202X年排长半年工作总结

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1、排长半年工作总结篇一：个人工作总结排长个人年终工作总结 个人工作总结 : 排长个人年终工作总结一、思想政治工作方面1、始终严格落实理论武装和思想政治教育制度。根据 团政治处和连支部的统一安排，今年我对全排先后组织进行 了“学习贯彻三个代表重要思想，保持 * 员先进性教育” 积极投身中国特色军事变革教育，组织学习讨论了十六届五 中全会和军委扩大会议精神，并组织开展了“爱国奉献，艰 苦奋斗及尊干爱兵”教育。2、抓好党员思想建设，充分发挥党员的先锋模范作 用。以“先进性教育”为契机，着力解决党员在理想信念， 坚定立场等方面的模范带头作用，在对党员的教育和管理上 突出抓好党课教育和党支部七项生活制度的

2、落实。热点栏目： 述职报告3、重视开展青年团员工作，积极发挥其桥梁纽带和 助手作用。把开展青年团员思想道德教育作为一项重要工作， 教育大家树立正确的人生观，价值观，端正服役态度，打牢 为国防建设奉献青春的思想基础。同时，还积极开展党的教 育，让更多的团员青年了解党，并引导团员青年向党组织靠 拢。二、军事训练和战备工作方面在军事训练中，我始终坚持以军区制定的纲要实施 细则为指导，依据营党委的部署，严格按照连支部的训练 计划按纲施训，切实做到人员，时间，内容和效果四落实， 圆满完成了规定的军事训练任务。在平时战备中，严格落实“三分四定”要求，注重加 强战备教育，引导大家牢固树立战备观念，增强了全排

3、同志 的战备意识。同时加强对岗哨履行职责的检查和监督，从而 我排岗哨 （转 载 于: 校园 生 活: 排长半年工作总结 ）的责 任心明显增强。三、行政管理和作风纪律养成方面 行政管理和作风纪律教育是一项经常性的作，必须长 抓不懈，决不能时紧时松。作为汽车分队，行政管理的重点 是人员和车辆管理，我注重管好排里的每一个人和每一台车。 一是在人员管理上，始终抓住重点人和个别人不放松，有针 对性的加强思想教育，及时发现和消除事故，案件隐患 ; 二 是在车辆管理上，严格按照汽车部 （ 分）队车辆运行管理教 育实施办法组织车辆运行，严格按照规定对车辆实施维护 和保养。在管理上始终抓住两个关键，就是抓住车勤

4、人员管理这 个关键，找准管理的切入点，管住车勤人员的思想，管住车 勤人员中的个别人 ; 抓住以“法”管车这个关键，依据条令 条例和规章制度，针对我排特点对车辆实施严格管理。四、完成运输保障任务方面作为汽车分队，在工作思路上，我始终坚持以运输保 障工作为中心，采取以运代训的方式，合理安排学员和助教 的搭配，充分利用老兵的驾驶技术优势积极开展传帮带，不 断充实我排的驾驶员队伍，使我排的运输保障能力显著提高。五、存在的问题和不足三个月来，在带领全排完成各项工作中虽然取得了一定 的成绩，但是自己依然存在许多缺点和不足。主要体现在以 下几个方面：1、思想政治教育没有创新，在对战士进行思想教育时 方法还不

5、够灵活，难以把思想工作作深，做活。2、工作经验还不够丰富，方法比较简单，在行政管理 上还存在薄弱环节，管理还不够大胆。3、虽然自己是驾驶专业，但是驾驶技术还不过关， 对于车队的组织指挥和管理还很生疏。六、下步工作打算1、深入抓好理论学习，进一步探索新时期基层政治工 作的特点和规律，注重研究政治教育的新方法，新路子。把 单纯思想教育与解决实际问题结合起来，真正把思想工作做 深，做活。2、在实践中不断摸索切合实际的工作方法，并虚心 向连队其他干部和老同志学习。同时，进一步落实依法从严 治军方针，强化行政管理。使全排秩序进一步正规化，制度 化。3、利用车场日上课机会和课余时间，认真学习汽车理 论相关

