《202X年品质部组长年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年品质部组长年终总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、品质部组长年终总结品质部组长年终总结 今年以来，在公司领导的关怀和指 导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各 项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告， 请批评指证，谢谢 !一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管 部工作流程：今年品管部人员状况是 : 品管部人力：现有 8 人，控制 范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加 之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强 了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制 的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管 理，必须使品质管理系统化、 标准化。对此采取了以下措施：1. 采用
2、日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月 报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责 任人按计划行事， 并做到跟踪， 验证并保证总体任务的完成。2. 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予 以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对 原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验 时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标 准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和 拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及 表格，为作业员提供判定准则。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：XX年初步展开并实现以下项目：1. 为确保体系的正常运作，
3、于 12 月 23 号 iso9001 ： XX 版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。2. 统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周 报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责 任部门 /人员采取有效措施即时改善。3. 完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于XX 年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目 标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的 达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改 善，确保目标指标的达成。XX年初步计划完成项目：。1. 拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现
4、质量问题的返工作业。2. 继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率 ;3. 设定 XX 年公司整体目标，阶段目标，部门目标4. 对文件制定的一些看法 , 需要一定的可操作性 , 即是根据真正原因或需要而制定 , 同时改善的措施无有效落实 但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1. 进料品质控制： 1). 修改了 iqc 进料检验作业规范 、 iqc 进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检 验作业流程和检验标准。2). 严格进料检验， 9 月份开始统计检验物料 301 批，发 现 8 批不合格。2. 成品质量控制：1). 拟制了 q
5、c 成品入库检验作业规范 、生产成品包 装检验作业规范 、 qc 成品检验项目和判定标准文件，规 范了成品检验作业和检验标准。2). 加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提 供给生产部加强制程质量的统计分析。并针 oqc 检验到不合 格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交 验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的 %，提升了近个百分点。四、XX年整体工作小结：1. 回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了 品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、 数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2. 另一方面，从整年所出的质量问题来分析，
6、也体现了 现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是 对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验 工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检 验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。五、XX年品管工作规划： 时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发 展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断 出现、市场的变化，品管工作任重而道远。1. 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工 作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将 品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟 进新产品、新标准。做好
7、XX 年的品质管理策划，严格质量 控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制 上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和 策划，必要时将 qe 工程质量机能展开将引入质量系统控制， 加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。2. 品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举行的，iso9001 : XX内审员上门或 外送培训为契机，重新组建“内审员队伍” ，全面开展质量 体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体 系的有效性、适宜性和充分性。对iso9001 : XX版在5月份前需更换到iso9001 :XX版，换版过程是：1). 春节后各部门负
8、责人需进行 XX 版内审员资格培训，及时换成iso9001 : XX版，在三月份后要运行新版本。2) . 在五月份 cqc 会进行换版的第一次审核。 ( 如没有换 版XX版会自动失效)3) . 内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校 费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四 月份前培训完成。3. 推行绩效考核与 5s 活动:1) . 为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的 需要，对品管检验人员的考核工作将加强。2) . 需进行 5s 活动策划， 需拟制 5s 推进领导小组成员 及职责、 5s 工作推行实施办法 ，对 5s 的推动组织、检查 标准、各部门负责区域和责任人、
9、奖罚办法等需全面策划讨论，预计XX年3月份开始试验推行。4. 现将XX年品管部质量目标初步制定如下：月不良率 ;2%/ 客户投诉:一般性 1 件/月 严重件 /月5. 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作， 为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部 门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确 实为生产部门提升“品质”做好服务工作 . 品质部组长年终总结 今年以来，本人在公司各级领导的 正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较 好地完成了 XX年的各项工作任务，现将 XX年的各项工作总 结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道
10、德方面。 一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保 证工作能按时完成，认真学习法律知识; 爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和具体业务方面。我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创 新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项 任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录 ; 采用周报和月报 对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到
11、周报表和月报表的不良数量基本准确。三、存在的不足。 总结年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差 距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定 的差错 ; 另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧， 工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够 敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、XX年年工作计划年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务 实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对XX年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标， 加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起， 理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预 防措施作业办法三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃 苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作 作风。
