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1、卫生院工作计划模板 导语：以病人为中心，创一流文明优质服务下面就由小 编为大家带来卫生院工作计划模板，欢迎参考借鉴！ 卫生院工作计划模板 1 20xx 年为了进一步搞好年医 疗业务工作， 使各项工作再上一个新的台阶， 结合我院实际， 制定卫生院工作计划以病人为中心，创一流文明优质服务 ; 以改革为动力， 倡导竞争、敬业、进取精神 ; 以人才培养为根本，努力提高 全员素质 ;以质量治理为核心，不但提高医疗质量 ; 以安全治 理为重点，切实保障医疗安全 ; 以分级治理为基础，以目标 治理为主线， 强化治理力度。 努力完成各项医疗工作和任务。1、继续深化医疗质量体系管理，全面推行医院院务公 开，积极
2、推进单位绩效工资制度改革，全面实施国家基本药 物制度。2、强化疾病预防控制，加强妇幼卫生工作，完善社区 卫生服务功能，健全社区卫生服务网络，全面实行社区公共 卫生服务，通过广泛宣传动员，积极引导精神病人及时就医 治疗。1、医疗保障体系。 进一步完善新型农村合作医疗制度， 保证参合率达 95%以上，进一步提高经办人员素质，有效控 制医药总费用的不合理增长，让参合群众得到更多的低价优 质的医疗服务 ; 进一步完善城镇职工、城镇居民医疗保险制度，扩大医疗保障体系覆盖范围2、公共卫生服务体系。实施建立居民健康档案、健康 教育、免疫规划、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老 年人保健、慢性病管理、重性精
3、神病患者管理等 12 类 45 项 国家基本公共卫生服务项目，定期开展 65 岁以上老年人免 费检查、 3 岁以下婴幼儿生长发育检查、孕产妇做产前检查 和产后访视活动，为高血压、糖尿病、精神疾病、艾滋病、 结核病等人群提供防治指导服务。3、医疗服务体系。加强医院基础设施建设，努力达到 医院标准化水平，使医院发挥最大效益，做到功能突出、流 程合理，优化就医环境。1、目标管理：建立和完善以服务质量和服务数量为核 心、以岗位责任与工作绩效为基础的综合目标考评办法，强 化对各科室的目标管理。结合基本公共卫生服务均等化的要 求，对全年目标任务进行细化分解，落实人员，明确责任。2、过程管理：一是坚持“三重
4、一大”事项民主决策、 科学决策，重大事项须经院务会、职代会讨论通过后实施， 坚持民主科学管理，认真落实各项规章制度，做到事事有安 排、件件有着落。二是全面落实首诊负责、医师查房、病例 讨论、会诊、医疗安全、医患沟通等 16 项核心制度，做到 人员到位、流程科学、记录准确、资料规范。三是结合岗位 设置运行机制改革，完善运行机制。四是严格执行财务内控制度，科学编制收支预算，以收定支1、加强项目建设工作： 20xx 年度卫生院新建门诊楼、 病房楼、防保小区等。新添设备DR彩超、电子胃镜、全自动生化分析仪等。2、抓好医疗体制改革工作：一是继续完善绩效工资改 革工作 ; 二是加强国家基本药物阳光采购工作
5、; 三是加强专业技术队伍建设工作。3、 加强均等化服务工作：按照20xx 年均等化实施方案 要求进一步加强国家 12 类 45 项基本公共卫生项目工作。4、积极开展乡村一体化管理工作：按照乡村一体化管 理实施方案进一步加强村卫生站管理工作。1、深入开展爱国卫生运动。配合城乡环境综合治理工 作，加强责任范围内环境卫生整治，绿化、亮化、美化患者 就医环境。2、进一步加强行风建设。积极开展医德医风考评、民 主评议行风工作。3、 加强红十字会及献血工作。继续深化 “博爱万人行” 爱心活动，争取完成无偿献血计划任务。4、严格按照“五专”要求，加强毒麻药品、精神的药 品的管理和使用，对特种设备进行检修并按
6、照规定适用，加 强安全生产。5、加强廉政建设。认真落实“一岗双责”，与各科室签订党风廉政建设责任书 ，同时认真抓好党建和精神文明 建设、计划生育等工作。20xx 年是我院步入加快发展的关键阶段， 科学合理安排 发展五年规划， 具有十分重大的意义， 为了我院全面、 持续、 健康、 有序的发展， 结合医院实际， 特制订我院 “十三五” 发展规划。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科 学发展观，全面贯彻落实“十八大”精神，深化医药卫生体 制改革的意见要求，践行我院院训，秉承医院宗旨，以满足 基本需求、完善服务功能为出发点，立足于服务病患，提升 医疗服务水平，突出基层医疗特色。通过科学的管
7、理实施，完善各种规章制度与质量控制体 系，建立起一支高素质的优秀人才梯队; 充分发挥院内外专家的资源优势 ; 进一步完善特色专科 ; 重点培养 40 岁以下学 科带头人 ; 逐年引进新技术、新项目 ; 争取购置与现代化乡镇 中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展， 使医院整体业务水平上一个新台阶。医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在医 院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技 术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范， 制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文 书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展 在良性的轨道上稳步上升
