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1、建筑施工企业行政工作报告建筑施工企业行政报告怎么写 ?以下是小编整理的相关 报告范文，欢迎阅读。建筑施工企业行政工作报告一 20* 年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风 雨路程，我作出如下个人工作总结：（ 一 ） 务实工作，自我加压。今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我 能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验 缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识 书籍，多向业务精的同事请教。（ 二 ） 正视不足，以期完美。“用心工作、踏实做人” ，一直是我的座右铭。尽管我 们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一 年来的努力，工
2、作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩 使我更清醒地看到了自身存在的问题：一是会计业务知识水平亟待提高。二是工作情绪波动大，有些懒散。（ 三 ） 工作体会 今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一 年，我感受颇深： “只有学才知道”我刚来的时候我们的姜 工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张 也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷 此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量， 模板工程量， 轻质隔墙， 内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。 通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高 我的计算能力。“不经历风雨，怎么见彩虹” 。锻造自我是每个人必经
3、 的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实 就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于 心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前 者，必将朝气蓬勃、意气风发 ; 选择后者，势必死气沉沉、 意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力 前进，甚至与机遇擦肩而过， 因为机遇只会留给有准备的人。（ 四 ） 工作打算 总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给 自己提出如下打算：一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司 给我一次机会，如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一 项任务。二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的 好坏，所以在工作
4、中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的 方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要 认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。建筑施工企业行政工作报告二 各位代表、同志们： 下面，作为总经理 , 我向大会做行政工作报告，请各位 代表予以审议，请列席会议的同志提出意见和建议。一、 20xx 年工作简要回顾20xx 年 建筑公司深入贯彻落实科学发展观，按照省公 司工作会议精神，结合公司实际，深入开展“安全生产执行 力建设年、质量精细化管理年、效益提高年、队伍建设年”四个主题年活动，采取有力措施，确保了 公司
