《在建工程项目安全生产集中整治细化实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在建工程项目安全生产集中整治细化实施方案（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX项目安全生产集中整治细化实施方案为有效落实公司安全生产集中整治工作，提高项目安全生产水平，XX项目根据公司安全生产集中整治工作任务分解，结合项目实际情况，制定项目安全生产集中整治细化实施方案，对涉及各项整治内容进行规划，制定具体落实措施。一、总体目标提高站位，贯彻落实“习近平总书记就安全生产作出的重要指示、李克强总理批示要求”、“全国安全生产电视电话会及国务院国资委中央企业安全生产工作会精神”、“中建集团安全生产视频会议及工程局安委会扩大会会议内容”，按照安全生产集中整治工作任务分解的各项要求，全力以赴抓好安全生产工作，打赢“防高坠”、“危大工程防范”、“大型设备管理”、“分包治理”、“消
2、防安全”攻坚战。二、项目概况（一）施工进度目前，现场有5栋高层（46#-50#楼、26层）处于主体施工阶段，1栋高层（51#楼、21层）二次结构施工，10栋叠拼别墅（4层）施工准备中（7月开始施工）。（二）大型机械设备塔吊5台：5#塔位于5区车库，型号为TC6015，当前高度为91.5m，计划6月20日降节拆除；6#塔吊位于6区车库，型号为R7015，目前高度为79.5m；7#塔吊位于8区车库，型号为STC7020，目前高度64.5m；8#塔吊位于10区车库，型号为STC7020，目前高度49.5m。施工升降机1部：位于51#楼南侧，型号为SC200/200，安装高度69米。（三）劳务分包现场
3、目前有主体分包2家，其中2.2期（49#-51#楼）为XX劳务分包有限公司，2.3期（46#-48#楼）为XX有限公司，别墅区分包未完成招标；二次结构劳务分包1家，为商水县全中劳务分包有限公司；现场水电安装单位XX安装公司（北京）。三、工作小组项目建立以安全生产领导小组为主的安全生产集中整治工作推进领导小组，负责项目安全生产集中整治工作各项措施的落实：组长：副组长：项目部各部门根据项目“安全生产集中整治工作任务分解”，由部门负责人牵头，具体负责各项任务的落实。四、整治时间2020年全年五、整治工作分解（一）政治站位不高、红线意识不强1.工作内容：深入领会习近平总书记关于安全生产重要论述，及时认
4、真组织学习贯彻落实；落实措施：组织项目全体管理人员学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，并定期组织复习；目前，已经在4月17日组织学习，6月3日组织再学习责任人：项目经理完成时间：持续落实2.工作内容：各级党组织至少组织2次安全生产方面的学习落实措施：由项目党支部书记牵头，组织党组织安全生产学习活动责任人：项目经理完成时间：6月全国安全生产月，10月百日安全无事故期间各组织一次3.工作内容：组织项目负责人向社会做出公开安全生产承诺，自我约束与社会监督并举落实措施：项目经理公开安全承诺，并于项目门口张挂项目经理安全生产承诺公示牌责任人：项目经理完成时间：6月底前完成（二）安全责任落实不到位贯彻
5、落实公司、经理部各项管理措施，严格按照关于加强安全责任清单实施与考核的通知的要求，对项目各岗位安全责任细化及考核细则(2.0版)进行全覆盖交底，规范开展安全责任清单考核，落实安全责任奖罚。（三）安监机构不健全贯彻落实公司、经理部各项管理措施。（四）培训教育开展不扎实1.工作内容：按照现场安全隐患识别口袋书对项目管理人员开展培训，要求所有人应知应会落实措施：组织项目全体管理人员开展现场安全隐患识别口袋书培训，并在培训完成后进行学习成果测试责任人：安全总监完成时间：7月1日晚微课堂2.工作内容：深入开展“行为安全之星”活动、“行为安全管理优秀项目”活动，切实提升作业人员安全意识和能力落实措施：按照
