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1、本 科 毕 业 设 计 论 文题 目 现代企业成本控制问题研究 系 别 管理系 专 业 会计学 班 级 会计808班 学 号 08020917 学生姓名 罗 欢 指导老师 朱 艳 2012年5月3日毕业论文陈述成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业的成本控制是指企业为降低成本所作的一切努力，包括预测，决策，执行，分析等经营管理活动的全过程，更为严格意义上的成本控制，它以成本的预算或限额管理为起点，运用以责任成本会计为主的各种方法，将生产经营过程的实际成
2、本与代表成本管理目标的预算或限额相比较，分析，进而采取有效的管理措施，实现以至使实际水平低于预定的成本限额或预算。对于企业来说，成本控制具有十分重要的意义。本文论及狭义的成本控制，这里的成本包括生产经营过程中发生的一切成本，它们均属于成本控制的范围。成本控制目标是企业管理的总体目标之一，在激烈的竞争环境下，努力提高成本控制水平，对增强企业的价格竞争实力和盈利能力，打造企业的未来发展潜能等方面均具有重要作用。成本水平体现着企业的整体管理水平。对此，企业各部门，各环节，直至最高管理层均富有不同程度责任。尤其是财务部门，是成本控制运行中的重要责任部门，充分发挥财务部门的主观能动效能，对于成本控制目标
3、的实现起着至关重要的作用。目 录摘要Abstract前言11 成本控制的基本理论21.1 成本控制的定义21.2 成本控制的内容21.3 成本控制的意义1.4 成本控制的认识问题1.5 全面认识成本控制的内涵2 现代企业成本核算32.1 现代企业成本核算的目的32.2 现代企业成本核算项目33 建立“管算结合”现代企业成本控制体系53.1 “管算结合”成本控制体系的基本思路53.2 “管算结合”的现代企业成本控制体系的构建63.2.1 “管算结合”的现代企业成本控制体系之预算工作73.2.2 “管算结合”的现代企业成本控制体系之核算工作73.2.3 “管算结合”的现代企业成本控制体系之考核评价
4、工作74 应用新型体系加强现代企业成本控制的几点对策84.1 提高广大干部职工的成本控制意识84.2 实行源头控制做到标本兼治84.3 实行全过程管理及关键环节控制84.4 严格现代企业成本控制的业绩考评85 结 论96 参考文献. 107 致谢.11 现代企业成本控制问题研究摘要随着我国市场经济体系的逐步确立和成功加入WTO，企业将由粗放型经营向集约性经营转化。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点。科学技术的发展使新产品不断涌现，促使劳动生产率提高、生产耗费降低，进而使社会生产在更大规模上进行。竞争不仅使有利可图的产品生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和
5、成本降低。为了在竞争中占据有利位置，企业需要通过价格调整等销售策略来扩大市场份额；为了抵消价格下降所形成的不利影响，企业需要降低成本，这就迫使企业将成本控制提上日程。成本与环境、成本与内部因素之间的相互关系，均决定了企业在各项管理活动中必须关注成本。 现今社会自然资源越来越匮乏，企业想在这个竞争激烈的环境中生存发展，就必须另辟蹊径。成本控制就出现在企业管理者的面前。企业的目标就是获得最大的利润，而成本控制就恰恰满足了管理者的需求。成本控制与企业利益密切相关的，通过合理、有效地控制成本，企业一方面可以合理减轻成本费用，提高资本回收率，以实现企业利益最大化，为企业的进一步发展创造生机，另一方面为下
6、一年的成本预测提供数据，有助于提高企业的经营管理水平，更重要的是节约的很多资源，为社会的和谐发展做出了重要的作用。 近年来，随着世界经济的发展，成本问题越来越得到重视。在国民经济中占主导地位的油田企业，就更要重视成本控制问题。在企业管理日益要求科学化的今天，油田企业更需要建立一套科学的、有效的成本控制体系。本文依据成本会计和成本管理会计相关理论，基于长庆现代企业的成本现状，在调研的基础上，对如何进行现代企业成本控制进行了探讨。关键词：现代企业 成本控制 研究The Research of The Modern Enterprise Cost ControlAbstractWith the ma
7、rket economy in China has gradually established and successful accession to the WTO,enterprises will be extensive management to intensive nature of business into.In market economy conditions,the law of value,supply and demand,the mechanism of competition,the cost has become the focus of a variety of
8、 choices relations.Development of science and technology,new product are emerging to promote labor productivity,production cost reduced,thereby enabling the social production on a larger scale.The competition is not only profitable production has expanded rapidly,but also promote technological innov
9、ation and cost reduction.To occupy a favorable position in the competition,companies need to expand market share through price adjustments and other marketing strategies;companies need ti reduce costs in order to offest the adverse effects of falling prices,which forced companies to control costs on
10、 the agenda.Th relationship between the costs and environmental costs and internal factors are in various management activities must focus on cost.Modern society increasingly scarce natural resources,the companies want to survive in this competitive environment development,it must be another way.Cos
11、t control in frint of the business managers.The corporate goal is to get the most profit,cost control to precisely meet the needs of managers.Closely related to cost control and buseness interests,is reasonable,effective cost control on the one hand can reasonably reduce the cost of raising capital
12、recovery to maximize business interests,create vitality for the further development of enterprises,on the other hand,next years cost projections provide data to help improve enterprise management level and,more importantly,saving a lot of resources to make an important role for the harmonious develo
13、pment of society.In recent years,with the development of world economy,the cost problem has been more attention.In the national economy dominated by oil field enterprises,more attention to cost control problems.In business management are increasingly demanding scientific,oil companies need to establ
14、ish a scientific and effective cost control system.Keywords ：Modern enterprise ; The cost control ; Research 前 言企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业的成本控制是指企业为降低成本所作的一切努力，包括预测，决策，执行，分析等经营管理活动的全过程，更为严格意义上的成本控制，它以成本的预算或限额管理为起点，运用以责任成本会计为主的各种方法，将生产经营过程的实际成本与代表成本管理目标的预算或限额相比较，分析，进而采取有效的管理措施，实现以至使实际水平低于预定的成本限额或预算
15、。对于企业来说，成本控制具有十分重要的意义。本文论及狭义的成本控制，这里的成本包括生产经营过程中发生的一切成本，它们均属于成本控制的范围。成本控制目标是企业管理的总体目标之一，在激烈的竞争环境下，努力提高成本控制水平，对增强企业的价格竞争实力和盈利能力，打造企业的未来发展潜能等方面均具有重要作用。成本水平体现着企业的整体管理水平。对此，企业各部门，各环节，直至最高管理层均富有不同程度责任。尤其是财务部门，是成本控制运行中的重要责任部门，充分发挥财务部门的主观能动效能，对于成本控制目标的实现起着至关重要的作用。成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提