5、的可持续发展和安全稳定的大局，各项工作均取得较好 业绩：承建的XX *发电厂四期工程荣获 20XX年度“中国电 力优质工程”、“中国建筑工程鲁班奖”；XX文秘杂烩网电力中心医院康复楼扩建装饰工程获得西安建筑装饰装修业 “雁塔杯” ；20XX 年 10 月国网直流公司组织的全国秋季安全 大检查中，500kv XX直流变项目以严密的管理，精湛的施 工工艺获全国第二、陕西第一 ；经过多方努力公司还成功取 得“土石方专业承包壹级”资质、 “商品砼工程专业承包二 级”资质；全国第四批 “精神文明建设先进单位” 、省公司“四 好班子” 和“电网建设先进单位” ；公司主编的国家规范 双 曲线冷却塔施工与质量
6、验收规范和行业规范电力建设施 工技术规程 （ 建筑工程篇 ） 已编写完毕，正在修改中，受到 上级高度赞誉。公司的社会知名度、美誉度和团队战斗力、 竞争力进一步提升。 2 、实现了第三个安全年目标。 20xx 年， 公司以开展“安全生产执行力建设年”活动为契机，加强安 全生产管理制度建设，完善健全风险管理和应急管理体系， 强化安监队伍建设，严格高危作业分级管理，加大事故隐患 排查力度，克服冰灾、地震等自然灾害，有效杜绝了各类安 全事故的发生。加强在建项目安全管理“六化”建设，在电 源、民建和电网建设三个方面形成了多个文明施工亮点，展 示了公司的管理实力， 树立了良好的企业外部形象。 围绕“治 理
7、隐患，防范事故”这一活动主题，开展了安全知识竞赛、 安全演讲、安全操作技能比武等活动，营造了浓厚的安全生 产氛围。3、经营管理水平明显提升。 开展“效益提高年” 活动， 实施哑铃式管理，重点抓市场开发和工程结算，中间夯实基 础、拓展途径、精细管理。在市场开发上，完善资质，坚持 电建、电网、民建、国外四个领域共同发展，在互利双赢的 前提下， 积极与国内几家电建企业合作， 市场开发成绩斐然 ; 在工程结算上，加快完工项目债务清理、抓好收尾项目资金 结算回收和在建项目的资金管理工作，缩小应付文秘杂烩网 和应收工程款的数额， 20xx 年共结算 20 个项目，占应结算 项目 24 个的 %;在项目管理
8、上，积极推行项目“经营策划”管理，实现项目经营管理全过程控制 ; 在资金管理上，取得 了多家金融机构的授信，被建设银行内部评定为“aaa ”级企业，使得公司办理各类投标、履约保函不再给银行抵押任 何资金。公司使用“银行承兑汇票”支付各类款项、节约了 大量流动资金，加速了公司资金的周转率。并坚持勤俭办企 业，合理控制公司运营成本，降低管理费用，挖潜提效，顺 利通过省公司资金安全检查工作和多项审计工作。4、质量管理取得新突破。开展“质量精细化管理年” 活动，在项目质量管理上推行“样板”引路，树立了公司品 牌，实现了工程质量全面提升。在电网建设项目上，在10月份国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中
9、， 500kv 宝 鸡直流变以严密的管理，精湛的施工工艺获得全国第二、陕 西第一的好成绩 ; 在电源建设上，上湾、郭家湾两个项目狠 抓质量管理，倍受业主和专家好评，为下一步开拓陕北、内 蒙市场奠定了基础。乌鲁木齐热电项目因公司工程质量好， 业主新疆电建主动将其两个项目施工任务指定由公司施工， 并期待长期合作 ; 在民建施工上，延安供电局生产营运大楼 项目，质量管理从源头抓起， 从队伍的选择到严格过程管理， 克服质量通病，成效显著，多次受业主及相关专家好评。公 司建立了适应公司发展所需要的生产组织模式，凸显专业公 司在公司施工生产中的骨干力量作用 ; 五是规范对在外从业 人员管理，明确了劳资关系
10、，按照国家新颁布的劳动合同 法，完善对在外从业人员管理的相关手续，规避劳资纠纷 六是把完成目标任务作为考察领导干部政绩和能力的主要 指标，“以效果论成败，以业绩论英雄”的工作理念基本形 成。6、和谐企业建设有序推进。全力推动众华新区的职工 住宅楼建设，帮助成立众华新区业主管理委员会，目前职工 住宅楼已顺利施工至 12 层。对西安基地进行了暖气、配电 室改造， 增加了电子监控摄像头， 确保了职工生活品质提升。 西安基地住户房产证办理 1800 余户，咸阳基地住户房产证 办理工作也在有条不紊进行，解决了职工后顾之忧。对特困职工在重要节日进行慰 问，并与班子成员开展“一帮一”帮困，受到职工的高度赞
