202X年品管员实习报告

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1、品管员实习报告篇一：品管部实习报告品管部实习报告一、实习时间：XX年3月13日3月19日二、实习人员：邓楚明（人事部储干） 三、实习内容：进料检验、成品检验、品质工程状况以 及作业流程 四、实习状况：刚到品管实习听到最多的一名话：品管工作太难做了， 很多刚来普道的人信心十足、但没做多久就离职了，我只能 一笑了之。本周在品管部门实习，由于装配线很少生产导致采购物料比较少，IQC检查、QA抽检过程只确认一天，有时间协助 验货、研发量试物料确认等工作。实习过程追随自己以往的 工作思路对比目前状态：新产品跟进过程是品质保证的源头， 跟进项目、资料如何建立都没有这方面的流程，查之前的档 案资料没有，QE

2、工程师工作有点盲目， 研发临时有工作需求 就跟进处理，当公司发展产品越来越多时没有建立资料就难 以保证品质，出错的机率增加，此阶段工作需要重点完善。 （相对来说研发比品管部做得好一点！ ）IQC 作为生产物料把关部门，品质确认提前放到协力厂 商很重要，当品质工程作业流程确认好，新产品跟进有序进 行、部品确认做好管制表资料，工程师熟悉每个零部件问题并给予品管员工作上指导，这样协辅厂商有利于解决问题， 培养长期合作稳定（核心）供应商，实现品管部SQA作用IQC 样品还是比较混乱的，检验大多数凭记忆，标准资 料的完善需要 QE 落实新产品跟进过程来实现同步作业，目 前 IQC 检验记录需改善：QA是

3、成品最后把关，主要验证部品来料是否有变异、装配作业差错对性能的影响、重 要部件以及运动部件耐久性测试，实习过程发现很多地 方需改进：实习过程经常查看以前的存档资料，发现很多信息联 络单、客户验货情况复印件，大部分内容只是一般性联络， 当时了解情况后很少再去查看，建议公司对此部分信息采用 电子档发文（内部邮箱知会）相关部门，需要回复的在邮箱 里解答，发文部门存电子档，重大异常可用书面发文联络， 这样可以提高工作效率、减少纸张浪费！ ！ 篇二：品管实习小结品管实习小结毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我 们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学 不到的知识，受益匪浅，也打开了

4、视野，增长了见识，使我 认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走 向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的 学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发 展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之 后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发 展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的 角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那 些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。光阴似箭，岁月如梭。一晃几个月的实习生活已经过 去了，在最近的几个月的实习过程中，我有着许多的收获和 欢乐，但也有苦涩和教训，这些成功的经验将激

5、励我在以后 的人生之路上取得更大成绩，失败的经历将使努力去改变自 己不完美的地方，让自己在以后的日子作的更好，这一切将 成为我生命中最宝贵的财富之一* O我赞同这样的观点“企业成败的关键在于迎合顾客的 需求，适合顾客的胃口” 。的确，要想占领市场，必须取得 顾客的信任。记得有句话这样说：“越简单的东西，应用性越强：越复杂的东西，局限性越大。”要怎样才能迎合顾客， 适合他们的胃口呢？怎样才能吸引顾客呢？我认为这涉及 到产品品质的问题。产品品质是影响产品在市场上的竞争力和获得客户 认可的最重要的因素之一。物美价廉的产品通常会受到顾客 的欢迎，特别是产品同质化和以价格为主要的竞争手段时。这对企业而言

6、，要满足顾客的需求必须在降低产品成本上下 工夫。台湾经营之神王永庆的成功之道就是永远追求最低的 产品成本。因此，成本和品质同样重要。即使顾客喜欢高品 质和名贵的产品（如名牌） ，对企业来说较低的产品成本就 意味着较高的利润。有时候，优良的产品品质和较低的产品成本看起来是一 对矛盾。在我们保持好的品质又要降低成本时感到手足无措。 我们必须明白， 品质并不是越高越好， 关键是顾客是否喜欢， 也就是适销对路。当我们把产品对准某一目标顾客群时，我 们必须弄清他们到底需求哪一档次或品质的产品。饲料产品 之所以采用多品牌、多型号策略就是为了适应不同类型客户 的需要。弄清了这个问题，在我们制定产品的品质、价

7、格甚 至包括渠道和促销手段时，目的就更明确，方法就更有针对 性。总之，这次的实习给了我很多很多的感想，我觉得我还 不够深入了解，还需继续努力。通过这次实习，我深深体会 到 “纸上得来终觉浅，欲知此事需躬行”的道理，大学生 要多参加社会实践，体会到“功夫在课外”的重要性了。篇三：品管员个人工作总结XX阳历年已经向我们招手，迎着 XX,同时也不忘将 XX 的工作作一个详细的总结。以下是一品管员年终总结资料， 可供参考。我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙， 但效果一点也不好。而且继续目前的方

8、法和程序，我也无法 对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存 的主要问题，并提出解决方案。一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填 一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先挑选再进 一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通 用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定 好，避免这个填那个不填的随意性。 既方便填写也方便整理。二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工 程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同 时坐下来写这些东西十分消耗时间，干扰了正常的首检和巡 检的工作，另一方面，我十分怀疑这些结果的可靠性和参考 价值。建议设品质部文员

9、完成此类工作，现场品管员的职责 必须明确化，他们只要做好首检、 巡检，该“退”时就“退”， 该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”， 就足够了。品管员不是统计员，控制生产流程，保障产品质 量，才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到 位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表， 唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成 的缺陷，再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方，设法通 过 pdsa 的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质 计划，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此 类文书工作上是一个误导。本来培训员工，要他们学会分析 和图表是好

10、事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人 才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。 而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作， 只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丧失工作的荣 誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作， 显得尤为重要。三，品质经理到底要做些什么？上个月我的工作，主 要就是完成的博士的“详细”安排，而且我的大部分时间都 消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进 行定位，到底是作为博士的助手，继续按从前没有取得良好 效果的品质管理思路做事，还是进行品质计划，安排人员完 成计划，并去车间监察计划完成情况。令出多门，不只会在 军事上

11、导致失败，在经营管理上也会导致困境。两个优秀的 将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平庸 的将领，一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路 进行品质管理，就请公司不要再让我提工作计划，我会将博 士的计划安排下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的 品质管理思路有改进的必要，并且对我充满信心，就请公司 将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要 求，并关注结果，尽量避免像从前在细节上下指令，如果感 觉细节上有问题，贝y改指令为建议和想法比较适当。四，品质经理的时间应该消耗在哪里？继续上面的话 题，不论是按上面两种办法的哪一种，品质经理的时间都不 应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博 士安排的工作量，我根本不可能完成，这还是在我很少去车 间的情况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？到底哪些文案工作是必须的，哪些完全可 以删减呢？我认为只有花XXX的资源能取得XXX成绩 的工作才是有必要的，那些花XXX资源只占XXX成果的 工作必须取消。企业经营不是科学实验，必须要考虑成本， 浪费过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。