《202X年开发公司季度总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年开发公司季度总结报告（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、开发公司季度总结报告时光飞逝，转眼一个季度即将过去了。朋友，在这个季度中有哪些收获呢？下面是小编为大家整理的开发公司季 度总结报告，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所 帮助。开发公司季度总结报告【一】 三个月已经离我们渐 渐远去，告别了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说 的好一年之际在于春，春天意味着一个新的开始，新的开始 就要有新的气息。在第一季度公司完成了部门的整合，各个系统部也逐渐 的完善，当然我的工作也转向了更加的专业，公司的转化带 着我们工作性质向更专业的方向发展，在这一点上已经很明 显了。在第一季度里，我完成了在港中旅最后的调试任务，过 完了春节与 * 开始承担软件园的前
2、期，滨州小区的开工准 备，济南军需仓库的设备维护，以及遵义仓库的门禁温湿度 系统的硬件实施；编写吉林地税的初步建议方案与成都油库 的初步设计方案。在港中旅工程中最后的调试中，我碰到了很多有关弱电 实施中没碰到过的实际情况，在调试工程中将原来的理论解 决变成了实践解决，像这种提升自己技术水平的机会是很少 能够碰到，我觉得这是我在成长中一笔可贵的技术财富。在软件园的前期中，我只帮 * 作了一些日常的工作， 工程上接触的不是太多，在与 * 日常接触上，我学到了在 工程管理中与人处事的另一种方法，及各家之百长，补己家 之短，这是也是一个提高自身水平的机会。在滨州小区前期，又碰到了与甲方、监理、配合单位
3、等 多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一种过程的体验，也 是一个自身业务水平提高的机会。在济南军需仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何 文档，也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料，这给 后期的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很 系统，根本就不能在电话中进行指导性维护。因此，工程后 期的资料汇总也是必不可少的。在遵义项目的实施过程中，接触到了温湿度设备，虽然 温湿度设备不是什么很难的东西，但这对我在今后的方案设 计上又多出一条可以利用的素材。在遵义的实施中，又出现了与软件脱节的现象，因此建 议我们硬件实施的时候软件也能够进场，已做到顺利交接， 最终为用户做出一个满意的工程。在这
4、个季度里，我觉得部门之间的沟通越来越少，这在 我们相互之间的配合上出现了很多的不协调。虽然工作能够 做好，但工作中出现的不和谐是可以避免的。每个人都有好 几个任务， 大家之间都不相互理解的话， 工作是无法干好的 例如成都油库的前期建议方案编写期间，我身上有很多其他 的任务，但这个方案有规定了时间，且各个任务又都几乎是 同时完成，因此我在工作安排上就不能只按一个项目走，因 此造成了一些不和谐的花絮，虽然都是为了工作，还希望大 家都能互相的谅解以下。开发公司季度总结报告【二】 三季度，总经办结合 工作职责和工作计划积极配合各部门做好协调、沟通工作， 强化服务意识，努力发挥好办公室协调、督查、管理、
5、服务 职能。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我 公司工作正常运转发挥了积极的作用。现依据公司全员绩 效管理实施办法 文件要求， 总经办第三季度工作总结如下：一 、按照公司公文管理要求，严格审核行文格式，确 保行文质量，努力提高质量和效率；认真做好各级各部门的 来文件登记、 送阅、督办、处理等工作， 对急需办理的来文， 及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室 办理，确保政令畅通，工作落到实处。第三季度共收发文件 427 份，其中发出公文 62 份，签报类文件 49 份，共收总部 及相关单位公文 316 份，并做好了文件的归档工作。二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。三
6、季度安排 布置会场、组织筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、 集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第 四次党政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序开展三、认真做好财产登记。对办公室采购的所有固定资产 做到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品采购严 格按公司规定采购程序办理。接待四、三季度内共接待各地来宾 41 批、 178 人次。 工作无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待 都严格按照来客活动日程，遵循来客接待流程，精心编制接 待方案，有序搞好活动组织，把握接待工作特点，提前制定 工作预案，妥善办理接待细节，做深、做实各项接待要素。五、积极做好后