6、知识，尽快掌握装备的性能和使用保养方法，努力提 高业务水平。从而进一步提高自己教育和管理部署的能力。篇二：排长年终工作总结 篇一：个人工作总结排长个人年终工作总结 个人工作总结 : 排长个人年终工作总结一、思想政治工作方面1、始终严格落实理论武装和思想政治教育制度。根据 团政治处和连支部的统一安排，今年我对全排先后组织进行 了“学习贯彻三个代表重要思想，保持 * 员先进性教育” 积极投身中国特色军事变革教育，组织学习讨论了十六届五 中全会和军委扩大会议精神，并组织开展了“爱国奉献，艰 苦奋斗及尊干爱兵”教育。2、抓好党员思想建设， 充分发挥党员的先锋模范作用。 以“先进性教育”为契机，着力解决

7、党员在理想信念，坚定 立场等方面的模范带头作用，在对党员的教育和管理上突出 抓好党课教育和党支部七项生活制度的落实。热点栏目：述 职报告3、重视开展青年团员工作，积极发挥其桥梁纽带和助 手作用。把开展青年团员思想道德教育作为一项重要工作， 教育大家树立正确的人生观，价值观，端正服役态度，打牢 为国防建设奉献青春的思想基础。同时，还积极开展党的教 育，让更多的团员青年了解党，并引导团员青年向党组织靠 拢。二、军事训练和战备工作方面 在军事训练中，我始终坚持以军区制定的纲要实施细 则为指导，依据营党委的部署，严格按照连支部的训练计 划按纲施训，切实做到人员，时间，内容和效果四落实，圆 满完成了规定

8、的军事训练任务。在平时战备中，严格落实“三分四定”要求，注重加强 战备教育，引导大家牢固树立战备观念，增强了全排同志的 战备意识。同时加强对岗哨履行职责的检查和监督，从而我 排岗哨的责任心明显增强。三、行政管理和作风纪律养成方面 行政管理和作风纪律教育是一项经常性的作，必须长抓 不懈，决不能时紧时松。作为汽车分队，行政管理的重点是 人员和车辆管理，我注重管好排里的每一个人和每一台车。 一是在人员管理上，始终抓住重点人和个别人不放松，有针 对性的加强思想教育，及时发现和消除事故，案件隐患 ; 是在车辆管理上，严格按照汽车部 （ 分）队车辆运行管理教 育实施办法组织车辆运行，严格按照规定对车辆实施

9、维护和保养在管理上始终抓住两个关键，就是抓住车勤人员管理这 个关键，找准管理的切入点，管住车勤人员的思想，管住车 勤人员中的个别人 ; 抓住以“法”管车这个关键，依据条令 条例和规章制度，针对我排特点对车辆实施严格管理。四、完成运输保障任务方面作为汽车分队，在工作思路上，我始终坚持以运输保障 工作为中心，采取以运代训的方式，合理安排学员和助教的 搭配，充分利用老兵的驾驶技术优势积极开展传帮带，不断 充实我排的驾驶员队伍，使我排的运输保障能力显著提高。五、存在的问题和不足三个月来，在带领全排完成各项工作中虽然取得了一定 的成绩，但是自己依然存在许多缺点和不足。主要体现在以 下几个方面：1、思想政

10、治教育没有创新，在对战士进行思想教育时 方法还不够灵活，难以把思想工作作深，做活。2、工作经验还不够丰富，方法比较简单，在行政管理 上还存在薄弱环节，管理还不够大胆。3、虽然自己是驾驶专业，但是驾驶技术还不过关，对 于车队的组织指挥和管理还很生疏。六、下步工作打算1、深入抓好理论学习，进一步探索新时期基层政治工 作的特点和规律，注重研究政治教育的新方法，新路子。把 单纯思想教育与解决实际问题结合起来，真正把思想工作做 深，做活。2、在实践中不断摸索切合实际的工作方法，并虚心向 连队其他干部和老同志学习。同时，进一步落实依法从严治 军方针，强化行政管理。 使全排秩序进一步正规化， 制度化。3、利

11、用车场日上课机会和课余时间，认真学习汽车理 论相关知识，尽快掌握装备的性能和使用保养方法，努力提 高业务水平。从而进一步提高自己教育和管理部署的能力。 篇二：排长述职报告述职报告尊敬的领导和同志们回顾三个月以来的工作， 我们总体感到 “全排心顺气和， 团结互助，营造了一种良好的学习、工作、和生活环境，全 排学员既是营造氛围的奉献者，又是受益者，在这种良好的 氛围中，各项工作有条不紊，各项建设取得了较大的提高。 我们深知：成绩的取得得益于队领导的正确指导，得益于中 队党支部的关心和帮助，更离不开广大学员的热心支持和理 解。但我们也清醒的认识到，骨干的工作还不深不细，招数 不多，管理经验太少，学员

