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1、焊接工艺过程的开发,2,焊接工艺过程的开发,焊接工程规范的识别,焊接PFMEA的开发,焊接控制计划的制定,焊接现场作业指导书（可视化等）,焊接记录-过程参数记录-产品参数记录-设备点检记录-报警装置记录,焊接设备点检表,焊接过程规范得到正确的传递并得到执行,数据的收集和分析系统，经验应用到新的焊接产品过程开发中去,3,焊接工艺过程的开发,焊接工艺过程流程图：最新的焊接工艺过程卡焊接工艺规范的识别（电弧焊、电阻焊、激光焊和固态焊接等）焊接工艺规范列表评估，是否需要其他工程规范支撑（如ISO、SAE标准、ASTM、AWS标准）,4,焊接工艺过程的开发,焊接PFMEA的开发（如过程失效的模式等）焊接
2、接头的质量图（宏观及微观）焊接失效模式和后果分析与焊接有关的产品特性和工程规范的失效模式分析；,5,焊接工艺过程的开发,焊接控制计划的开发，焊接控制计划得到更新焊接PFMEA中的控制措施得到传递；与焊接有关的产品特性和工程规范得到了传递。,7,焊接工艺文件中的过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书来源于那个质量活动环节？,产品质量先期策划（APQP）,APQP与公司目前质量体系IS0/TS16949/2009有什么关系呢？,焊接工艺过程的开发,8,APQP,FMEA,PPAP,SPC,MSA,焊接工艺过程的开发,9,TS16949,重要的顾客手册-AIAG,产品质量先期策划和控制计划（A
3、PQP选择控制强度和方法的依据;把特性作为目标控制的程度分配资源的原则,确定重要性,22,1、焊接过程流程图,确定重要性,23,1、焊接过程流程图,24,2、焊接工艺过程-PFMEA,FMEA的基本概念,失效：产品/过程失去本身功能。失效模式：产品/过程失效时所表现的形式。失效模式分析：对已出现的失效模式进行分析，是一种事后行为。潜在失效模式分析：对可能要发生的失效模式进行分析，是一种事前行为。,失效模式及后果分析-FailureModeandEffectsAnalysis,潜在失效模式和影响分析-PotentialFailureModeandEffectsAnalysis,25,2、焊接工艺
4、过程-PFMEA,FMEA的定义,是一种表格化的分析技术，是在产品设计阶段和过程设计阶段对各零部件、子系统（分总成）以及对构成过程的各工序进行逐一的分析。找出潜在失效模式，分析其后果，评估风险，预先采取措施，减小失效模式的严重程度，降低可能发生的概率，有效地提高产品质量和可靠性，确保顾客满意的系统化活动。,26,2、焊接工艺过程-PFMEA,FMEA的定义,FMEA进行的时机（产品设计、过程规划设计；即产品设计阶段，工艺规划阶段，制造阶段）。FMEA的对象（零件、子系统、工序）。FMEA的任务（上述（1-5），如点焊FMEA：找出焊点虚焊的原因（失效模式），分析焊点虚焊的后果,评估焊点虚焊的风
5、险，预先采取措施（修磨电极、增大电流），减小虚焊的严重程度，降低虚焊发生的概率。,27,2、焊接工艺过程-PFMEA,实施FMEA的好处,可以早期识别问题，以便确定最佳设计方案；可以识别特殊特性；为制定设计试验大纲和控制计划提供可靠的依据；是一种事前行为，体现预防为主的思想；分析方法：从局部入手，分析对总成的影响。,28,2、焊接工艺过程-PFMEA,DFMEA聚焦于零件功能，而PFMEA聚焦于制造步骤或过程。PFMEA假定产品的设计是符合设计意图的。由设计弱点引发的潜在失效模式也可以包含在PFMEA中，他们的影响及如何避免应覆盖在DFMEA中。,DFMEA与PFMEA区别,29,2、焊接工艺
