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1、当责心得体会篇一：当责读后感从负责到当责 当责读后感 “人生最大的意义和价值所在， 乃是藉由一己力量的发挥，能够对社会做出实质贡献，为人 群创造更为美好的发展前景。 ”这是台湾“经营之神”王永 庆辞世前的人生告白，是一个从一个 15 岁的米店学徒到台 湾工业界的龙头老大思想的结晶，他用自己的行动向人们讲 述成功的真谛当责。王永庆年轻时卖米的故事，展现出他对客户怀有高度责 任感：主动淘捡米中杂物、按客户需要送米上门、记录客户 家庭人数和购米量、刷洗米缸、重新摆放新旧大米当时市场 背景下，就算他不这么做，客户也会接受，他也能赚到钱， 但他却做得更多更细致，做得更好。王永庆用对自己近乎于 苛刻的要求
2、去满足客户已经存在和潜在的需要，构筑起自己 商业帝国的根基。这个故事，体现了现代管理学中的一个观点“当责 ( Accountability )”， 这 个 词 是 相 对 于 “ 负 责 ( Responsibility )”而提出的。过去人们强调责任时总是 提到“负责” ，要担负起责任，这个是一个基本职业素养。 而“当责”二字，顾名思义就是以主动承担、当仁不让的态度对待事情，全面负责，可靠交付。如果说“负责”是100%的付出，那么“当责”则是 120%的付出这种当责的态度，与公司所倡导的艰苦奋斗有相似的内 涵。它要求我们在日常的工作中，不仅仅是按照领导的交代 去执行一项任务，而且要想方设法完
3、成，有优秀的交付；不 仅仅是为完成工作而工作，更要考虑工作对客户、对组织的 价值。当责的人不论在任何岗位能勤奋踏实工作，不断提升 自我成长为业务骨干的员工都是当责的人。当责不需要什么 职位和权力，它需要的是积极敬业的态度、乐于奉献的精神 和勇于开拓的行动。当责能够带来什么？做一个简单的数学计算：如果一个 人对待工作的责任心是 50%，那么的 N 次方很快会趋近于 0； 如果一个人的责任心是 80%，的 N 次方也会慢慢趋近于 0， 只是时间不同；如果一个人 100%的负责， 1 的 N 次方永远是1。但只要责任心大于 100%，哪篇是一点点，的 N 次方也会 逐渐趋近于正无穷。不言自喻，以当责
4、之心对待工作，认认 真真的做好每件事，并且不断地想到改进、优化，交付更出 色的业绩，能够带来不断地进步，并使这种进步进入良性循 环。不管“”的“ X”是多少，只要它在不断地增加，那么 一定能够取得成绩。当责， 从广义的说法就是指一级对一级负责，全员对 企业负责。也就是说，企业班组员工要对班组长负责，班组 长要对车间主任负责，车间主任要对厂长负责，厂长要对公司领导负责，公司领导要对董事长负责，董事长代表着公司 全体员工的利益。从狭义的说就是企业文化的精髓，是公司企业核心价值 观的体现，是推动企业不断发展的前提，是企业创新之路。 它是人的素质、责任、忠诚、敬业、奉献、执行、落实、效 率、利益的总和
5、。企业的发展快慢，很大程度上取决于当责 的管理理念。 “责” 就是职责、责任心、敢于承责，就是企 业、老板；责是企业发展的关键，只有抓住关键，按规章制 度办事，以企业利益为重，企业才会有更好的发展。企业有 了发展，员工才能有发展，这是相辅相成。如果每个人能多一些责任心、更主动地对待自己的工作， 不断地努力，精益求精，那么我们会收获丰硕的果实。篇二：读当责之感悟讀“當責”之感悟本人讀 80 至 110 頁，第四章、第五章和第六章。一、第四章 當責的最基礎：個人當責。1. 在每一個企業中，有硬件設備及軟件系統組成，硬 件設備包括有咱們先進生產工具及良好的生產環境。軟件設 備包括本公司流程文件及生產
