《202X年听执行力讲座的心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年听执行力讲座的心得体会（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、听执行力讲座的心得体会原来总不明白明明做了很完美的战略部署，最后却是一个糟糕的结局，甚 至有时候自以为自己提出来一个很不错的指令，到最后连 30%都没有落实。我 一直都没找到问题出在哪儿，我不愿意相信是自己的决策或者大家伙儿指定很 完善的计划出了问题，但结果就是没达到预期的。一直到XX年12月9日，我参加李为湖南彩虹企业集团培训的 obe 三效执行力的课程后，我才意识到 是执行出了问题。但执行是一个过程，是一种行为，我们必须拥有足够的确定 的能力来保证满足这个过程、这种行为的有效实现，这个足够的确定的能力， 就是执行力。李老师给我们讲了一个小故事，大概就是说：有人到外地去旅游，发现一 个人在前
2、面拼命地挖坑，后面一个人拼命地向坑里填土。他感到很奇怪很疑 惑，开始以为他们在玩儿一个游戏，后来却听挖坑的人很轻松地说：“我们在 种树，是这样的，我的职责是挖坑，另一个的职责是填土，而把树苗放到坑里 的那个人今天生病了没来。”不可否认故事中挖坑和填坑的两个人的执行力绝 对是强的！他们圆满的完成了该他们执行的工作：挖坑与填土。但很遗憾的 是：如此强悍的执行力却没有换来把树种好这一结果。所以这个执行就是无目 标的执行，无结果的执行；不增值的执行，非有效的执行；负值的执行，负效 的执行。在负值与负效面前，再强的执行力行为也是一场无用功。这堂课一开 始，李老师带我们从 360 度全面认识执行力，分享了
3、执行力不佳问题背后的答 案。一般企业都存在以下的组织层级：战略层，管理层，执行层，也都会提到 执行、执行力。执行不仅仅是执行层的事情，也不仅仅是执行层才需要执行 力，执行力也不仅仅是执行过程中的行为体现。类似这样挖坑填土不种树的实 例在我们的工作与生活中几乎处处可见。企业作为社会的组成部分，为了保证 增值性及有效性，好的执行力必须是全面包含好的目标，好的行为，好的结 果。我了解到我原来遇到的问题是执行力没能实现这种无盲区的全覆盖，哪怕 很小的一块儿出了差错，即使其余执行力都完成的特别好，也没能收获一个不 错的结果。然而要增强这种执行力，我真得好好学一下李老师的金牌管理模型：执行力的o效力驱动（
4、object ），明确的目标维度效力驱动；执行力 的b效力驱动（behavior ），正确的行为维度效力驱动；执行力的e效力驱动（ effect ），准确的结果维度效力驱动。这个著名的obe三效执行力驱动模型中可以从目标的明确性、行为的正确 性、结果的准确性的三个维度的三种效力来予以全面保证执行力，也称之为 “三维三效三确”。李老师用明了的图表资料和各种事例让我们轻松掌握 obe 三效执行力核心以及其与传统执行力系统的全面区别。在培训过程中，李老师详细分解并剖析了obe三效执行力的三个维 度，并用诸多案例及个人心得验证了obe三效执行力全覆盖、无盲区的 “三维三效三确”。整个课程中，教学双方以参与式、开放式、教练式的方式 进行，寓教于乐，实现了“双开”式的教学：开心，开智。这次课程我了解到和传统意义不一样的执行力：obe三效执行力驱动模型。李老师用全新的 obe 三效执行力驱动模型带着我们逐步学习了目标效力驱 动 3 大技巧，执行力的衡量标准及核心流程关系，团队执行力中常用的 3 种现 象及对策，结果与效应的驱动效力实现，透析执行力对企业的影响，构建企业 的超级倍效执行力组织，全面走出管理的误区与泥沼。对于企业，执行力就是 竞争力。
