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1、开展管理提升活动总结总结一：开展管理提升活动总结经海一联合站全体员工围绕全面加强三基建设，提高管理效 率，推动班组建设，确保安全生产这个主题的活动，查找海 一联管理中存在的问题及薄弱环节，并制定了相应的管理提 升措施，现将讨论结果向领导作以下几点汇报。一、员工基本素质，参差不齐，加强理论培训，增加实践操 作训练海一联建成投产到现在，在岗员工经过多次调配形成了新老 员工参伴的形式，再加上各项培训不到位，以及新老员工个 人素质的不相同，造成了新上岗员工及部分老员工操作技能 差、岗位相关的理论知识掌握不到位。针对这问题，我们通 过讨论决定，在现有的条件下，充分利用班前班后会由站长 及各班组长轮流组织
2、：以站内主要设备、流程的相关知识为 内容培训，再通过岗位互换，操作互学，学习互帮的方针， 提升在岗员工的操作技能，增强员工对岗位知识的掌握程度。二、安全意识淡薄，应急处理能力差海一联投产前期，人员紧张，采取了一人一岗，定岗定责的 管理制度，造成部分老员工只会本岗位的相关安全知识的情 况。后期新员工，对于相关的安全知识培训时间短，接触面 小，在现场操作时间不长，造成了他们安全意识淡薄，应急 处理能力差，针对以上情况，我们采取针对性的岗位练兵， 及相应岗位的事故应急处理练兵，以提高他们的应急处理能 力，增强员工的安全防三、节能减排，降本增效海一联作为浙江油田最大，流程工艺最新的站点，在节能减 排、
3、降本增效下，从投产开就狠下工夫。站内燃气锅炉投放 后，因为大家对设备的操作不熟练，站内热能利用情况不清 楚，造成日用气量达到 1300m3 之多。但在秦队长的下，通 过全站员工的细致观察，认真总结，通过调解燃气用量，锅 炉的进出口温度，以及锅炉的燃气比，使锅炉的日用量降至 夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的节约了成本。在今 年初，将海一联注水泵的电机频率设定为自动变频模式，根 据站外注水量的需求， 及时调查电机频率， 在确保平稳注水、 精确注水的前提下，达到不浪费一度电的目标，真正达到了 降本增效的目的。四、增加班组建设，创建新“五型”的班组海一联建成投产以后，经过竞聘任命海一联
4、站长及各班组长， 因为工作时间。管理经验欠缺，在对海一联的管理中存在许 多的问题，虽然将海一联建设成“安全型”“技能型” “勤俭型”“和谐型” “创新型”的新五型班组，但由于在日常的管 理中，思考不周全，安排不到位，对员工思想动态了解不到 位、之间沟通缺乏造成海一联的班组建设缓慢。通过这次三 基工作标准站建设及日常的工作，使大家深刻的意识到这些 缺点。在以后的工作中，我们要的团结全站人员，多听各代 班组长及每个成员的建议。全面推行民主化管理，与三个各 班长共同管理的联合站的日常工作，确保完成井区作用及下 达的各项任务，让海一联真正的成为新五型班组。总结二：开展管理提升活动总结为深入贯彻集团公司
5、和公司指示，设备动力部自开展“管理提升”活动以来，现将第一阶段管理提升总结如下：、提高素质，加强培训企业要生存、要进步就必须有高素质的员工队伍。在这几个月里设备动力部加强“管理提升”培训工作，提高的业务能力，在公司领导的关怀下，给予设备动力部学习的机会都取 得了优异的成绩，随着高科技发展速度加快，新技术开发周 期越来越短，技术创新速度已成为企业竞争力的核心。二、第一阶段的学习与认识 动力部全体员工积极响应集团 公司的号召，在下发文件的同时，进行了总体总结并说出不 足地方，需具体整改哪些内容，规划出以下几条：1、设备管理制度健全， 达到标准化、 制度化、 规范化水平， 设备管理工作规章制度管理体
6、系，强化公司设备管理；2、设备资料、档案管理仍需加强、规范。运转记录填写不 规范、随机档案保管不规范现象，设备改造项目应管理标准 化、精细化、推进工作仍需加强；3、项目设备台账，数据完整、真实；设备台账、运转记录 都进行整改，并规范放入本部门档案柜；4、在设备维修、改造的同时需要的备品备件及时供应，预 修的备件添加及时，保证设备维修时备件更换充足， a 类设 备进行分类，明细填写明确一目了然。在学习过程中，动力部领导及员工积极响应公司下达的文件, 认真思考，认真学习，在第一阶段需完成以上计划，设备管 理方面会继续加强，减少跑、冒、漏的现象。三、增强机电设备管理制度强化机电设备的综合管理，严格建
