202X年外国政府委托书

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1、外国政府委托书篇一：关于国外委托书公证认证的问题 关于国外委托书公证认证的问题 人没在国内， 让亲友委托房屋买卖， 需要一份委托书， 并且要经过公证认证手续，但是有时候看到是中国领馆公证， 有时是中国领馆认证，到底应该是怎样，哪种可信呢？这个问题是很多涉及到这种情况的人经常想弄清的 一个问题，正如下面的情况：我已经做好上当的准备 不知道谁能帮帮我 啊 买一 个房子 卖房子的户主在国外 说是中国公民 他妈帮他卖房 子 开回的委托书 第一次 错了好多地方 身份证什么都对 不上， 我上查 委托书需要公证 当地的政府公证 在去大使 馆认证 ， 但他妈和中介非说没事 给过户就行 折腾 2 月了 中介老忽

2、悠我 感觉他俩是骗子 我还不能说不买 你说他去 中国驻美国大使馆 开的公证书有效吗 他妈非说他是中国 人 就去大使馆开就有效 有好心的人帮帮我吗 周二就交易 了。其实问题的关键是弄清楚这个在国外的人身份，是入 了外国籍，还是只是在当地工作，学习或旅游，持有的 还是中国护照。1、入籍，则需要首先到公证员处公证，然后外交部 或州政府认证，最后中国领馆认证；2、持中国护照，有两种选择，一是和上面一样，另 一种是直接到中国领馆公证。两者的区别是， 领馆公证必须本人亲自去， 不能代办， 如果委托人年事已高，不方便去，建议代办。来源于 http:/html/cjwt/篇二：在国外开公证委托书怎么办理？在国

3、外开公证委托书怎么办理？我们应在 7 月底验收房，到那时我丈夫在国外回不来， 但买房时写的是我丈夫的名字，售楼中心说他必须在国外公 证处开一份公证委托书邮回，我才能在家收房。请问是售楼 处说得应该这样的吗？如果是那如何才能在国外开公证委 托书呢？问题补充： 1、他（我丈夫）在国外未带身份证及其他 证件，请问能否在国外开公证委托书吗？2、请问售楼处的要求合理还是合法？（因为当时买房 时还备留了我的身份证复印件，还签字了。 ）3、他们说购房合同中户主上签得是我老公一个人的名 字就必须他本人签收，法律在这方面有规定吗？我应如何行 使我的个人权利？这种说法法律没有明确规定。没带身份证，拿着护照办理也可

4、以。办理委托公证认证有两种办理方式，一种是到国外公 证人处办理公证，然后送外交部认证和中国领事馆认证，另一种是直接去中国领事馆公证。来源于 http:/html/cjwt/篇三：外国人就业证委托书 办外国人就业证委托书 兹委托 先生，身份证号： 代表有限公司负责办理外国 人就业证及就业证延期相关事宜。恳请 XX 市人民政府予以 支持批准。单位名称年月日 篇四：委托书外国人银行开户版 委托书委托人： ，男/ 女， 年 月日出生，身份证住址： ， 公民身份号码： 。受托人： ，男 / 女， 年 月日出生，身份证住址： ， 公民身份号码： 。委托人与受托人为 关系。委托人在 银行开通个人 银行账户，

5、账号： 。因委托人准备旅游，不能亲自管理上 述帐户，现特委托受托人代为办理上述账户项下所有业务， 包括存款，取款，转账，汇款，结汇。委托期限为二年委托人：二 O 年月日篇五：国外地方政府委托评估模式比较研究 国外地方政府委托评估模式比较研究XX年01月25日10:47 来源：学习与实践XX年8 期 作者：徐双敏 翟玥 字号打印 纠错 分享 推荐 浏览量 123 【内容提要】政府委托“第三方”评估，即委托评估， 因为能够以其特有的独立性、专业性、权威性、组织性，保 证评估结果的客观性、公正性和科学性，而成为国外政府绩 效评估的重要形式。不过不同国家的委托评估各有特点，比 较美国地方政府与 NGO