7、勤保障工作。为进一步做好食堂和车队 管理，制订了详细的食堂和车队加班工资标准，充分调动后 勤人员的工作积极性。同时，做好车辆的维护保养工作，并 召开车队专题安全会，预防和规避安全事故的发生。六、严格控制非生产性支出，认真做好节约工作。切实 抓好公司的办公费用管理日常工作。努力节约办公开支，严 格控制各项办公用品的购买和领用，要求做好纸张的双面利 用，积极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事成本。三季度，公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直 接关心下，在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一 些工作，取得了一些成效，但也还存在一些不足，各项工作 的细节方面还有待加强，服务意识、服务方式需
8、要在以后的 工作中不断改进和提高。开发公司季度总结报告【三】 一季度，在集团公司 领导下，围绕节后开工、开盘做了以下工作：公司于 1月 19日召开了全体员工会议，对 20xx 工作进 行了全面总结，并就 20xx 年工作进行了安排部暑。提出了 “ 抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设 求精，安全质量控制求高，新上项目选择求稳”的指导思想 和全面实现“ xxxx ”工作目标。即：完成续建项目投资 xxxx 万元，实现销售收入 x 亿元，实现利润 xxxxx 万元，争取新 上一个项目。同时， 努力营造和谐氛围，进一步规范财务 管理，切实加强项目建设， 确保各项工作圆满完成。组织全体员工
9、认真学习了集团公司XX年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了认 真讨论。根据集团公司 20xx 年各项管理制度及目标任务要求， 报经集团公司审批，以宜弘置发 01 号、 02 号、 03 号文件， 上报下发了 20XX年工作任务、XX年培训计划和20XX年员工 主要考核任务。全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、 监理方参加的工作会议，对 20XX 年工作进行了全面安排部 署，明确了各方全年、 季度所要完成的施工进度和目标任务。 要求六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完 成建设任务。狠抓工程质量和安全生产 在质量管理上，从公司领导到工程部、监理
10、部，定期不 定期进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施 工现场，检查施工质量问题，发现施工质量问题，督促施工 方限期改正。为了确保工程安全生产，公司组织开工后，先 后于 2月16日、2月23日和 2月26日三次对施工工地的安 全生产进行了检查、督导，对发现的安全隐患进行了督促整 改。同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款 2600 元。严格组织招投标， 确保配套工程如期同步建设。 开年后， 先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏 杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请 集团公司领导参与。并分别进行了多次评标和议标，最终落 实了标的。多数已组织施工
11、。积极办理预售房许可证。春节刚过，财务科就往返于房 地产管理局及相关部门，以最快的速度于 1 月 20 日拿到了 预售房许可证。根据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于 3 月 8 日组织了盛大开盘。当天售出住宅 40 多套。一季度实现合 同收入 xxx 万元， 实现到帐收入 xxx 万元。销售住宅 62 套， 销售商业面积 2100 平方米。积极配合，搞好营销公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求所有员工必须以服务销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。财务科全力配合营销，办公室新增加人员主要工作精力几乎全部协助销售。做到有求必应。落实了专人协助营销 部由于香山锦苑项目原设计容积率为，但批准容积率只有， 还有近 1500 平方米建筑面积可以利用。经过不厌其烦的与 开发区规划局、开发区管理委会主要领导多次协商，争取， 终于同意在 4#、5#楼各增加一层， 可增加 10 套 1500 多平方 米的住宅面积。降低建房成本一百多万元。开年以来，财务科把组织资金放在重要位置，多次与建 行联系，于 3 月 4 日争取 xxx 万元贷款指标到位。同时，为 了充分发挥资金使用效率，经与集团领导沟通后，偿还集团 各种款项 xxx 万元，为缓解集团资金调度压力作出了努力。