6、过程-PFMEA,关于PFMEA,PFMEA应在开始生产之前、产品质量策划过程中进行，它是对新的/修改的过程的一种规范化的评审与分析；是为新的/修改的产品项目指导其预防、解决或监视潜在的过程问题。PFMEA是一种动态文件，当发现新的失效模式时需要对它进行评审和更新。FMEA维护的另一个要素包括周期性的评审。特定的焦点应该放在发生率和探测率的排序上。在有产品或过程更改或过程控制改善时。PFMEA不依靠产品设计更改来克服过程的局限。但是它考虑与策划制造或装配过程相关的产品设计特性以确保在可能的范围内产品符合顾客需要和期望。,30,2、焊接工艺过程-PFMEA,PFMEA的标准表,功能要求,潜在失效
7、模式及后果分析（过程FMEA）,FMEA编号：共页，第页编制人：FMEA日期（编制）（修订）,系统子系统,部件过程责任年车型年/车辆类型关键日期年核心小组等,31,2、焊接工艺过程-PFMEA,其他PFMEA格式：,32,2、焊接工艺过程-PFMEA,FMEA表格各项填写说明：,1）FMEA编号填入FMEA文件的编号，以便查询（Q7200-04-BS-00/001）。2）项目注明正在进行过程分析的系统、子系统或部件的名称和编号。3）过程责任填入整车、部门和小组。如已知，还包括供方的名称。4）关键日期填入初次FMEA应完成的时间，该日期不应超过计划的投入生产日期。5）编制日期填入编制FMEA原始
8、稿的日期及最新修订的日期。6）核心小组列出有权确定和/或执行任务的部门的名称和个人的姓名（建议所有参加人员的姓名、部门、电话、地址等都应记录在一张分发表上。）7）零件名称：工位名称8）零件号：工位最终总成零件号,33,2、焊接工艺过程-PFMEA,填入被分析过程或工序的简要说明，与工艺流程中的作业编号和说明相同，简明指出过程目的。如：点焊、凸焊、CO2气体保护焊、螺柱焊、TIG焊、MIG焊接、激光焊接等。,1）过程功能要求,2）PCID描述产品特性编号:productcharacteridentification,备注：在“过程功能”和“PCID/说明”栏所需添入的内容与工艺流程文件相同（过程
9、流程图中的过程编号和描述，产品特性）。,34,2、焊接工艺过程-PFMEA,定义：是指过程可能发生的不能满足过程或设计要求的状况。是对某一作业可能发生的不符合性的描述。它可能是下一工序的某个潜在失效模式的一个相关起因或者是前一工序的某个潜在失效模式的一个相关后果，然而，在准备FMEA时，应假定所接收的零件/材料是正确的。当历史数据表明进货零件质量有缺陷时，FMEA小组可做例外处理。列出特定工序的每一个潜在的失效模式。前提这种失效可能发生，但不一定发生。,3）潜在失效模式,35,2、焊接工艺过程-PFMEA,定义：指失效模式发生后对顾客的影响，包括内外部顾客。要根据顾客可能发现或经历的情况来描述
10、失效的后果，要记住顾客既可能是内部的顾客（下一工序或工位）也可能是最终用户（经销商和/或车主）。如果失效模式可能影响安全性或对法规的符合性，要清楚地予以说明。,4）潜在失效后果（潜在失效影响）,失效模式、失效影响、失效原因用词标准要求参考FMEA手册第四版推荐用词，禁止使用含糊不清的词语（如机器失误等），而要说明为“某某参数过大或过小”等；,36,2、焊接工艺过程-PFMEA,定义：严重度是一给定失效模式最严重的影响后果的级别，是潜在失效模式对客户影响的严重程度评价，严重度仅适用于“后果”，严重度建立了失效模式与风险等级之间的关联。当为内部客户时，小组应听取下游作业员的意见；严重度数打分法-F
11、MEA核心小组成员打分，打分分1-10级。,5）严重度（S）,37,2、焊接工艺过程-PFMEA,PFMEA严重度的评价准则,38,2、焊接工艺过程-PFMEA,焊接工艺一般不推荐修改为9和10的严重度数值。严重度定级为1的失效模式不应进行进一步的分析。严重度数是针对失效模式的最严重的失效影响的评分，其中失效影响如果涉及到最终顾客，失效影响不能只列出顾客抱怨、顾客不满意等后果，还应该列出产品最终极的失效后果。,39,2、焊接工艺过程-PFMEA,6）等级,定义：指失效模式重要性等级(特殊特性或关键、主要、重要、重点），当顾客不要求时，由小组确定符号。严重度数为9和10的一律确定为关键特性，用实
