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1、 目 录 摘要 第一章 绪论11论文写作背景12论文的基本思路和逻辑结构第二章 财务信息化与建设的必要性21财务信息化定义22财务信息化的内容、必要性221财务信息化的内容222财务信息化的必要性23信息化与现代管理思想第三章我国企业财务信息化建设的问题31预算管理困难32管理模式僵化、观念陈旧33财务管理监督、控制、考核力度不够34资金分散，使用效率低下35数据提供困难36财务信息的准确性不高37信息孤岛现象严重38对内对外的信息披露迟缓第四章 企业财务信息化解决方案 41集中财务管理411集中式财务管理模式的基本框架。412集中管理的思想“财务集中管理”不等于“集权”管理。413确立集中式
2、财务管理的信息技术结构414财务集中管理的主要内容42财务与业务的一体化421财务与业务一体化的原理a、实现财务与业务一体化的基本原理b、财务管理工作的新特征422财务与业务一体化的实例分析a、A公司的财务与业务一体化解决方案b、财务与业务一体化特性c、财务与业务一体化实施效果评析第五章推进财务信息化的风险及应对51人力资源风险511系统维护管理方面的人力资源风险512系统操作方面的人力资源风险52网络技术的应用给企业财务内部控制带来的风险53解决内部控制的风险应对结束语参考文献致谢摘要 随着经济的全球化发展和国家综合国力的提高，我国企业正面临着来自国内外前所未有的竞争压力，在企业发展的同时，
3、一些管理问题也日益突出，如由于企业的管理方面存在着一定缺陷。而信息化建设正是以技术为手段来改进企业财务管理水平。因此，积极研究财务信息化的相关理论及实践问题，对企业的财务管理工作具有积极的现实意义。本文运用理论与实践相结合的方法，在吸收了国内外专家学者研究的研究成果的基础上，对如何推进企业财务信息化问题进行了深入地研究。本文对财务信息化的概念、内容，基于信息技术的先进管理思想等进行了介绍。对企业财务信息化现状进行了分析，明确了财务信息化的发展思路。其次，提出集中财务管理和财务业务一体化两条推进企业财务信息化的解决方案。针对企业财务管理中存在的问题，深入探讨了企业信息化与企业全面预算管理、资金的
4、动态控制及业务流程重构之间的关系。针对财务信息化的一些风险，提出了防范方法。最后，详细介绍了在推进财务信息化的过程中出现的问题和解决办法。关键词：财务管理 财务管理信息化 全面预算管理 财务风险AbstractOur countrys enterprises are faced with the unprecedented competition pressure from domestic and abroad，with globalization and the improvementMerger is a necessary road our enterprise must goBut
5、with the development of enterprise，some management problems have become seriousJust as its difficult to get finance informationSo the study of the information system of group enterprise is very useful to develop enterprise competition This paper thoroughly researches the problem of FIOM，on the basis
6、 of the latest results referred to by the domestic and international experts，by taking the method of combining theory with practiceFirstly, the change of the economic environment，the requirement of FIOM and the present condition of FIOM are analyzed，and the correlative problem of FIOM is discussed i
7、n depthSubsequently, this paper focuses on studying the theory of according finance with operation，complete budget management，dynamic control of capital and business process reengineeringAt Finally，I research our companyS experience of finance information progressTry to find some problem and the way
8、 how to solve these problem。In our view, finance information system is just a tool to improve management standard of enterprise， but it is based on a good management systemWe want to find a way to effectively improve the information standard of enterprise based on the reality Key words：finance manag
