《202X年品质部年组长年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年品质部年组长年终工作总结（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、品质部年组长年终工作总结篇一：品质部年度工作总结品质部年度工作总结品质部年度 工作总结（一） 转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来 说是不平凡的一年， 我们进行了多项设备及原 （物）料改造； 也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大 力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以 来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品 管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有 8 人，控制 范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加 之公司在下半年加强了品管队
2、伍的建设，品管部同时也加强 了检验人员的内部 培训，同时加强了原材料和入库产品控 制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门 管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措 施：1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和 月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式 予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针 对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检 验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品 标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文
3、件。先后修改 和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件 及表格， 为作业员提供判定准则。 厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1 包装纸箱检验标准2 模具检验标准3iqc 检验规范4 供应商考核规定5 成品入库检验规范6 成品出货检验规范3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏 检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品 质监控的质量。4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的 知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合 质量监控能力，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：XX年初步展开并实现以下项目：1、为确保体系
4、的正常运作，于 12 月 23 号 iso9001 ：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品 质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于 各责任部门 / 人员采取有效措施即时改善。3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防 措施作业办法。 通过管理评审会议， 对公司质量目标， 于 XX 年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对 目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标 的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位 改善，确保目标指标的达成。XX年初步计划完成项目：1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入
5、库成品 出现质量问题的返工作业。2、继续强化产品的入库控制力度， 提升出货产合格率；3、设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标4、对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性， 即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落 实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1、进料品质控制：1）、修改了 iqc 进料检验作业规范 、 iqc 进料品 质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和 检验标准。2）、严格进料检验， 9 月份开始统计检验物料 301 批， 发现 8 批不合格。2、成品质量控制：1）、拟制了 qc 成品入库检验
6、作业规范 、生产成品 包装检验作业规范 、 qc 成品检验项目和判定标准文件， 规范了成品检验作业和检验标准。2）、加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表 提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针 oqc 检验到不 合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程 交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的 2、2%，提升了近 7、8 个百分点。四、XX年整体工作小结：1、回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实 现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记 录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现
7、 了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要 是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检 验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决 检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复 产生及习惯性不良的认可。五、XX年品管工作规划： 时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破 发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不 断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工 作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将 品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟 进新产品、新标准。做好 XX年的
8、品质管理策划，严格质量 控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制 上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和 策划，必要时将 qe 工程质量机能展开将引入质量系统控制， 加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。2、品质控制机制虽然得以建立， 但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举行的，iso9001 : XX内审员上门或 外送培训为契机，重新组建“内审员队伍” ，全面开展质量 体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体 系的有效性、适宜性和充分性。对iso9001 : XX版在5月份前需更换到iso9001 : XX版，换版过程是：1）、春节后各部门负责人需进行
9、 XX版内审员资格培训，及时换成iso9001 : XX版，在三月份后要运行新版本。2）、在五月份 cqc 会进行换版的第一次审核。 （如没 有换版 XX 版会自动失效）3）、内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校 费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四 月份前培训完成。3、推行绩效考核与 5s 活动:1）、为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革 的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。2）、需进行 5s 活动策划，需拟制 5s 推进领导小组 成员及职责、5s工作推行实施办法，对5s的推动组织、 检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策 划讨论，预计 XX
10、年 3 月份开始试验推行。4、现将 XX 年品管部质量目标初步制定如下:月不良率； 2%/客户投诉:一般性 1 件/ 月严重 0、 2 件/月5、 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作， 为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部 门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确 实为生产部门提升“品质”做好服务工作。品质部年度工作总结（二）20* 年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信， 追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢 兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全 部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行 产品质量标准，并在公司
11、精细化管理的指引下，认真学习运 用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这 一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带 来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即 将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊， 引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发 展做出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波 x 项目、宁波 x 二期技改 项目（包括新 x 分离单元、 x 罐区、 x 罐区的土建、安装工 作及 x 单元的技改工作） 、二期 x 大修项目，这些项目都存 在任务重和工期紧的困难。尤其是 x 二期技改项目 x 光化单 元，包含大量的大件设备吊装、和工艺
12、管道的安装，时常要 交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、 繁琐。管道最高压力 x3Mpa, x%射线检测口级合格管线数量 较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并 不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计 技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织 设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中 的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范 及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过 程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。 在项目部领导的指导和全部门员工的
13、不懈努力下，本年度累 计完成安装方面：管道达因数在 1x59 个、设备 4x 台（其中 非标设备 x 台）、钢结构 2x、 4 吨；土建方面：完成一个工 艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术 部还协助完成了 x 食品、 x 项目、 x 兴化工有限公司 x 扩建 工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和 呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进 步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把 关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管 理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强 做优的方向，坚定不移的走“新、特、
14、精”强企之路，强化 施工管理。20* 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量管理，健全 规章制度，把质量职责落到 实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上， 要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试 压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、 焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进 度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责 的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对 质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人 员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位 每周一进行安全、质量大检查。每周六通
15、过例会形式，反馈 检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。 通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改 相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识， 及工作的主动性和积极性得以提高。2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域， 专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反 馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作 用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项 目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效 率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术 质量部技术人员的培训，单人负
16、责一个工号或一个区域的施 工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处 理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训， 安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。 通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质 量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在 成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质 量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力 地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展 带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛 围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互 助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和 困惑，我们都可以
