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1、房地产总经理述职报告做房地产工作的童鞋，看过来！或许对你有启示呢？小 编为你推荐。各位领导、评委：大家好 !本人从事房地产工作，不断经受市场风雨的洗礼，以辛 勤而务实的工作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一个 又一个成功的彩虹。*公司在集团公司XX XX的正确领导下，按照年初制 定的工作计划， 经过全体员工的共同努力， 公司在施工建设、 开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取 得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。现将XX年以来的工作述职报告如下：（ 一） 主要经营指标的完成情况：1、* 开发建筑面积 * 多平方米，实现 *%销售，实现销 售收入 * 万元。2、* 开工建
2、设总面积 * 万平方米，已开工的 * 栋全部 完成 * 层，其中的栋完成 * 层。该项目实现产值 * 万元。（ 二 ） 各重点项目推进情况：1、项目顺利交房经过一年多的建设，*户于XX年*月份顺利完工，并 于* 月* 日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户 满意度达到 *% 以上。这充分体现出我们的前期建设及后续 销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款 * 余 万元。2、* 项目销售完毕，预计 XX 年* 月份可顺利达到交房 标准。根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。 经过紧张有序筹备，公司在去年 * 月* 日针对 * 意向客户组 织了认购证。作为鲁股份有限公司副
3、总经理，地产有限公司总经理， 自己严以律己，要求自己在各个方面做员工的榜样，注重以 身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一种积极向上 的精神状态。一是注重思想修养抓学习。始终把加强思想政 治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴 别力。为此，我特别注意学习马列主义基本原理、邓小平理 论，党的十八届六中全会精神，学习科学发展观理论及房地 产方面法律法规和企业管理工作方面业务知识，增强驾驭全 局的工作能力。二是爱岗敬业重奉献。从事房地产企业管理 工作，属于流动工作性质，难以大家小家同时兼顾，因此、 自己能够正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得 与失、个人利益与集体利益、工作
4、与家庭的关系，坚持甘于 奉献，诚实敬业。夯实企业管理基础，坚持从制度的健全与执行抓起，从 大事着眼，从细节着手，努力提高企业管理水平。一是围绕 中心，摆对位置，积极配合总经理开展工作，全面把握一把 手的思想脉搏，当好参谋和助手。二是做好配合，为基层服 务突出主动性。领导就是服务，在开展重要工作中，自己动 向总经理汇报情况，以求统一认识、步调一致、排除干扰、 共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋，提高整个企业的整 体行为，形成合力。通过努力，起调动各方面的积极性、克 服困难、有效的落实上级领导的安排部署，保证了全公司养 护管理工作的顺利进行 ; 四是对于自己全权负责的地产有限 公司，在班子成员的大
5、力支持、密切配合下，自己能够积极 带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益。多少年来， 自己养成了一个好习惯， 就是永远身先士卒， 与员工荣辱与共，风雨同舟，同吃同住同劳动。团结同志， 善于沟通协调，关心体贴部属。一直以来，与大家一起营造 和谐有序融洽的工作氛围。关心和爱护同志，调动每一个人 的积极性和创造性，工作中遇到难以解决的问题，懂得及时 征求他人意见，营造和谐企业氛围。特别在在楼盘营销的关 键时期，自己经常坚持沉在一线，与大家同吃同住同工作， 及时解决市场营销中出现的问题，早出晚归，风雨无阻。XX 年，虽然取得了一些成绩，众所周知的大气候影响， 我们公司人都经历了诸多的困难和磨难
6、，特别是房地产市场 受国家宏观调控的影响比较明显，一线城市楼盘降价对我们 的销售确实造成一定的影响。因此，新的一年，我们 我们在工程建设和市场营销上，向科学要效益，向管理 要效益，向竞争要效益。分为以下几点：一是营销，引入激励机制机制。将营销成果与营销人员 待遇挂钩，实行重奖。进一步提高工作效率。执行销售提成 的奖励机制，推动销售管理工作的市场化运作，并且抓好资 金回笼。二是规范，健全工作制度。进一步制定并完善工程审 计管理办法 、工程项目管理办法等一系列规章制度 ; 进 一步完善档案馆建设，实现档案管理电子化。为公司规范管 理有章可循。三是安全质量管理，继续开展“ XX月”活动，强化安全 检查，发现隐患责令其立即采取措施整改，防患于未然。同 施工、监理单位签订工程质量目标责任状，施工单位同本单 位工程治理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状， 把工程质量责任落实到人。四是思想，加强企业文化建设，就是继续坚持以人为本 的原则，开展一系列活动，营造家园文化。我们不断的在追求，我们继续再接再厉，不断改进我们 的工作，不断提高人员的素质，为集团公司发展做出贡献。