6、合作的评估模式、澳大利亚委托非法 定政府咨询机构评估的模式，以及韩国政府委托专业民间组 织评估的模式，可以发现三种模式在评估主体地位的独立性、 专业性、权威性、法制性，评估工作的有效性、制度性和评 估成本等方面有所不同。通过对三国委托评估模式的比较发 现，政府委托评估是促进政府改革的有效形式；评估主体中 的专家是保证评估专业性的核心；评估主体与政府保持一定 的联系有利于提高评估的权威性；政府评估需要制度化开展 才能有效促进政府改革；委托评估是政府评估的一种经济的 选择。兴起于新公共管理运动的政府绩效评估 (government performance evaluation） ，已经被我国地方政

7、府管理普遍 借鉴。所谓政府绩效评估就是根据统一评估指标和标准，按 照一定的程序，通过定量定性对比分析，对某评估对象 （ 政 府或政府部门 ） 一定时期间的业绩做出客观、公正和准确的 综合评判的过程。政府部门传统的考评方式，不论是上级 对下级的考评，平级部门之间、同事之间的互评，还是自评 等，都属于内部评估，其评估结果的公正、客观性容易受到 质疑。相比较之下， 由与政府部门利益不相关的组织， 即“第 三方”作为评估主体，主持对政府工作的评估，能够以其特 有的独立性、专业性、权威性、组织性，从而保证评估结果 的客观性、 公正性和科学性。 如果政府评估工作追求客观性、 公正性，以及对政府改革的促进作

8、用，那么政府委托“第三 方”评估 （以下简称委托评估 ） 应该是一种理智的选择。英国 著名的“雷纳评审” （Rayne scrutiny program） 就是典型的 委托评估。不过从各国委托评估的实践来看，不同国家的委 托评估实际各有特点。比较不同国家委托评估中评估主体地 位的独立性、法制性，评估工作的专业性、权威性、制度性 等方面的异同，可以为完善我国的委托评估提供有益的借鉴。一、几种不同形式的政府委托评估模式（一）美国地方政府与 NGO作的评估模式 美国地方政府的委托评估始于 20 世纪 90 年代初，由于受国内外各种因素的影响，美国公民对政府的信任度不断 下降，出现“信任赤字” 。在民

9、众眼里，政府是个没有透明 度、使纳税人糊涂的“黑箱子” ，政府面临着改革的巨大压 力。克林顿政府在 1993 颁布了政府绩效与结果法案 ，用 以指导联邦政府及州政府开展政府改革。一些专业机构和 民间机构参与到地方政府绩效评估中来。经过实践探索， 这种政府与专业NGO作的评估方式，极大地推进了政府工 作改革，其作用得到了政府和民众的普遍关注和认可。专业NGC“政府会计准则委员会”(The GovernmentAccounting Standards Board by TheFinancial Accounting Foundation，简称 GASB参与地 方政府绩效评估，是一种比较有代表性的政

10、府评估形式。GASB成立于1984年，是由美国财务会计基金会资助成立的 专业NGO该委员会成立的初衷，【关 键 词】地方政府 “第 三方”评估 评估模式 制度化 政府改革 是为了建立和提升州和地方政府的会计报告标准，向 公众提供有价值的信息，使审计员通过会计报告了解地方政 府的绩效表现。GASB勾建了自己的绩效评价通用框架模型。在这个模型中，评估机构明确规定了在绩效评估过程中，或者发布绩 效报告时必须涉及的基本方面。绩效评估通用框架模型通常 随着评估主体的确定而确定。GASB会根据各地区的实际情况，在通用框架模型的基础上设计出更符合本地特色的绩效测量工具。政府绩效指示器模型 (Governme

11、nt PerformanceIndicators)，就是由GASB开发，并在服务成果与业绩 报告中使用的有代表性的通用框架模型。这个模型从五个方面衡量政府的绩效水平：输入指示 器、输出指示器、成果指示器、有效性指示器和其他影响因 素，每个方面都通过具体的数字来反映政府的绩效水平，并 附明确的含义说明。如图 1 所示。评估结果的反馈程度往往会直接影响到下一轮评价的 开展，因此美国地方政府很重视对绩效评估结果的反馈。评 估机构在公布评估报告的同时会提供多种渠道来收集公众 意见，比如开通热线电话、提供专门邮箱、组织开展意见征 询会等。与此同时，公众本身提供建议的积极性也非常高， 许多社区都会自发地组