6、操作軟件系統和人員效益。人 是公司重要的軟件部分。人如何將觀念轉變成行動，那就付 諸行動於個人責任。有責任有擔當，才是個人當責的體現， 才是企業高效率高品質生產的重要保証。2. 個人當責者，達成任務，交出成果要有成就感，那個人應具備的前提為：a. 了解責任范圍，對於分內事，如僅僅力所能及，那 已經不叫當責，而變成常態作業。要竭盡全力，全力以赴。 完成任務不打折，不講條件及盡量少使用附加條件。縱使非 分內之事，這要協助相關單位交出成果。現多數企業內部門 之間的責任范圍規定很明確，但實際生產問題中有很多“相 互之間的插邊球” ，相互都市不願意走出圈子，甚至還未到 邊都會先退一步半步來約束自己，至使
7、好多案子不能順利完 成。有當責者，也就是相互之間的責任圈都應多跨出一圈。b. 隨時改進績效，優化工藝流程。樂意聽取意見，自 我感盡量放低。不利因素及不可控條件要提前預謀及統籌。 目標值設定要比計劃高，否則一旦意外發生，就沒有回旋余 地，保質保量完成任務就變成空話。c. 任務的順利完成是團隊的成果，個人當責就是被人 信賴也信賴別人。d. 個人當責的自我實踐是從自己開始，這個“開始” 通常又代表著“改變” 。如下精彩故事與大家分享： “英國大 主教，在歷史上是位高權重的，有時權力比帝王還大，英國 西敏寺大教堂內，有一位大主教的墓志銘這樣刻下的：當我 年輕而奔放時，我的想象力是沒有界限的，我夢想改變
8、這個 世界。當我長大了更聰明時，我發現改變世界可不容易，所 以我縮短些我的眼界，我決定隻要改變我的國家。但，似乎 也難以撼動。當我逐漸進入暮年，我做了一件孤注一擲的最 後努力，我想改變我的家庭，家庭對我而言，是如此親近， 但，唉！他們也沒有改變什麼。現在，我躺在臨終臥床上， 我突然了解：如果，我最初隻是要改變自己，然後，依些實 例與經驗， 我可能可以改變我的家庭， 從家庭的啟發與鼓舞， 我可能隨後有能力讓我的國家更美好。然後，誰知道！我可 能甚至已經改變了這個世界。 ”要進步，要成功，首先不是 學習了多少，掌握有多少，首先是自己是否有改變，進而改 變有多少。二、團隊中的互動：個體當責。 個體當
9、責的基礎是個人當責。個人與人體當責的缺乏在 團隊中所造成各種脫鉤現象。檢驗個體當責：1. 一種關系：雙向溝通，兩者之間的一種默契乃至契 約，不隻是自己獨思、自我發揮、自行奮鬥或我行我素。2. 成果導向： 不隻各自為營， 常想鄰居， 要集體成果。3. 需要報告：報告進度、報告成果，報告已完成的， 更報告未完成的，報告自己闖的禍，避免別人因此闖更大的 禍。當責者會讓自己所做，所為別人所知所悉。4. 重視後果：後果如債務，無法輕率了事，不理時會 更惡化，更誤事。5. 改進績效：不是等待秋後算帳，歡迎他人隨時回饋以及時改進，隨時提升成功機會、減低失敗沖擊。三、團隊成功之鑰：團隊當責1. 團隊是一小群人
10、的組合，他們具有互補性的技術， 承諾共同宗旨、績效目標與工作方法，他們相互間承擔“當 責”。“獨立自主、及互信互賴”是團隊當責的高階段。互信 互賴是一種基本心態， 更進一階的是 “積極主動， 相互要求”。2. 中國俗話說，三個和尚沒水喝，在企業管理上， 6 個 和尚也沒水喝，兩個和尚也是沒有水喝，但一個和尚一定有 水喝。團隊當責不宜採用共同責任制，團隊當責，植基於個 人當責、個體當責，並妥善運用相互當責、合體當責。當仁 不讓，承擔起責無旁貸的當責，才是成功之道。3. 作為一個管理人員，他所負責的一定是一個團隊。 我們應該清楚認識到，一個人永遠隻能做一個人之事，完成 一個人之責。如果是二個人，它
11、是有可能完成二個人以上的 工作，甚至更多，依此類推。4. 在企中的每一員工，在當責的文化與制度之下，員 工不再隻是聽命於組織而完成機械動作，更應像內部創業制 度中的“小老板” 。準備為組織也為自己做轉型，那就要擔 起“當責”。闡述完畢，本人的淺悟。謝謝大家！模具部 XX/05/09篇三：责任担当心得体会篇一：敢于担当心得体会党员干部必须敢担当能担当（ XX 年 6 月）古人说“为官避事平生耻” ，说的是担当；又说“任其 职，尽其责；在其位，谋其政” ，说的也是担当。担当是一 种责任，是一种能力，是一种品格，更是一种精神，这种精 神就是对人民群众、对党的事业、对历史高度负责的精神， 是迎着风险上