11、扬，促进了企业和谐发展。7、精神文明建设、思想政治工作取得新进展。一是认 真学习贯彻党的十七大精神，进一步增强思想政治工作和精 神文明建设工作的针对性，把思想和行动统一到公司的决策 和部署上来。通过经常性思想教育和疏导工作，确保了职工 队伍稳定 ; 二是以开展 “企业文化建设年”活动为契机，加 速企业文化向各个领域的渗透， 以“厚德载物” 、“做事从容、 待人宽容”、以德治企与依法治企相结合的特色企业文化统 领各项工作， 紧密结合公司施工生产经营， 深化了安全文化、 服务文化建设，塑造了企业个性文化，构建上下同欲、政令 畅通的精神文化，树立了以人为本、人尽其才的人本文化， 有力地推动公司的各项
12、管理再上新台阶， 为创建“和谐公司、 平安公司、活力公司”提供了文化支撑，使企业凝聚力、向 心力不断增强。同志们， 20xx 年是极不平凡的一年。这一年，我们审时 度势，及时调整工作思路，辛勤工作，克服了重重困难，各 方面工作都取得了较好的成绩。在此，我代表公司向你们并 通过你们向辛勤工作的全司广大干部职工表示衷心的感谢 和诚挚的慰问。向离退休老干部、老职工及广大家属同志们 给予的理解和支持，表示衷心的感谢。在看到成绩的同时也应清醒地看到面临的困难与挑战。 一是安全生产的形势依然严峻。公司目前承建施工任务 多为高危作业项目，交叉作业多，业主要求工期紧，安全生 产管理工作始终处于高风险之中，确保
13、安全生产的任务依然 十分艰巨 ; 二是质量管理有待进一步加强。尽管 20xx 年公司 质量管理较好，开创了市场开发新局面，但仍有个别项目管 理人员质量意识淡薄，缺乏“精品意识”和“艺术品工程意 识”，在过程管理中标准不高，要求不严，责任心不强 ; 三是 个别管理者对项目的管控能力较差，导致项目管理亏损; 四是个别项目产生较大价差、量差，尽管进行了多次沟通，有 了一定进展，但仍存在经营风险 ; 五是公司经营管理工作还 需进一步提高，成本控制、周转料具、机械设备管理上还存 在一定差距，使公司发展及维护稳定的工作压力进一步加大。二、 20xx 年的工作打算20xx 年的工作思路： 以十七届三中全会精
14、神为指导， 进 一步贯彻科学发展观，以人为本，以经济效益为中心，以品 牌经营为方向，以精益化管理为手段，以德治企和依法治企 相结合为保障，切实提高执行力，全面提升公司管理水平， 提高市场竞争力，实现公司持续发展。20xx 年奋斗目标：职工收入较上年增长 5%以上 ;确保省公司下达的各项指标按期完成 ;安全生产实现 “四不发生， 一控制 , 一实现”目标， 即：不发生人身死亡事故，不发生一般机械事故、不发生一 般火灾事故、不发生负主要责任的交通事故，控制人身重伤 事故，实现第四个安全年目标 ;工业建筑单位工程合格率 100%，优良率 85% 以上 ; 民用建筑单位工程合格率 100%;市场开发
15、7 亿元，奋斗目标亿元 ;企业稳定，全年不发生任何越级上访和其它不稳定 事件。为实现上述目标， 20xx 年重点抓好以下几项工作：1、全力开拓市场，确保企业可持续发展。国家扩大内 需的经济济政策给我们市场开发工作带来了新的机遇，我们 一是要抢抓机遇，积极进行信息收集、筛选，抓好工程项目 前期跟踪、市场调研工作 ; 二是要加强对外业务联系，加强 和各界的合作， 争取建立长期合作伙伴关系， 拓宽工作领域， 以弥补资质的不足 ; 三是要争取办理好“二级电力承装许可 证”升一级、 “钢结构工程专业承包一级” 、“房地产开发企 业资质”和“工程监理企业资质”的工作，以扩大公司经营 范围，增强企业在市场上
16、的竞争实力 ; 四是结合公司实际， 完善公司“市场开发奖励办法” ，加大奖励力度，起到激励 作用，形成全员开发的新局面。2、强化品牌意识，实现质量管理精益化。优良的工程 质量就是市场的准入证，这一点我们在 20xx 年的市场开发 上得到了印证。所以 20xx 年，继续坚持“样板”引路和质 量回访制度，以优质的服务和优异的工程质量服务业主，维 护公司良好的品牌形象。在质量管理上要从精细化到精益化 转变。要突出“精” ，即在质量上追求“尽善尽美” 、“精益 求精”，坚持把隐蔽工程当作外露工程施工，外露工程建成 艺术品工程，层层落实质量管理人员职责，做到质量管理每 个环节有人负责，不留死角。做好工程的开工策划、工程的 竣工移交和过程控制管理，使整个质量管理始终处于可控、 能控、在控状态 ; “益”要突出在质量管理投入的成本上， 要运用科技手段，争取实现少投入资金、少消耗资源