6、XX项目行为安全之星活动方案，持续开展行为安全之星活动，项目复工以来每月均已落实；按照行为安全管理优秀项目的要求，规范项目安全管理，提高管理水平责任人：项目经理完成时间：全年持续，3.工作内容：项目每周组织安全学习1小时，班子成员轮流主讲落实措施：每周五上午11点开展周安全教育大会，由项目班子轮流主讲，项目总分包全体管理人员、施工作业人员参加；定期开展安全讲堂，由各部门负责人主讲各岗位安全管理责任人：项目经理完成时间：全年持续4.工作内容：将班组长兼职安全员活动与班前喊话、安全早巡场相结合，以公司新编制的班前安全喊话指导手册为指导，项目班子须每周轮流参加班前喊话落实措施：项目已落实班前安全喊话
7、管理人员带班制度，建立喊话带班值班表，轮流参与；班组长兼职安全协管员活动已落实开展；已在6月6日对全体管理人员、班组长开展班前安全喊话指导手册培训责任人：安全总监完成时间：已落实，全年持续5.工作内容：开展安康杯知识竞赛和青年安全示范岗打造，传播安全文化落实措施：组织项目安全知识竞赛，传播安全文化责任人：安全总监完成时间：百日安全无事故期间（五）三类人员持证上岗情况不良等违规情况1.工作内容：特种作业人员从事特种作业必须持特种操作证，发现无证或证件过期的，应予清退出场，并对责任管理人员进行处罚落实措施：加强特种作业人员管理，建立特种作业人员管理台账，对于无证上岗或者证件过期的予以清退责任人：安
8、全总监完成时间：现已建立台账，持续落实管理2.工作内容：项目安全管理人员持安全考核C证落实措施：目前项目安全管理人员均持有C证，证件到期前根据公司部署，统一参加考证责任人：安全总监完成时间：全年持续（六）分包约束不力1.工作内容：杜绝以包代管、包而不管，对分包队伍不敢管、管不住落实措施：加强分包管理，落实公司分包安全管理制度责任人：安全总监完成时间：全年持续2.工作内容：严禁分包单位未签合同或安全协议进场，合同中应约定分包单位现场管理人员数量和相应资格能力落实措施：分包签订合同中附带安全生产协议，进场前签订安全管理协议责任人：安全总监完成时间：已落实，全年持续3.工作内容：严格分包单位履约安全
9、评价，评价结果与结算付款挂钩，对安全管理混乱的要约谈分包负责人，实行招标限制、纳入黑名单管理落实措施：每季度对分包安全生产情况进行考核评价，每月对劳务分包进行安全考核打分，对于现场安全管理混乱现象，由项目部约谈分包单位负责人，约谈无效报公司、经理部解决责任人：安全总监完成时间：已落实，全年持续4.工作内容：100%落实项目门禁、实名制要求，项目劳务管理员应逐一审查进场工人身份信息，超龄人员不能进入现场作业落实措施：现场已落实门禁实名制，全体劳务人员经教育交底、体检合格后录入门禁责任人：安全总监完成时间：已落实，全年持续5.工作内容：建立甲指、甲直分包项目监管台帐，制定管控措施和方法落实措施：目
10、前暂无甲指分包进场；项目建立甲指分包台账，9月前完善具体管控措施责任人：安全总监完成时间：随甲指分包进场完善台账，全年持续（七）危大工程风险防控不到位问题工作内容：1.工作内容：必须及时编制危大工程施工方案，严格履行审核审批手续落实措施：危大工程提前编制专项施工方案，严格履行审批手续责任人：技术总工完成时间：全年持续2.工作内容：专项方案实施前，必须进行方案交底，必须进行安全技术交底落实措施：专项方案实施前，进行三级方案交底及安全技术交底责任人：技术总工完成时间：全年持续3.工作内容：超过一定规模的危大工程，必须及时进行专家论证落实措施：超危大工程组织专家论证责任人：技术总工完成时间：全年持续
