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1、建设工程现场工作总结 篇一：建设工程现场工作总结 20xx 年上半年， * 工程建设管理处认真贯彻落实各级业务部门关于水利工程 建设的各项安排部署，以“除险保安全，加固增效益”为目 标，按照工程批复的总体建设任务和具体实施步骤，及早着 手、科学谋划、周密安排、抢赶进度，努力克服施工中的不 利因素，使工程建设管理工作按照现状条件和使用需要在诸 多困难和干扰中逐步推进。现就半年来工作情况总结如下：*水闸枢纽位于*19km 处，距*县城65km,属大 型口等水闸枢纽工程，是 *唯一的引水口门，担负着 * 灌区万亩耕地和 5 万亩风沙防护林及草地的灌溉任务。该工 程始建于 xxxx 年， xxxx 年
2、建成投入运行以来，长期带病运 行。目前主要存在溢流坝、泄洪闸闸下消能不充分，冲刷破 坏严重，金属闸门锈蚀、变形，漏水严重，启闭设施老化， 管理条件差等病险问题。鉴于枢纽工程存在的安全隐患， * 于 xxxx 年 3 月委 托* 水利水电勘测设计研究院编制完成了* 工程可行性研究报告。20xx年3月，*会组织有关专家对可研报告 进行了现场复核； 20xx 年 xx 月，设计单位编制完成了 * 水闸枢纽除险加固工程初步设计报告 。 20xx 年 2 月， * 组织有关专家对工程初步设计进行了现场复核并下发了复 核意见。根据黄委会复核意见，省水利厅于 20xx 年 3 月批 复了初步设计报告，审定工
3、程总投资 * 万元，批复主要建 设内容为：加固、改建泄洪冲砂闸和溢流坝，土坝、进水闸 顶增设防浪墙，更换改造进水闸、泄洪冲砂闸、溢流坝闸门 和启闭设备，新建管理房及供电线路等。项目批复后，在上 级业务主管部门及县委、 县政府的大力支持下， 经积极争取， 该项目列入了重大水利工程 20xx 年第三批中央预算内投资 计划。 20xx 年 xx 月 21 日，省发改委下达该工程投资计划 2580 万元，其中：中央预算内投资 2064 万元，市县自筹资 金 516 万元。20xx 年 1 月 16 日， * 水利厅以甘水招申 ?201*?* 号 批准该工程的招标申请，同意进行公开招标；同时， * 工
4、程建设管理处作为招标人在 * 经济信息网发布了招标公告。根 据招标工作计划，该工程共划分监理标段 1 个，土建标段 3 个，启闭设备及金属结构制作标段各 1 个，机电设备标段 1 个，供电线路标段1个。20xx年2月5日至2月9日，* 责任公司等 9 家来自省内、外 的施工企业购买了 23 份土建 招标文件； * 金属建材有限责任公司等 xx 家来自省内的 水工金属结构制作企业购买了 16 份水工金属结构及启闭设 备制造招标文件； * 软件有限公司等 4 家企业购买了 4 份 机电设备安装招标文件； * 电器安装有限公司 3 家企业购 买了 3 份供电线路工程招标文件； * 水利工程建设监理咨
5、 询中心等 4 家来自省内的监理企业购买了 4 份监理招标文件。根据中华人民共和国招标投标法 、水利部水利工 程建设项目招标投标管理规定等相关法律法规和招标工作 计划，招标人于 20* 年*月* 日依法组织了 * 除险加固工 程招标评标工作，通过专家组公开、公平、公正评标后，经 省水利厅备案同意，监理标中标人为 * 水利水电监理有限 责任公司，土建一标中标人为 * 水利水电工程有限公司， 二标 *20xx 年 3 月 xx 日，建管处分别与各中标单位签订了合 同文件。工程主体项目计划工期为 20xx 年 4 月* 日至 * 月 * 日。 20xx 年 4 月 xx 日，* 水务局以 *水发 *
6、 号正式批准 工程开工建设。* 除险加固工程原计划开工日期为 20xx 年 4月 25日， 后由于黑河调水延长至 5 月 18 日，致使主体工程迟迟无法 开工建设。 5月 18日黑河河道基本停水后， 根据上游来水量 逐渐衰减的趋势，建管处果断决策，于5 月* 日采取闸前填筑围堰导流引水的措施，为主体工程水下部位施工创造了相 对便利的条件。目前工程进展情况为：1、临时工程：修缮管理房屋 860m疏通进场道路，搭 建临时房屋 XX00 m,架设临时供电线路，拉运储备砂石料 3500m,钢筋250吨，水泥350吨等；2、主体工程： 泄洪冲砂闸项目完成检修闸室底板浇筑、 闸墩钢筋绑扎、原闸墩凿除，闸后
7、水毁导墙拆除、消力池基 础开挖及齿槽浇筑；溢流坝项目完成原启闭机平台拆除、大 梁浇筑、模型制作及部分梁柱现浇，闸门及埋件除锈防腐， 坝后钢筋笼加工制作及块石抛填准备等； 新建管理房屋 220m， 右岸防浪墙现浇 200m。3、其它工程：坝后冲坑填筑块石13000m,输水洞洞身延长。至目前累计完成投资 xx50 万元，占计划投资 2580 万 元的%完成工程量万 m占计划的45%其中砂砾石开挖万 m 砂砾石填筑万 m 砼拆除万 m 现浇砼万 m 耗用水泥 350 吨 钢筋 180 吨 完成劳动工日万个。* 水闸枢纽除险加固工程由于受黑河断流时间及定期 调水 xxx 的制约 有效施工期非常有限。为
8、此 项目批复后 主管部门就高度重视 从组建建设机构、制定施工方案、安 排施工计划、加强建设管理等各个方面做了大量前期准备工 作 为河道停水后立即进行主体项目施工奠定了良好基础。1 、组建建设机构 明确责任主体 根据国务院批转国家计委、财政部、水利部、建设部 关于加强公益性水利工程建设管理若干意见的通知要求 为了切实加快项目实施进度 按期完成工程建设任务20xx年 xx 月 25 日 县政府以 *180 号文批准成立了 “ * 水闸 枢纽除险加固工程建设管理处” 明确了人员组成及其内设 机构，要求项目法人具体履行工程建设管理职能，全面负责 该工程的组织实施。项目建设管理机构批准成立后，县水务 局
9、积极支持，从系统内抽调业务技术骨干立即开展相关工作， 从服务服从于工程建设实施大局出发，健全完善了内部管理 及财务、安全、技术、质量等方面的管理制度，为工程实施 奠定了基础。2、提前动手准备，打好开工基础 针对项目开工受调水时间制约的实际情况，建管处利用 前期时间相对充分的有利时机，提前安排，及早动手，完成 了项目开工必要的各项准备工作。篇二：建设工程现场工作总结 20xx 年，在公司强有 力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同 努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热 情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项 管理工作有序开展。同时， 20xx 年也是不
10、平凡的一年，国家 房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也 在磨砺着我们。 20xx 年我们同样面临机遇和挑战。 回顾过去 展望未来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对 20xx 年 的工作进行总结并提出 20xx 年的工作思路和计划安排如下：根据 20xx 年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召 开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针 对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工 作主要体现在以下几个方面：1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自 检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程