7、立和执行设备的使用、维 修、更新、改造等综合管理秩序，是公司生产实现正常化、 制度化、规范化、科学化的重要条件。首先，要规范机电设 备的维护和检修制度，严把设备检修质量关。建立设备安全 档案，为设备安全管理提供信息、 资料和数据。实际工作中, 许多设备在出现故障时，由于缺之对设备前期运转及修理结 果、状况等参数的了解，会严重影响故障排除的时间。用科 学的方法建立设备档案，可以通过对档案信息资料的整理、 分析，了解设备运行状态，促进设备安全使用，提高生产效 率，同时，也能为设备安全检查、检测、检验、故障诊断、 隐患整改等提供科学的依据。为了确保检修质量，在每次检 修前，都要制订严格、细致的检修计
8、划，加强在线监测，逐 步推行状态检修；为了增强检修人员的责任心，需要详细编 写每个项目的检修安全措施和作业规程，推行设备检修质量时限责任制。其次，提高技术管理水平和设备管理信息化、 现代化的程度。四、狠抓结合、狠抓整改措施落实在这一阶段的活动中，对台账、大修记录、备品备件进行整 改，边坚持边整改，对存在的突出问题，特别是突出的问题， 能立刻改就要马上实施，确定了明确的目标，就一定要做到 完美，并采取实施逐步解决，落实整改上下结合。总结总之我们更努力学习现代化设备管理，完善预防性维修保养 制度，使设备始终处于高效的工作状态， 彻底降低能源消耗， 使维修费用增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节
9、省 开支，动力部节约的每一分钱，都将成为公司的利润，把动 力部建设成为一个新的创利润部门，为公司创造更高的经济 效益，是我们之努力奋斗的目标！总结三：开展管理提升活动总结 为认真贯彻落实省公司开展管理提升活动部署，不断深化 “两个转变” ，大力推进管理创新，努力提升管理水平，推 动电网和企业科学发展， 根据 xx 省电力有限公司关于深入 开展 20xx 年管理提升活动的通知精神，结合公司实际特 制定本方案。一、抓好动员学习一是要通过学习提高认识。采取开展形势任务教育，利用简 报和网站集中宣传等多种形式，广泛进行思想发动。组织本 部门员工学习国家电网公司和省公司活动方案，深刻领会开 展管理提升活
10、动对于提升管理意识、落实管理责任、推进管 理创新、实现管理突破、提高企业整体发展能力和科技创新 能力的重要意义。二是要通过学习理解内涵。通过开展动员学习，结合当前正 在推进的“三集五大” 改革精神， 制度修订和流程再造工作， 进一步加深对管理提升活动内涵的理解。明确指导思想，紧 密围绕建设“一强三优”现代公司、创建“两个一流”战略 目标，以坚持科学发展为主题， 以深化“两个转变” 为主线； 明确活动主题，深化“两个转变” 、持续提升管理、推动科 学发展、创建“两个一流” ；明确工作原则，立足自我学习 与借鉴学习相结合，重点突破与全面提升相结合，从严治企 与管理创新相结合，深化改革与加强管理相结
11、合；明确工作 目标，加强基础管理，创新管理机制；明确重点任务，提升 机制创新、 电网规划和建设管理、 经营管理（安全质量管理、 风险管理、党建和反腐倡廉建设） 、优质服务、队伍建设和 企业文化建设水平。二、抓好自我诊断 我部要结合自身实际，围绕管理提升活 动的目标和重点任务，全面开展自查自纠和管理诊断。结合 深化依法从严治企和强化精益管理，切实找出当前工作中存 在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题。针对 这些短板和问题，研究提出整改提升措施，截止 20xx 年 2 月底前全部完成。三、抓好落实和管控 我们认真对照省公司管理提升活动工 作意见和公司管理提升活动实施方案 ，结合工作实际，
12、 制定具体实施方案，层层分解落实责任，要做到任务明确、 责任明确、时限明确，确保责任落实到位。加强活动过程和 细节管控， 加强对方案落实情况、 管理提升成效的监督检查， 适时通报工作进展情况，及时发现工作不足和问题，及时进 行完善和改进，确保管理提升活动不流于形式，取得扎实成 效。四、抓好长效机制的完善在建设长效机制上下功夫，结合管理提升活动成效，有针对 性地完善管理制度，优化管理流程，增强管控能力。结合管 理实际，抓好长效机制完善和执行，确保管理提升长效机制 动态完善、执行有力。我后勤部建立主要负责人机制，全部人员各司其职、各负其 责，形成领导有力、责任明确、分工合理、运转高效的工作 新格局，将此项活动作为一项长期任务来抓，一如既往地开 展下去。
