202X年招聘部工作总结

《202X年招聘部工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年招聘部工作总结（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、招聘部工作总结篇一：招聘专员年终工作总结XX年工作总结及XX年工作计划招聘专员 XX我于XX年 X月XX日加入XXXXXXXXX人力资源管理部， 担任招聘专员一职。在这 3 个月里，我认真学习了公司的管 理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领 导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不 开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度 鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这 3 个 月的工作总结以及 XX年度的工作计划。一、招聘工作 入职以来，招聘工作主要参与络简历筛选，储备优秀简 历，电话面试以及应聘人员沟通接待工作。与此同时，共计 参加人才市场招聘 5

2、 场、劳动力市场招聘 7 场，山东理工大 学校园招聘 1 场以及财务人员背景核查 1次。具体总结如下：1、现场招聘 目前，现场招聘依托于人才市场、劳动力市场以及自主 应聘三个渠道。我在前期同事的指导帮助下以及后来亲自去 现场实践的过程中学到了很多。现场应聘人员多集中在一线 岗位技术工人以及应届生，人员较多较杂，给我们招聘工作 带来了一定压力。如何在众多应聘者中筛选出真正适合岗位的人员， 做到“宁缺毋滥” ，是日后亟需学习和锻炼的技能。2、络招聘XX年度公司合作的招聘站及费用明细如下：我目前的招聘工作主要还是以络招聘为主。一方面在筛 选简历时遇到疑问可以及时与同事沟通解惑减少失误，另一 方面在阅

3、读众多简历的过程中潜移默化地学习到相关专业 知识。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历， 掌握面试注意事项、 问题维度， 让自己尽快成长， 胜任工作。相对于一线岗位，高学历高技能以及办公室管理人员比 较稳定，主要渠道仍是络招聘。根据招聘站不同的特点发布 不同的招聘信息，招聘站上每天都会收到大量的应聘简历。 这就需要我们根据缺岗情况积极与用人部门沟通，根据招聘 岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历， 并记录下求职者的信息，然后再面试甄选，及时补岗，满足 各部门的用人需求。3、校园招聘10 月份按时汇总了各项目、 各部门的应届需求表， 与高 江一起整理了 15 届校园招聘计

4、划，参与宣传材料以及实施 方案的优化， 掌握了校招前期准备的基本流程。 11 月份前往 山东理工大学参与校园双选会，吸引了一批应届生前来面试， 储备了较多的优质简历。这次实践经验让我感触很深，做为 招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的传播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，所以招聘工作专业、专注、专 一，也是我今后工作努力的目标。二、部门常规性工作：1、日常工作：每周/月XXX公司招聘情况报表；各项目、各部门用员申请汇总归档，用员需求等数据统计工作；新员 工相片采集，餐卡办理等事宜。2、领导安排的临时性工作，协助其他同事完成一些基 础的工作。三、需要改进和提高方面：1 、提高自身的执行力，招

5、聘工作不可避免的存在一定 的难度，在取得成绩的同时，我也意识到自己的执行力还有 所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己 定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。多多学习机械设备行业 的岗位知识，提升储备简历的质量，完善招聘流程，把每一 个环节做细做精，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、增强与各项目、各部门领导及员工的沟通，完善对 接工作，提升自己的服务质量。4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基 础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业 化。四、工作计划1、一线岗位招聘：结合XXXXX各部门、各项目组的发展壮大，明年

6、的招聘 形势会更严峻。充分做年前的准备工作，为明年一线招聘工 作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料。2月至 4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期， 此阶段将完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。 每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极 主动招聘。并根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息， 保持工作的机动性灵活性。2、校园招聘：(1) XX 年节后各院校大批应届毕业生实习找工作，可 加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成 公司各岗位储备人才工作，为公司可持续发展提供人力支持。( 2)3 月中旬至 6 月，各院校在陆续开学后将积极筹备 招聘会，

