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执行工程计划及目标预算 超目标完成任务奖励准则执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则（一）本奖心世妁P也押修范围妒卜:1吉经卄发丄用2创果机械丁.比3. 预力丁用（二）执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任 务者，有下列各项：1. 工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员（包括现场及后勤人员）-劭力比成忖标启尚能节行预算増加盈氽“2. 同l-.Aw豁力必成H标后尚醴定前瓷.苕“（三）.灿办法：1. 节省预算，增加盈余的人员得给予相当于增加盈余或节省预算的30%勺奖金，尸丄程结算后一次给付。2. 提前完工人员可给予相当于所节省的该部及工地管理费的30%于工程结算后一次给付。如提前完工并获得业主奖金荣誉者，其可不必计入公司收入 并不必开具发票；属于纯粹奖金性质者，得全部发给负责执行人员，并于领到 后一软给付3. 奖金的分配应由各该企业部主管于提出预算时，列出指定负责执行小组 人员名单、所负任务、责任率点数与预算同时报备，于工程结算后个别按点计 奖。4. 同时达成上列二项 及以I件务按I列各该项规定一匸奖必:（四）本准则经主管午餐会议通过后施行，修改时亦同。
