动之中。二、夯实基础、抓好安全管理。一是抓好安全培训。我们先后组织有公司领导
12、、项目经 理、分管安全副经理、专职安全员参加的有关各方举办安全 技能培训，取得了上岗证书和管理人员资格证书；选派5名同志到省安全培训机构学习，取得安全教师任职资格，建立 了四级安全培训机构；我们自编了井筒施工安全细则、井架安装安全细则，组织井架、井筒相关施工人员进行 专项安全教育培训，培训人员达220人次。坚持定期组织特种作业人员进行安全复训，共有314人参加了复训，对 45名新工人进行了岗前培训和考核，考试不及格者一律不准上 冈。二、提高安全防护水平。今年公司在安全设施上投入的 资金达到10多万元，根据施工需求，确保安全防护设施配 置到位，如在山西寺家庄副井施工中，配置了瓦斯检测仪、 发电机
13、和一套视频监控设备。在泰汶石膏矿井下施工中，安 装了硫化氢气体检测报警仪。为保证资金投入的有效性，确 保安全防护用品质量，公司安全技术部对安全防护用品做到 了严格把关、控制、使安全防护用品的质量有了可靠的保证。三是加强现场监督检查。我们建立了一支经验丰富、敢 说敢管、认真负责的安全监察管理员队伍。牢固树立“解决 问题在井下，工作重点在现场”的观念，每月定期对各项目 部进行安全和质量情况进行检查，坚持对重点工程、关键工 序、高危作业场所等进行不定期检查，对种类隐患和事故及 时分析，并在每月的安全质量检查通报中公布。在安全管理 工作中，公司领导深入基层，坚持井下跟班作业制度，进行 安全检查和指导，
14、及时处理和解决施工中出现的各种安全技 术难题。对重点工程或关键项目，均有公司领导坐阵指挥， 各把一方，较好地发挥表率带头作用。四是实行安全重奖重罚制度。今年公司大幅度提高安全 相关人员的风险抵押金标准，实行重奖重罚。还建立了安全 责任连带处罚制度，如一个作业点发生事故，作业点上的所 有人都要承担责任，一个项目部发生重伤以上事故，所有项 目部安全奖金全被取消。同时还对项目经理、分管安全的副 经理以及安全员实行安全滚动奖金，其中项目经理每月奖金 基数240元，如全年没有发生事故， 年底可获奖金18720元。 截止到11月份，按规定发放安全风险抵押金120多万元，罚款7100元。三、秉持诚信，争创信
15、誉品牌工程。一是精心组织、统筹规划。我们针对今年施工点多面广、 流动频繁的实际，根据各工程时间要求，施工量大小，难易 程度，设计好整体施工流程图，从劳动力安排，设备机具准备，材料供应，加工制作防腐等各个环节做出细致部署，按 照施工区域设置了五个片区，建立了公司领导和总经理助理 分工负责制，对工程项目做到统筹规划，有水快流。如刘庄 矿安装工程，摊子大、时间紧、人员多，是公司今年最大的 一个工程项目，我们最多时投入 180名职工参与施工，施工 紧张阶段，每天工作时间长达10多个小时，为加强现场指挥，妥善协调各方关系，公司副总经理陈诚亲临现场，抓大 事、抓要事，促进了工程任务的顺利进展，确保了 8月
16、28 日全面移交投产。二是联系实际，开展劳动竞赛。我们在二季度和四季度 先后组织开展了 “创水平，增效益，确保实现双过半”和“决 战六十天，谱写新篇章”为内容的劳动竞赛。各项目部还结 合各自施工生产实际，都开展了各具特色的多种形式的劳动 竞赛，如第十五项目部在口孜东煤矿主井井架施工中，开展 了“奉献企业、勇攀高峰”为内容的劳动竞赛，项目部优化 方案，合理安排工序，广大职工放弃了国庆、中秋“双节” 与亲人团聚的机会，争分夺秒，塵战在施工现场，仅用38天就顺利实现了主、副斜架一次合拢，再次刷新井架吊装世 界纪录。受到甲方和业内同行的高度评价。第十一项目部在 卧龙湖工地，开展了“百日大会战”劳动竞赛，在甲方制定 的五大系统工程任务中，率先完成目标，受到甲方和监理部 门的高度评价，矿方授予项目经理张士权 “十佳明星”称号，并奖励项目部一万元二是
