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1、建筑工程公司优秀项目经理事迹材料XX同志1969年参加工作，1979年入党，1983年开始从 事土建施工管理工作，专业技术年限19年。先后主持施工了 XX泵站、XX联合厂房、XX住宅楼及供热站等 20余项市 重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。XX年1月，该同志接受了 XX经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。大秘书网文章-http:/找文章-到大秘书网XX经贸大厦工程座落于XX市场院内，建筑面积48093m2,地下一层，地上十四层，钢 -砼结构，是市重点工 程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工
2、各方面技术难度较大。 二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要 求高。三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。 该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理 经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不 胜的风采。一、思路创新，确保重点为满足甲方工期要求，发挥钢-砼结构快速施工优势，确立XX同志积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以 原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的 创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服 务转变为一切
3、为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢 结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。在吊装 施工人力、物力不足的情况下，XX同志从XX公司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，主动为 吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型 工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工 程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由 于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程 以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了13个多月的时间完成了此项工程，充分体现了 XX同志在钢-砼组合新体 系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。二、严格管理，塑造精
4、品为保证工程质量，工程一开工XX同志就认真学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要 求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作， 此外他还经常虚心向熟悉钢结构施工中的技术人员请教有 关施工质量要求。在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根 焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立 即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他 发现构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象， 立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。 他说：“工 程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心 和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了 工程的质
5、量。由于他的严格要求一丝不苟，环渤海经贸大厦 工程未出现一平方米不合格品，目前通过市质检站初验，获 得较好的评价。三、文明施工，树立形象XX同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了环渤海工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特 点，制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头，抓现场 人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各 种安全事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到 各级领导的一致好评。四、精细核算，创效增收在施工过程中 XX同志以强烈的自信心围绕提高经济运 行质量抓好精细核算工作。他根据钢结构工程特点在工程安 全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大
6、量 费用。对于钢柱砼外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清 水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了 工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一 次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工 程中，他十分注重变更鉴证结算工作决不让企业吃亏。目前 环渤海工程的钢筋、大型工具及机械租赁费用都有效控制在 二次件范围之内，这与 XX同志严格把关、精细核算的工作 努力是密不可分的。五、苦干拼搏为人师表项目人员都知道 XX每天是第一个到现场，最后一个离 开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛、胆结石病症，但他 不顾这些，心里只有工作。项目人员从没听说蒋项请过病假。 工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个 昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所 有人员，大家讲道：“ XX是响当当硬邦邦的共产党员。”XX同志对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视， 常说：“你们是企业的宝贝，但如果不认干、不认学，时间 长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问到 都毫无保留地倾囊而授。他以一名老党员对企业的挚爱之 情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
