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1、技术部副总年终总结报告 时光飞逝，我于 20xx 年 4 月进入公司已有八个多月的 时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以 后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期 公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个 团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位 领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下， 个人在 20xx 年度取得了不小的进步，较好地完成了 20xx 年 公司下达的年度管理工作目标。现将有关 20xx 年度个人工 作情况作如下总结： 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工 艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专
2、人维 护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以， 我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情 况结合，于 5 月份完成了技术中心工艺技术部部门手册 ; 其 次，建立健全工艺管理制度， 包括工艺文件的完整性、 编审、 验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工 的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部 门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不 是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领 部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应 企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。4 月底前， 完成了工艺技术规范、 工艺标准体系 (
3、 工艺文 件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等 ) 的简历， 并呈交公司领导批准后实施。6 月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工 艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人 员做了相应的内部培训，推动了公司JHC JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工 序管道焊接的焊接工艺评定 (PQR), 编制焊接通用作业指导 书(WPS),范围涵盖了管壁厚度2mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满 足公司现有CNG/LNGt路式产品焊接生产和检验的需要。截止到目前，已完成JHPXX型液压式CNG气车加气子站、J
4、HC1500型液压活塞式 CNG子站压缩机和 JLF3408-01000000 阀箱式LNG泵阀撬等等 JHP JHC LNG/LCNG系列产品样机 试制阶段预工艺文件编制。现在，我和部门同事一起努力， 持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加 工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和 监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中 避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到 实处，力争明年将工艺工作推向新高。工艺工作衔接产品设计、 生产制造、 品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认 真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心
5、产品设计图纸工艺 审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件 规范准确。但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对 细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不 稳定（ 例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件 ） 。这也是明年 我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免 和减少工作中出现不应该犯的错误。按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交 了通用和专用工艺文件管理办法 （ 制定的条件和原则要求 ） 、 工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件 ; 完成了压 力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件; 同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项
6、关于压力容 器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固 物处理的工艺要求 5、生产工艺革新在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进 行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手 工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决 了坡口质量问题， 使得焊接质量显著提高， 为公司节约成本。 生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量 缺陷的反复发生， 提高产品质量的全过程控制力度， 在 20xx 年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是 20xx 年部门和个人的重要工作方向之o根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术 中
7、心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物 处理等三体系相关文件 ; 积极参与公司风险分析培训和评估 工作。在今年，部门陆续共有 3 人加入并执行工艺文件的编制 工作（5 月份因家庭原因离职 1人，11 月份补充 1人），全年 无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项 临时工作。新进人员和老员工相互学习， 共同努力， 总结经验教训， 不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型 团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装 配基础知识专业培训。11 月份， 又针对性的对生产班组组长、 质检人员和本部 门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及 验收
8、规范。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则， 严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新， 更快更好地完成工作任务。明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加， 技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培 训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使 自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流， 统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。20xx 年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在 20xx 年下发预工艺的基础上进行工序精细化，
9、建立健全 工艺工序文件和关重件关键检验控制。(1)JHC1500型液压活塞式CN(子站压缩机量产工艺文件( 此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后 逐步下发落实)(2)JHCXX型液压活塞式CNG子站压缩机量产 工艺文件(立式)(3)JHPXX型液压式CNG气车加气子站量产工 艺文件JLF3408-01000000 阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文 件在以上四个工艺文件的基础上，根据 20xx 年全年实际 完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改 进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就 落实一个工序，监督检查一个工序” ，让工艺文件真正落实 到实处。目前，技术
10、中心的 PDM二期工艺方面建设经过前期准备 工作，我与软件开发商一起已于20xx年底完成了 PDM工艺与ERP系统的衔接流程演示和CAPP工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺 BOM、CAPP 等软件对工艺文件进行编制、 审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用 该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理 成本，提高管理水平。随着PDM二期的开发进度，争取在 20xx年初完成典型 工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投 入使用，积极推动工艺标准化管理工作。三 . 结束语展望 20xx 年，工作中将会有更多
11、的新的挑战，我一定 会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍 的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的 发展贡献自己的力量。我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄 弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸 多困难，强化内部管理，较好完成了 20xx 年的各项工作任 务。技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作 的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方 面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的 技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验 交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及 时了解项目的进展情
12、况，并对工作中存在的问题向领导提出 有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款 支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资 料完善、整理及归档工作。一、 20xx 年技术部编制及上报完成的各项管理资料 （ 如 各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可 资料等 ） 二、项目技术服务工作及成果由于项目的特殊性，技术部门一共有 4 名工作人员，本 年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但 经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证 了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确 指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。施工时按各分
13、项工程由总工和技术部对项目部现场管 理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键 问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领 会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进 行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好 质检记录。 对验收中发现问题及时要求整改， 对钢筋加工场、 桩基队及桥梁队共下发 12 份整改通知单，并制定专门验证 人验收整改情1. 技术部副总年终总结报告2. 技术部年终总结范文3. 生产副总年终总结报告4. 技术部经理年终总结5. 技术部员工年终总结6. 年终总结报告结束语7. 企业质量部门年终总结8. 生产副总经理年终总结9. 技术员年终总结 技术人员年终总结