12、、克服困难走、不为绝境惧的大无畏精神。是 否具有担当精神， 是否能够勇于担责、 忠诚履责、 尽心尽责， 是检验每一个党员干部身上是否真正体现先进性和纯洁性 的重要标尺。大力弘扬敢于担当的精神，既是党和人民事业 发展的基本要求，也是我们党员干部必备的政治品格和能力 素质。弘扬担当精神，必须在难题面前敢闯敢试、敢为人 先。作为一名党员领导干部，就是要心底无私、克己奉公， 敢作敢为、不计个人得失，以闻鸡起舞、夜不能寐的精神和 意志在自己的岗位上多办实事、多为干部群众排忧解难；就 是要把对上负责和对下负责紧密结合起来，对于应该完成的 任务，顶着压力也要干，对于应该攻克的关口，冒着风险也 要拼；就是要有
13、成就一番事业的强烈愿望、实现人生价值的 崇高追求、舍身忘我的工作热情和敢为人先的开拓精神。县委办公室是县委的“作战部” ，在工作中处于中枢地 位。每位班子成员既是工作的落实者，又是科室管理者，承 担着承上启下的重要作用。客观地说，每项工作都有一定难 度，而要把工作干得出色圆满，争一流、树精品，就必须做 到事不避难、敢于担当，迎难而上、创造佳绩。在精心办会 上，要沉下性子、不厌其烦，对每次会议精心筹划，严密实 施，狠抓细节，强化管理，力争把每次会议都办成优质、高 效、务实、廉洁的精品工程，让领导满意，让基层满意。在 办文发文上，自己首先要潜心研究，深入探索，勤于实践锻 炼，努力成为办文发文的行家
14、里手。要以严谨细致的态度， 严把理论、政策、法律、文字、格式等重要关卡，做到理论 表述恰如其分，遣词造句准确精炼，语法修辞准确无误，标 点符号使用规范，逻辑结构严密有序。在缜密办事上，要不 畏难、不怕难，以一丝不苟的态度和务实负责的作风做好各 项日常事务，充分体现以人为本的理念，把事情办扎实、办 圆满、办出最好效果。在做好参谋上，要站在县委中心工作 的高度，把发挥参谋助手作用贯穿到办文、办会、办事的各 个环节，围绕重大工作、重要事项做好调查研究， 科学论证， 出好主意，当好参谋，服务好领导决策。弘扬担当精神，必须在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰 硬。当前我们正处在社会矛盾的多发期，一些问题处理稍有
15、不慎，就会演变成连锁反应，成为影响和制约发展的大问题， 致使许多工作陷入被动局面。我们基层党员领导干部在困难 和矛盾面前的担当，最重要的就是对己清正，对人公正，对 内严格，对外平等；就是要遇到矛盾不回避、碰到困难不退 缩、面对歪风邪气敢斗争，面对责任敢担当；就是要经常深 入一线，俯身向下，主动靠前，竭尽全力把各种矛盾化解在 一线，把问题解决在萌芽状态，为事业发展排除障碍、铺平 道路。作为办公室领导班子成员， 要敢于承担大事、棘手的事、 得罪人的事，善于处理各种复杂矛盾。 要全力做好协调工作。 把坚持政策原则和体现领导意图结合起来，细致周密的协助 领导协调好县委与县人大、县政府、县政协等班子之间
16、的关 系，主动协调好办公室与各镇、社区、各部门的关系，有力 维护全县上下、方方面面同德同心、共谋发展的良好局面。 要全力做好督查督办工作。对县委部署安排的重点工作及督 办事项，严格落实督查工作责任、 检查、通报、反馈、考核、 专报等制度，不怕得罪人、不怕惹麻烦，狠抓重点项目、民 生工程、招商引资等工作和领导交办事项的督查，全程跟踪 问效，做到件件有回音、事事有结果，确保县委各项决策部 署落到实处。要严格干部监督管理。带头严于律已，带头遵 守纪律，坚持原则，秉公用权，规范工作行为，强化责任落 实。严格执行县委办公室工作制度汇编和各科室制定的 相关管理制度，定期不定期对班子和干部队伍建设整体情况 进行认真分析，加大考核、监督、落实力度，切实加强对班子成员、干部职工的日 常教育和管理监督，促使干部健康成长。及时发现干部队伍 中出现的苗头性、倾向性、突出性问题，
