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1、2003-05,2003COSLREPORT02,战略规划类管理流程新建的流程战略规划管理流程制度建设管理流程优化的流程新事业发展管理流程,战略规划流程目录,2003-05,2003COSLREPORT02,适用范围：本流程适用于公司战略规划制定过程所涉及的各项工作控制目的：本流程旨在规范公司战略规划制定过程，特别是明确各部门在该过程中的职责执行部门：各事业部、公司战略规划部、计划资金部、市场营销部、公司主管副总裁、董事会关键控制点：4.1及时性：公司整体战略的回顾与评审应及时根据内外部环境变化情况而进行，以保证公司的发展方向不发生偏差4.2协作性：各部门之间在战略规划的制定过程中应紧密合作，
2、加强沟通，以保证公司整体战略规划制定的顺利进行4.3可行性：战略规划的制定应遵循符合实际、切实可行的原则，不要盲目追求过快、过大、不符合实际的发展目标本流程的管理者为公司战略规划部,战略规划管理流程,2003-05,2003COSLREPORT02,2003-05,2003COSLREPORT02,2003-05,2003COSLREPORT02,战略规划部,主管副总裁,各事业部,计划资金部/财务部,董事会,战略目标执行情况报告,公司经营业绩分析公司整体战略目标实施情况报告,战略执行情况回顾与评价,公司内外部环境变化情况分析报告,市场营销部,市场情况变化分析报告,审核,公司整体战略规划调整方案
3、初稿,公司整体战略规划调整方案初稿,审核,公司整体战略规划调整方案,审核,公司整体战略规划终稿,各事业部战略规划方案初稿,公司整体战略规划调整方案初稿,各事业部战略规划方案终稿,审核,审核、平衡,公司整体战略规划调整方案初稿,战略执行情况监控,2003-05,2003COSLREPORT02,流程和制度建设管理流程,适用范围：本流程适用于公司流程和制度建设过程所涉及的各项工作控制目的：本流程旨在规范公司流程和制度建设过程，特别是明确各部门在该过程中的职责执行部门：公司战略规划部、各部门、公司主管副总裁、行政管理部关键控制点：4.1全面性：公司流程和制度建设的规划管理应覆盖公司的各个部门和各个经
4、营领域，以使公司的经营活动有规可循，消除随意性和盲目性4.2战略性：公司流程和制度流程的建设应符合公司长远战略发展目标的要求4.3及时性：随着公司发展战略目标的调整，公司的流程和制度也应及时进行调整，以满足公司长远战略发展目标的要求本流程的管理者为公司战略规划部,2003-05,2003COSLREPORT02,2003-05,2003COSLREPORT02,2003-05,2003COSLREPORT02,否,起草流程和制度,审核,实施,实施情况报告,实施监督,批复,是,否,汇总、整理报告提出持续改进建议,流程和制度建设的草案,审批,流程和制度建设规划,是,行文审核,是,否,发文流程,战略
5、规划部,公司主管副总裁,行政管理部,各部门,否,审批,是,监督流程和制度建设,流程和制度建设规划,持续改进,持续改进建议,流程和制度建设、执行情况报告,2003-05,2003COSLREPORT02,战略规划类管理流程新建的流程战略规划管理流程制度建设管理流程优化的流程新事业发展管理流程,目录,2003-05,2003COSLREPORT02,1.1适用范围：本流程适用于公司新事业发展所涉及的各项工作1.2控制目的：本流程旨在规范新事业发展的管理过程，特别是明确各部门在新事业发展管理过程中的职责以及工作程序1.3执行部门：新事业发展推动小组、分公司、事业部、新事业发展推动小组秘书处（战略规划
6、部）1.4关键控制点：1.4.1授权性：公司对新事业发展的项目提报已进行了授权，各相关单位应在授权范围内履行职责。1.4.2及时性：各相关单位应及时提报新事业发展的计划。1.4.3可行性：各相关单位提报的新事业发展计划要具有可操作性和可行性。1.5本流程的管理者为战略规划部,新事业发展管理流程,2003-05,2003COSLREPORT02,2003-05,2003COSLREPORT02,分公司,事业部,秘书处,项目组,推动小组,新事业发展计划,初步评估,筛选可行性项目,立项、成立项目组,编制可行性研究报告,审批,项目筹备,项目退出流程,移交,移交,新事业发展计划,可行,不可行,可行,项目终止,不可行,项目监控,总部机关,新事业发展计划,项目资料存档,