12、织专门会议讨论评估报告，从而为本 地区政府改进工作绩效献计献策。这种政府与公民之间的良 性互动在很大程度上提高了评估结果的反馈效果。图 1 政府绩效指示器模型资料来源：马佳铮、包国宪： 美国地方政府绩效评价 实践进展评述，理论与改革,XX年第4期。GASB既和州政府合作，也和地方政府合作。 它定期在 站上发布名为服务成果与业绩 (Service Efforts and Accomplishments，简称SEA)的政府绩效报告，让被评估政 府辖区的公民了解政府投入了些什么，自己获得了哪些服务，这些服务的效果如何等等。如果出现投入和收入明显不平衡， 那就是政府的失职。因此政府可通过 SEA报告反

13、映的信息改进工作。美国地方政府委托评估的结果最终都会以评估报告 的形式对外公布。在美国，地方政府公布绩效评估结果的主 要途径是通过互联发布绩效评估报告全文。任何团体和个人 都可以从有关机构的站上下载现有年份的绩效评估报告。此 外，评估报告还会配以详细的说明，以帮助读者更好地理解 和使用该报告。这种评估结果公开的方式有利于政府绩效信 息的广泛传播，同时也建立了大范围的外部监督群体，从而 为横向对比不同地区政府绩效水平差异，纵向了解本地区政 府绩效水平的变化发展提供了条件和可能。美国地方政府委托评估的模式表现出以下优点：第一， 非政府组织及公众充当主要角色。这种外部机构主导绩效评 估的形式，为评估

14、的客观性和公正性提供了有力保障。媒体 及公众的参与也对评估活动给予必要监督。这种多方共同参 与的评估模式是美国地方政府委托评估的典型特征。第二， 注重绩效测量。许多评估机构和地方政府都致力于开发准确 有效的绩效测量工具，从而保证更加客观、公正地反映政府 绩效水平，确保对政府绩效进行准确地测量。第三，评估结 果与预算挂钩。这一做法为政府绩效评估的长期持续提供了 制度性保障，有效减少了评估活动中断或评估结果使用不足的情况。(二) 澳大利亚委托非法定政府咨询机构评估的模式20 世纪 80 年代以后，澳大利亚政府的开支连年上涨， 财政受到高额赤字的困扰，民众对政府角色、政府工作的有 效性提出严重质问。

15、为了摆脱这种困境，提高财政预算的透 明度，澳大利亚政府开始实行绩效考评制度。如在澳大利亚 人口和 GDP匀居全国第一的新南威尔士州(New South Wales),就是政府和非法定政府咨询机构合作开展政府绩效评估的。在新南威尔士州，专门负责对政府部门进行绩效评估 的机构是“政府部门财政支出和服务质量评议会” (Council on the Cost and Quality of Government) 简称 CCQG 该机 构的前身是根据 “1995 年公共部门改善管理法案” 成立的法 定机构“政府部门财政支出评议会” (Council on the Cost of Government)

16、。“政府部门财政支出评议会”的任务是对 政府部门工作效益和服务质量进行评估。XX年，CCQG更为现名，并转变性质为非法定的政府咨询机构，由州政府行政 首脑(总理)来决定评议会的任期。“ CCQG的工作职能一直体 现在两个方面：推行政府部门绩效评估工作和出版政府部门 改进服务与工作成效政策报告”。CCQG!然是非法定的政府咨询机构，但是它也不同于 一般的民间机构。它有地方政府支持工作的背景，且成员中 也有政府官员。CCQG勺成员中，有1/3是来自非政府部门的咼级顾问，其余则是政府有关部门的部长级官员。CCQG总人数保持在11人左右。CCQC主席是由州总理任命的非政府 部门的专家， 主席对州总理负责。 根据循环评估的原则， CCQG 每年评估35个政府部门，每个部门的评估时间为46个