7、以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各 大院校站， 掌握第一手信息， 以解决公司各部门的人员需求。3、后续工作：(1)做好XX年应届毕业生来我司报到实习的接待工作， 提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企 业的归属感。( 2)跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查， 尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。4、建立人才库：人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料， 包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异 者在人才库进行登记。另外就是外部求职者，包括历次投递 到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用 的），这

8、种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期 及招聘成本，更体现出公司人才储备的系统化和专业化水平。在入职的这三个月，我能完成领导交付的工作，也很喜 欢招聘这个模块，我希望能够以最饱满的热情为公司做出最 大的贡献。我也将以更饱满的热情投入到每一项细微的工作 当中，紧跟公司发展的步伐， 能更好的融入到这个大家庭中， 为公司的发展做出自己应有的贡献。综上，人力资源工作在 XX年结束，XX年即将到来之际， 只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门 特色才能够取得更大的进步与提升。篇二：招聘专员工作总结及计划9 月份工作总结及 10 月份工作计划 时间飞快，转眼来公司已有 20 天，在这

9、20 天里我学到 了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身 价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够 的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时， 也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。回顾这 20 天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算 迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织 架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更 深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与 领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去 工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做 的

10、更加完善、细致。以下是 20 天来的工作内容及下月的工 作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘： 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职 资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后， 根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠 道，找到合适的人员。我们公司的招聘渠道主要是络招聘， 主要有赶集， 58 同 城，前程无忧等。通过这 20 天的招聘，从每天的电话邀约 量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能 够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有 很大的出入。从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人 员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明

11、了在电话邀约 过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给 求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及 时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位， 原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘 渠道，来满足招聘需求。2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职 责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求 有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在 工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥” 。我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招 聘专员为主，后期有招商专员和络推广需要补岗。在此工

12、程 中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部 门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到 岗率高。二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入 职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决 方案。2、领导安排的临时性工作。三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认 我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任 何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行 力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一 个环节做“细”做“精” ，充分发挥自身优势，提高业务水 平。3、增强与用人部门

13、及员工的沟通工作，完善自己的服 务质量。4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基 础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业 化。四、10 月份工作计划1、一线岗位招聘：随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人 员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养 生顾问，美容师，前台等岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段 将完成

14、10 月份的大部分招聘工作， 因此这一阶段非常关键。 每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极 主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实 际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和 灵活性。2、科员招聘：科员招聘相对比较稳定，预计与 9 月份相比基本持平， 主要招聘渠道还是络招聘。可按用人部门的实际要求进行简 历筛选并相邀面试。3、后续工作：（ 1）做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且 由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。（ 2）跟踪新入职员工工作情况， 进行员工满意度调查， 尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高 员工对企

15、业的认同感，减少人员流失。4、建立人才库： 人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料， 包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异 者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否 有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另 外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的 简历资料（公司职位有限没有录用的） ，这种人才可进入人 才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我 司对人才储备的系统化、 专业化， 并且更大程度上激励员工， 也符合我司企业文化中“育人”的原则。以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的计划，其 中也有我个人的一些对工作的见解，

16、请领导提出批评和建议。招聘专员：马素红 XX 年9月 30日 篇三：招聘工作总结 招聘工作总结招聘工作总结（一） 作为人力资源部的招聘专员，在招聘环节上有许多值 得自己注意的问题。首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每 月在 10 日之前应该将用工申请提交给人力资源部，这样方 便招聘专员做出这个月的招聘计划，以便及时尽快完成招聘 任务。其次，面试的环节，这里分为两部分，第一部分是招 聘专员对于应聘者的基本信息的掌握，和对于应聘者外在的 一些条件的观察、了解；第二部分是部门经理通过沟通对应 聘者的一个初步的了解来决定出是否符合岗位的用人标准。这里需要部门经理做一个果断的决策，用或不用。犹豫不决 的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象，甚至对于整