202X年学习计划公司

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1、学习计划 , 公司篇一：公司学习计划表公司学习计划表单位：精测室编制时间：XX年2月25日编制人： 陈礼才审定人： 张林 分管领导 （部门）： 审批时间：公司学习计划单位：精测室编制时间：XX年2月25日编制人：陈礼才 审定人：张林 分管领导（部门）： 审批时间：公司学习计划表单位：精测室编制时间：XX年2月25日编制人： 陈礼才审定人： 张林 分管领导 （部门）： 审批时间：公司学习计划表单位：精测室 编制时间：XX年2月25日编制人： 陈礼才审定人： 张林 分管领导 （部门）： 审批时间：公司学习计划表单位：精测室 编制时间：XX年2月25日编制人： 陈礼才 审定人： 张林 分管领导 （部

2、门）： 审批时间：篇二：企业员工学习计划篇一： XX 年企业员工培训计划XX年企业员工培训计划一、概要本计划主要内容为公司人力资源部 XX 年培训工作的具 体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加 强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针 对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和 年度经营目标的实现。二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座 谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制 定了培训原则、 方针和要求， 用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则

3、 实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根 本原则。 2 、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团 队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有xx 特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争 力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。3、培训的六个要求1）锁定战略提升与未来发展需求；2 ）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展； 4 ）锁定学习型组织建设； 5 ）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培 训工作高效运作； 2 ）

4、传递和发展 xx 资讯企业文化，建立 员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3）使所有在岗员工XX年都能享有高质量、高价值的培 训；4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门 工作目标的有效完成； 5 ）进一步完善培训课程体系，确 保培训内容和企业文化的一致性； 6 ）打造具备可复制性 的系列品牌课程，并备档；五、 培训体系建设六、 培训计划总体控制根据 XX 年 培训需求分析，现对 XX 年总培训计划总体安排如下： 1 ） 每周计划企业内训 1至 2场，每季度末总结调整，一年固定 企业内训约 80 场（新人入职培训除外） ；2）每季度 1 场大型全员销售培训，形式由内外训相结 合；

5、3 ）为中层管理人员提供企业外训每月 1 人/ 次（根据 实际情况）；4） 季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度 末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供 季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责 人。七、 XX 年具体课程计划（一稿） 1 、新员工入职培训 人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理 制度培训，并统一安排观看 xx 资讯新员工培训教程 视频。 课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询 系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制 度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据 合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发

6、等。2、在职培训课程大纲（包括内外训方向，实际课程根 据方向进行细分设计） 2）普通员工培训方向3、计划外培训 计划外培训是指不在 XX 年度培训计划内的培训项目。 具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则： 1）培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要；2 ）提前两周提出申请； 3 ）培训费用在预算之内；4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次八、 重点培训项目根据公司发展需要，XX年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此 XX 年培训工作的主要侧重点就是为中层以 上管理人员提供合理、 有效、针对性强的高质量的培训课程。 主要项目包括： （外训按

7、照外训管理制度实施，内训从课程 中筛选，并重点分层次打造系列培训）同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分 析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈， 需要培训专员系统的安排培训：主要项目包括： （以销售技巧、谈判技巧、心态激励为 主设计系列课程） 九、 财务预算十、 培训文化宣导在充分总结公司 XX年现有培训情况基础上，XX年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略 发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础， 以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、 愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文 化，逐步把“工作学习一体化”

8、的理念贯穿于企业各项工作 中，努力将 xx 建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企 业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持 续学习型企业。采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进 行企业文化及知识的宣传与引导。 十一、计划培训课程附 表 1) 中高层计划培训课程篇二：公司员工培训计划方案 公司员工培训计划方案一、计划目的1、加强公司高管人员的培训， 提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理 能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行 能力。3、加强公司专业技术人员的培训，

9、提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培 训资源，建立健全以

10、公司培训中心为主要培训基地，临近院 校为外委培训基地的培训络，立足自主培训搞好基础培训和 常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司 +院校”的联合办学方式，业余学习为主 的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办 相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日 集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天；中层干部和专业技术人员业务 培训累计时间不少于 20 天；一般职工操作技能培训累计时 间不少于 30 天。三、培训内容、方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和

11、政府的大政方针的学习，国内外政治 局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通 过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力 和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会； 到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训 师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北 大、清华以及中央、省委党校的学历进修或 mba emba学习； 参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教 授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培

12、训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业 资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力 组织对在职和后备项目经理进行轮训， 培训面力争达到 50 以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力 和业务能力。 同时开通“环球职业教育在线” 远程职业教育， 给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符 合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培 训，参加社会建造师考试， 年净增人数力争达到 10 人以上。4

13、、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲 座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新 材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发 水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 进经验，开阔视野。 年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书 面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、 推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员，通过计

14、划培训和考前辅导，提高职称考试的 合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员， 聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人 员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训XX 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、 法律法规、 劳动纪律、 安全生产、 团队精神、质量意识培训。 每项培训年不得低于 8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新 员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同 签订率必须达到 100%。试用期结合绩效考核评定成绩， 考核 不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动 纪

15、律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公 司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业 技术培训，培训时间不得少于 20 天。3、职工技术等级培训公司计划新培养一级 150 名，二级员工 100 名，三级员 工 80 名，四级员工 20 名。中级工以上人员占技术人员比例 达到 70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培 养高级技术人员，计划培养中级管理人员 10 人，初级管理 人员 20 人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分 公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级 工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相 关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培 训、考核，力争新增技师、高级技师达 30 人以上。使其结 构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴 定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参 加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使 管理人员的专业能力向不同