11、4.工作内容：严格按照专项方案施工，并进行施工监测和巡视落实措施：严格按照方案交底组织现场安全监督检查工作责任人：建造总监完成时间：全年持续5.工作内容：技术系统对方案滞后、内容无针对性进行专项治理，提升方案质量，从源头做好安全生产技术保障落实措施：技术部对项目施工方案进行梳理，提升方案质量，完善安全技术措施责任人：技术总工完成时间：全年持续6.工作内容：对危大工程建立监控台账，过程必须指定责任工程师、安监人员旁站落实措施：每周更新危大工程台账，危大工程施工过程中安排专人旁站监督责任人：安全总监完成时间：已落实，全年持续7.工作内容：严格落实危大工程旁站、复核，项目经理亲自组织验收工作，超过一
12、定规模的必须由经理部总工、主管生产副总或安全总监组织验收落实措施：危大工程验收工作由项目经理亲自组织，超危大工程施工及时报备上级机构责任人：技术总工完成时间：全年持续8.工作内容：严格执行危险作业指导手册要求，落实危险识别、作业许可、交底教育、旁站监督、分级监控、作业验收的全周期管控，重点管控高支模、深基坑、附着式升降脚手架、密闭空间施工等作业落实措施：项目已对危险作业指导手册进行宣贯，后期工作严格按照手册要求开展，明确各级责任人，落实危险识别、作业许可、交底教育、旁站监督、分级监控、作业验收的全周期管控责任人：安全总监完成时间：已落实，全年持续9.工作内容：用好双重预控系统，利用信息化手段落
13、实对危大工程的全周期管理落实措施：建立管理人员安全巡查任务，督促项目管理人员利用隐患治理信息化平台开展安全检查工作责任人：安全总监完成时间：已落实，全年持续（八）大型设备管理薄弱问题1.工作内容：安拆单位必须资质齐全，不得超越资质承接任务，安拆人员数量充足，并持有特种作业操作证落实措施：安拆作业前，对安拆人员证件进行检查，无证或证件过期人员不允许作业责任人：机电工程师完成时间：全年持续2.工作内容：必须编制安拆专项施工方案，组织安全技术交底和旁站监督，并进行验收落实措施：对安拆单位施工方案、交底进行检查，安拆过程中安排租赁单位技术负责、项目安全管理人员、机电工长旁站监督，并进行验收工作责任人：
14、机电工程师完成时间：全年持续3.工作内容：严格排查设备基础隐患，构配件进场及时验收落实措施：排查设备基础隐患，构配件进场及时组织验收责任人：机电工程师完成时间：全年持续4.工作内容：组织项目每周对所有大型设备检查一次，要求专业分包每月自查、上报检查记录落实措施：每周对所有大型设备检查一次，要求专业分包每月自查、上报检查记录，项目动力部留存书面资料责任人：机电工程师完成时间：已落实，全年持续（九）消防管理不到位问题1.工作内容：保持消防通道畅通，临时设施搭设需符合防火要求落实措施：每月开展两次消防专项检查，确保现场消防安全责任人：安全总监完成时间：全年持续2.工作内容：易燃易爆危险品的储存需符合
15、要求，与居住区保持安全距离落实措施：易燃易爆危险品库房与居住区保证安全距离，现场严禁储存易燃易爆品责任人：安全总监完成时间：全年持续3.工作内容：保持消防设施完好，设置警示标志，有灭火措施落实措施：每月开展两次消防专项检查，确保现场消防设施完好，警示标示齐全责任人：安全总监完成时间：全年持续4.工作内容：食堂、宿舍不得私拉乱接电线，不得使用大功率电器、液化气等落实措施：现场临建不含工人生活区，即将拆除责任人：安全总监完成时间：全年持续5.工作内容：开展灭火技能、逃生、自救、互救等消防常识的培训教育，及时组织火灾救援演练落实措施：本年度6月19日、11月9日开展两次消防演练，日常教育中定期培训消防知识责任人：安全总监完成时间：全年持续6.工作内容：项目技术总监组织编制施工消防专项方案，合理布置现场道路、施工区、加工区、生活区落实措施：项目技术总监组织编制施工消防专项方案及现场平面布置，各部门参与评审，确保布置合理责任人：安全总监完成时间：6月完成 7.工作内容：
