202X年工程计划管理工作总结

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1、工程计划管理工作总结篇一： XX 工程部年度工作总结及计划工作总结与计划（XX 年度 ）二 O 一五年一月十六日总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标实现-XX年工作总结及XX年工作计划第一部分 XX 年工作总结本人于XX年12月10日入职公司工程管理部，岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过 调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调 查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水 平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目 管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将 XX年工作总结如下：一、各项工作完成情

2、况（一）工程进度（二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作1 、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工 作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有 无矛盾之处，技术标准是否齐全等等； 2 、审阅各专项施工方案及技术交底； 3 、初步建立了资料管理制度；3、对项目进行日常跟踪检查工作， 发现问题随时解决；4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。二、存在的主要问题（一）项目管理水平有待提高1、质量控制方法、手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存 在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控 制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有

3、彻 底执行；另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式 化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质 量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工 程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级 的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验 收时暴露的问题比较多；2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平 有待提高从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指 导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审 查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用；3、进度控制计划需要提前谋划一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的 基本条件。必须通过

4、详细学习施工设计文件，了解影响工期 目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而 且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监 理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周 全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；4、安全文明施工管理安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责 任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包 单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果 流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。（二）工程部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推进水平不高员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还 有一定差距。同时

5、公司各方面管理制度还不健全，这需要工 程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一 的标准指导各项工作；2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中 出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习， 提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题；3、及时增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全， 导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员， 建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开 展各项工作。第二部分 XX 年工作计划XX年工程管理部将面临严峻的挑战。 诸多问题要求工程 部“早谋划、

6、严要求；坚决执行、及时总结” ， 极力推进工 程管理部的工作进展。一、主要工作思路在 XX 年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目 标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保 障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。二、主要管理目标1、工程质量合格率 100%；2、 进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工 目标实现率 100%； 3 、安全文明施工目标，现场保持市级文 明工地标准，全年安全生产零伤亡； 4 、员工培训目标，不 低于 1次/ 月；5、工程管理部联合公司其他部检查不少于1 次/月、过程检查不少于 2 次/ 周。三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管

7、理为重点，全面做好各项控制1、建立健全项目部各项管理制度（1）健全项目部岗位责任制及各岗位管理人员绩 效考核表制度； （ 2）健全项目部技术管理制度； 健全项目月检查量化评分制度； 2 、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治 要严格控制，计划推行建筑工程质量奖罚制度 ；3、做好安全文明施工管理每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，计划推行 安全生产文明施工管理细则 ； 4 、强化进度管理工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。并 且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严 格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性， 及时预见影响工程进度的

8、因素。出现施工进度滞后时，要求 项目部确定赶工措施，确保总计划工期的实现；5、认真落实合同管理在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准 和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底， 使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过 程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行；6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文 登记，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作；7、做好沟通协调工作与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保 持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的 进展

9、。（二）加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素 质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个 岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的 目标，便于推进工作的开展；2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并 完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度，定期组 织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知 道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情 况。篇二：工程部XX年工作总结及XX年工作计划安排工程部XX年工作总结及XX年工作计划安排岁月如梭

10、，时光飞逝，转眼已到XX年底，在这紧张、 忙碌、催人奋进的一年里， 我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全 体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作， 现就XX年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。一、XX年完成工作情况1. 年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公 园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。2. 配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的 基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工 程开展了决算工作，并于 XX年4月底完成此项工作。3. 配合项目部完成公司 15 年项目报批及验收工作，并 对项目所需

11、分别给予编制预决算书。4. 按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了 施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司 各类建筑的消防工程验收打下良好基础。5. 完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑 平面图规划布置。6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛 渠、斗梁等， 土地平整完后， 共整理新土地亩， 开挖毛渠 1046 米，毛梁 950 米，投入资金 265000 元。7. 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外工程为 XX 年入住打下基础，本项工程投资约 675 万元8. 完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资 约 100 万元。9. 完成羊雕塑基础及职工宿

12、舍楼东边的蒙古包基础和 土方工程。10. 完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程 及其他维修、维善工作。11. 在 XX 年冬季，我们完成新征两块地 140 亩的回填、 整理、规划、道路基础的整理工作，为 XX 年基础建设做好 前期工作。12. 完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改 造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。13. 完成新征地南围墙的投资任务，现 1100 米的新围 墙已建成。二、XX 年不足之处XX年虽然万层了很多工作， 但还有一些不尽人意之处， 需在 16 年工作中加以改进。1. XX年9月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤， 虽然和公司没关联，但让我们看到了安全

13、隐患的存在。安全 教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、 加强教育、加以改进。2. 在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上， 导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工 作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。3. 由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响 了其他部门工作， 需要我在这方面提高认识， 加强自身素质、 加强这方面的工作力度。各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰， 对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与期 待。我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展坚定 了信心，我们工程部在

14、 15 年的基础上，争取再创辉煌。三、XX年工作安排1. 完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管 人、流程管事。2. 做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件 有落实，个个有记载。3. 做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把 质量关，把隐患处理在萌芽状态。4. 根据董事长安排，做好各项共组。工程部XX年12月15日篇三：施工单位项目经理年终工作总结及计划XX年工作总结及XX年工作计划*项目项目经理*“一份耕耘，一份收获” ，经过不懈努力， XX 年的工作 即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。 * 工程 从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕 还在我的眼前闪过

15、。在公司领导的关怀和指导下，在同事们 的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就 此告一段落了。下面我将 XX 年一年来的工作情况做以下汇 报：一、XX年度工作总结（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操 作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每 次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点， 进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含 量。不断延伸方案中的科学管理渠道。（二）严格质量管理，争创优质工程“质量第一” 是企业永恒的主题， 更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质 量来赢得企业信誉， 来满足业主需求， 为美化市容多创精品 我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严 细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量 交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指 导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员， 我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使 他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了 本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白