11、 部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复 验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施 工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交 接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召 集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工 班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况 进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制 定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产 生，也提高了施工质量。3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根 据项目部要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要
12、求比 较精细，样板是非常重要的。样板间完成后，组织工程部、 监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技 术力量的重要指标和质量控制的依据之一。4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验 员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员 的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量 观念。6、各部门加强配合和协调， 以工作质量确保工程质量。 依照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相 关部门根据业务需要配合完成。二、安全及文明施工管理方面 由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也 因此引起项目部至公司各级领导的足够
13、重视，加大了安全防 护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场 施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉 作业的情况，为了避免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道 安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层 密目安全网。 制作了规范的施工电梯门、 室内电梯井防护门， 不但确保了施工安全，也满足了文明施工要求及再利用。同 时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械 设备旁悬挂。 另外，在主要出入口搭设安全通道， 搭设规范、 标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也达 到了现场文明施工要求。2、加大检查力度，建立巡
14、检和每周检查制度。每天对 各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结 果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进行质量安全大检查。项目部要 求每个劳务队设置专门的安全员，配合质量安全部进行安全 检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同 进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍 进行处罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖 励。3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施 工人员的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全 教育，项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安 全防护深入人心，人人都重视安全。4、组织观看学习安全事故案例录
15、像，用生动的事例来 教育施工人员，同时下发河南五建编制的工地安全人员必 读一书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管 理工作。5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都 要在质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理 人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项 目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理 人员和施工队的安全管理意识和责任心。7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专 人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆 放，使整个工地现场整洁规范。河南新建苑和河南五建项目 部均获得了郑州
16、市安全文明标准化工地称号，我们将再接再 厉，加大管理力度，争取达到省级安全文明工地目标。通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范 系统，更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管 理成为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施 工安全，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年 来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分 不开。工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途 径，也是企业的生命。特别对房地产业来说，因为我们所面 对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度 是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也 做了大量的工作，确