12、的素质还有待于进一步提高。下 面，我就从以下几个方面把全排的工作向领导和同志们作以 汇报：一、全排所做工作及取得的成绩。（一）、理顺工作思路、指明部队前进方向。 为了使工作干有目标，抓有依据，本着模拟中队“抓思 想、强基础；抓制度、保稳定；抓养成、提素质；抓标准、 上台阶”的工作思路；全排及时利用点名、集合的有利时机 向学员进行理论灌输。此外，各班还依据本班实际，制定出 了班的工作思路和计划，根据实施情况来看，比较好的班是 七班（二）、着眼部队发展关键、依托骨干抓好建设。 俗话说：火车跑的快，全靠车头带；一个集体发展的好 坏，与骨干的作用发挥有着直接的联系。对此，全排紧紧抓 住骨干能力素质的培

13、养和提高这个关键环节，充分发挥党员 骨干的积极性、创造性，主要做了以下几点：1、树立党员就是一面旗帜， “三个出来”体现的较为明 显。 党员的先锋模范意识强不强，作用发挥得好不好，是 事关能否带领好群众开展工作，部队能否树立良好的风气的 一件大事，因此，排里全体党员统一了思想认识，使党员在 本班能够积极发挥自身作用，正是因为有我们的党员这种无 私奉献的精神，才能够团结一致，不断进取，次外，还有一 些突出的同志是：模范带头好、表率作用强的朱学兵韩清涛 同志；以我为主、默默无闻积极主动开展工作的李勇向艳华 同志；顾全大局、积极为班里建设献计献策的赵岳平尹鑫同 志；充分发挥特长、牺牲个人休息时间，为

14、队里建设做贡献 的周国辉、胡长炎同志。2、健立健全评比制度，充分调动班长、骨干工作的积 极性。 为了让骨干感受到他们肩上的重担，牢固树立居安 思危的意识，调动他们的积极性和创造性，不断增强责任感 和事业心，排及时向他们讲清了“在位一天，干好一天，积 极工作，不负重托”的重要意义， 并坚持平时工作定期讲评， 重要工作随时讲评的方法。3、积极组织班长骨干进行经验交流，相互弥补，共同 提高。为了切实解决个别骨干存在的“想管不会管，会管不 常管”的现象，及时召开排务会进行经验交流，通过此项工 作的开展，让每一名班长、副班长都学到了其他骨干身上好 的方法和经验，形成了一个“你有问题我来帮，我有经验向 你

15、传”的良好局面。（三）、严格部队管理、积极部队正气。 严格才是对学员爱护，严格才能出战斗力，严格才能出 成绩， 要想管理好部队，光靠脑子想，嘴上说是绝对不可 能的，必须使真功、用真劲，一步一个脚印的、踏踏实实的 抓好抓细，对此，我排主要做了以下几个方面的工作：1、针对本排后勤人员较多，作风不够扎实，基础不够 牢固的实际情况，及时在排务会上进行了动员，特别是七班 针对排务会进行了“三步走” ：第一步开好思想动员会提出具体目标与要求；第二步采取集体交流和个别谈心相结合做到有所重 点；第三步建立互帮互教 “对子” 及时搞好传帮带， 通过“三 步走”使广大学员深受教育和启发，培养了他们自我管理， 自我

16、约束的意识，自觉的纳入到了被管理的行列中去，有力 的促进了部队作风的养成。2、积极做好学员的思想工作，解疑释惑，化解矛盾。 由于个别骨干管理经验欠缺，学员对问题的认识程度不高， 在工作当中，难免出现矛盾，能否顺利的化解这种矛盾事关 班排能否健康的发展，对此，骨干能够积极的找班里的学员 谈心，对他们感到不理解的问题及时的做了解释，讲明了规 定，澄清了他们“都是学员，管那么多干嘛”的模糊认识。 在这一块做的比较好的是：十班长朱四彬。（四）1 、宣传工作方面。二、存在的主要问题（一）区队长总体统筹能力需要进一步加强，主要表现 是在事务繁杂和重要任务面前，受领任务时决心坚决，在具 体操作时不够深不够细， 留有死角， 有时造成了工作的被动。（二）骨干虽然能够尽职尽责，但在自身要求上还不够 严格，还存在“想管不会管，会管不愿管”