9、ement，computer aided finance management，total budget management，financial risk。我国企业财务信息化管理发展方向探讨第一章 绪论11论文写作背景20世纪90年代中后期开始，为了确立竞争优势，各国企业更加关注进入市场的时间、产品的质量和运营成本的降低，企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将经营环境的各方面的经营资源紧密结合起来，形成供应链，并准确及时地反映各方的动态信息。在这种新的环境下，财务信息化管理是最有效的方法。本文将结合实际对如何推进企业财务信息化做一些有益的探讨。12论文的实践意义随着我国加入WTO，企
10、业面临的压力越来越大，特别是一批大企业肩负着国家“走出去”战略的历史使命，站在与国际接轨的最前沿，必须加快企业信息化进程来提高我国企业国际竞争力和管理水平。特别是随着国企改革的深化和我国加入世贸组织，大力推进企业财务信息化管理建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，而且对于增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义目前国内外关于这个方面研究的状况专家提出的什么观点，以及他们研究的缺陷，也就是我那么研究的切入点。第二章 财务信息化与建设必要性要对企业进行财务信息化的理论探讨，首先就要对财务信息化进行研究，应对“财务信息化”进行定性、定位和定向。本章从理论上对财务信息
11、化的定义、内容等进行探讨，接着对财务信息化的发展过程和相关的现代管理思想进行了介绍。21财务信息化定义财务信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，财务信息化应该：三分靠技术，七分靠管理。财务信息化需要相应的组织保障，并且使财务管理的内容发生变化，人力资源的管理与开发成为越来越重要的内容，财务信息化强调“人本”理念。财务信息化是整个企业观念与行为的完全改变，企业的管理思想、管理方法、管理手法以及组织机构、业务流程等都要发生革命性的变化。财务信息化的定义：财务信息化是指财务人员通过利用现代信息技术，进行企业流程重组，建立与之相适应的财务组织模式，调动财务人力资源的信息潜能，开发企业财务信息资源
12、，提高财务活动效率，来更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业利益相关者权益最大化的财务目标。建立财务信息化，就是为了充分挖掘企业的财务信息资源，利用其来提高企业的财务管理水平。22财务信息化的内容、必要性221财务信息化的内容财务管理的信息化是依靠若干个信息系统的集成来实现的，一般来说，财务信息化应该包括组织互连信息系统，会计事务处理信息系统，财务管理信息系统和财务决策支持系统以及财务主管信息系统五个部分，其中组织互连信息系统以解决企业内部组织之间以及企业与关联企业之间的信息传输问题；会计事务处理信息系统的作用是提供精确、及时的信息，提高财务工作效率和成功率：财务管理信息系统、财务
13、决策支持系统和财务主管信息系统是从不同的角度、不同的层次解决财务管理中的计划、控制、决策等问题。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。进行财务信息化建设，目的就是要实现企业财务信息的集成和共享，解决企业的“信息孤岛”现象。而现代各信息子系统将在财务信息化中将发挥至关重要的致胜作用。222财务信息化的必要性 财务管理一直是企业的重中之重，之所以要大力发展财务信息化，是因为： 一方面，这是因为在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。另一
14、方面，信息技术高速发展，要适应信息化的社会环境，企业的管理、运作必然要实现信息化。特别是在当前我国的一些企业管理松散，尤其是企业的财务管理方面，存在虚报利润、做假账、财务信息失真等问题的情况下，这个方面显得更为重要。因此，企业必须顺应其形势，大力推进财务信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的蜕变。在我国，财务信息化建设的必要性就显得更加突出。国资委主任李荣融在企业财务管理信息化研讨会上表示：财务管理信息化对提高企业的管理水平有促进作用，使企业的资金得到充分利用，实现资源的最优配置。因此，应加强对财务管理信息化的实现基础和实现途径进行研究，将理论和实践结合起来，为企业创造最大的效益。2
15、3信息化与现代管理思想面对信息时代和经济全球化的挑战，西方发达国家走上了企业管理信息化的道路。下面对管理信息系统建设中常用的管理思想作一简要介绍。MRP II (Manufacture Resource Planning物料需求计划)。1965年，美国的Joseph AGorily博士等人提出了物料需求计划这种新的管理思想，即根据产品的需求情况和产品结构，确定材料和零部件的需求数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存。后来的研究者在MRP的基础上增加了能力需求计划，使系统具有生产计划与能力的平衡过程，形成了闭环MRP，构成了完整的制造资源计划MRP II，MRP II的基本思想是把企业的制造资源和产、供、销各个环节通过科学的方法来实行有效合理的计划、组织、控制和调整，使它们在生产中协调有序地充分发挥作用，提高企业整体素质和经济效益。ERP(Enterprise Resource Planning)，企业资源规划，ERP建立在MRP II基础上，扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业的内部制造活动以及供应商和制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP的基本思想是将企业的营运流程看作是一个紧密连接的供应链，将企业内部划分成几