12、心五角星表示；满足严重度数为58,频度数为410的特性一律确定为重要特性，用空心五角星表示；要注意符号的一致性：DFMEA、PFMEA和控制计划，工艺文件，作业指导书，检验文件都要标注。,40,2、焊接工艺过程-PFMEA,指失效是怎样发生的，依据可以纠正或可以控制的原则予以描述。尽可能的列出可归结到每一失效模式的每一个潜在起因。起因对失效模式来说是唯一的，也就是说如果纠正该起因对该失效模式有直接影响，那么这部分FMEA考虑的过程就完成了。失效的许多起因往往并不是相互独立的，要纠正或控制一个起因，需要考虑诸如试验设计之类的方法，来明确哪些起因起主要作用，哪些起因最容易得到控制。,7）失效的潜在
13、起因/机理,41,2、焊接工艺过程-PFMEA,指一个具体的失效原因，使失效发生的可能性大小的评价指标。即某一特定的起因/机理发生的可能性。描述出现的可能性的级别数具有相对意义，而不是绝对的，预防措施可以降低频度数。,8）频度（O）,42,2、焊接工艺过程-PFMEA,9）现行过程控制,指目前已经采用的防止失效模式发生的过程控制方法。防止不合格流入下序现行控制方法两类过程控制：预防：防止失效的起因/机理或失效模式出现，或者降低其出现的几率。探测：探测出失效的起因/机理或者失效模式，导致采取纠正措施。或者防止不合格流入下序现行控制方法三种情况（引用现行控制方法的顺序）阻止失效模式发生阻止失效原因
14、发生，例如采用有效的防错技术，自动定位，自动控制，自动限位，行程开关，SPC，连续监控查明失效原因，确定纠正措施，例如初始过程能力分析，找出变差的特殊原因，因果图，排列图查明失效模式：最终检验100抽检,43,2、焊接工艺过程-PFMEA,探测度亦称检查水平。加工的零件离开工位前，用线性控制方法能检查出失效模式的可能性。,10）探测度（D）,检验类别：A.防错B.量具C.人工检验,44,2、焊接工艺过程-PFMEA,检验类别：A.防错B.量具C.人工检验,45,2、焊接工艺过程-PFMEA,定义：对工艺设计风险的度量。RPN=严重度（S）X发生率（O）X探测率（D）RPNSOD1000RPN接
15、受的一般原则：必须采取措施企业本身定是否采取措施可不采取措施顾客不要求时，由小组确定RPN值（RPN值大于90时必须采取措施）当，必须采取措施。,11）风险顺序数RPN,46,2、焊接工艺过程-PFMEA,12）建议措施,定义：建议本工艺应采取的措施，其目的是降低S，O，D。一般措施原则：降低S：修改产品设计，如结构、材料；修改工艺方法。降低：修改过程设计，如工艺方法，工艺参数；修改控制方法。降低D：增加控制手段；加大控制力度。一般措施方法：防错技术，监视过程，SPC，参数监控，检验分析思路RPN高时，首先看现行控制方法是否充分，如果充分，应改变工艺参数或工艺方法以降低RPN；如果不充分，可以
16、增加控制力度。,备注：填入每一项建议措施的责任者以及预计完成的目标日期；,13）采取措施,47,3、焊接工艺过程-控制计划（CP）,控制计划的种类,三阶段要编控制计划：1）样件控制计划：在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述；2）试生产控制计划：在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述；3）批量生产控制计划：在大批量生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。,48,3、焊接工艺过程-控制计划（CP）,三个层次要编控制计划：零件或材料(所有零件，所有原料)-冲压件、塑料件、电子电器零件.分总成(部件)-车身分总成、总成、缸体、缸盖.总成(成品)-发动机、变速箱、总装整车.,控制计划的种类,49,3、焊接工艺过程-控制计划（CP）,控制计划的定义,样件控制计划：是对样件制造过程中的尺寸测量和材料与功能试验的描述，产品质量策划小组应确保制定样件控制计划；试生产控制计划：是对样件研制后批量生产前，进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述。试生产控制计划应包括正式生产过程生效前要实施的附加产品/过