8、。另一方面，以人为本的科学管理 模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提 高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的 治疗效果。医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工 作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住 人才，医院的发展才会有出路：1、力争 5 年内引进 4 名以上具有执业医师资格的本科 适用性人才。2、聘请院内外专家坐诊、 讲学， 指导手术及其他业务， 尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中 青年技术人员去县级以上医院进修学习。5、注重业务学习，定期开展
9、专题讲座，定期进行 三基 知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提 高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成 各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支 老中青相结合的稳定的技术人才队伍。现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段等重要内 容以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备购置与技术 进步是相辅相成的。为提高我院综合竞争力，未来五年，医 院拟陆续添置 DR彩超、动态心电图仪、动态血压仪、电子 胃镜等必要的设备。特色专科建设是我院弱项，为了突出我院特色和实力， 在未来五年要充分发挥现有技术水平和医疗资源，根据地方 发病率的调查， 在上级医院的指导下逐步建成：
10、 糖尿病专科、 高血压病专科、中药理疗专科等。并不断加大投资，进一步 完善特色专科建设，力争使特色科室医疗水平和学术水平达 到先进水平。卫生院工作计划模板 2 20xx 年已经告别。我们卫生 院经过了经营机制的改革、医疗模式的转变，在风风雨雨中 度过了不平凡的一年。面对新的一年，在新一届领导班子的 领导下，为了进一步搞好 20xx 年医疗业务工作，使各项工 作再上一个新的台阶， 结合我院实际， 制定卫生院工作计划：以病人为中心，创一流文明优质服务；以改革为动力， 倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高 全员素质；以质量治理为核心，不但提高医疗质量；以安全 治理为重点， 切实保障医
11、疗安全； 以分级治理为基础， 创“一 甲”最高分；以目标治理为主线，强化治理力度。努力完成 各项医疗工作和任务。、医疗质量治理 医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、 计划、协调和控制，其目的是通过加强医疗治理从而提高全 院的医疗技术水平，为广大患者服务。1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控 办，进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任到 人，要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作， 定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。2、不但完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量 考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式。3、进一步加强医疗文书的规范化书写，努
12、力提高医疗 业务水平。、组织各科室医务人员认真学习门诊病历、住院病历、 处方、辅助检查申请单及报告单的规范化书写，不断增强质 量意识，切实提高医疗文书质量。、及时督导住院医师按时完成各种医疗文书、 门诊登记、 传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。、切实注重病历内涵质量的提高，认真要求住院医师注 重病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理 性、医患行为的真实性。、抓好住院病历的环节质量和终末质量控制，成立医院 病案治理小组，搞好病案归档工作，积极开展优质病历评选 活动。、护理质量治理 护理质量的高低是反映一个医院整体服务水平，是医院 服务形象建设的窗口，也是医院医疗业务水平高低的具
13、体体 现。1、建立护理治理机构，加强护理队伍建设。护理部在 分管院长的领导下独立开展全院的护理工作。2、制定切实可行的护理工作计划，定期督导落实，不 断提高护理质量，总结经验，对护理工作中出现的问题加以 整改，工作计划范文卫生院工作计划 。3、进一步规范各种护理文书，认真填写五种表格，根 据具体疾病制定出合理的护理方案。4、以多种形式加强护理人员的培训，包括到上级医院 轮训学习，每月开展业务学习以及“三基”考试。5、严格遵守护理操作规程，严惩护理差错，护理责任 人应严格把关，勤检查，重督导，竭力避免因护理失误引起 的医疗纠纷。、医技质量治理 加强医技科室建设是提高医院整体诊疗水平，树立医院 良
14、好社会形象的重要手段。1、加强业务学习，积累经验，不断提高诊断水平。2、利用现有设备，搞好设备维护及保养，充分发挥每 台设备的使用价值。3、医技科室要与临床科室搞好协作关系，为临床提供可靠的诊断依据4、化验室要积极接受新知识、新技术，医院将尽可能添置设备及试剂，以满足临床的需要。5、认真做好各种检查的登记、报表工作。 药品质量治理 药品质量的好坏是关系老百姓生命安全，也是医院生存 和发展的先决条件，其优质可靠的药品是提高医院医疗质量 和医疗安全的重要保证。1、加强药品治理，成立以院长为组长的药品治理领导 小组，并履行其职责。2、坚持主渠道购药，实行招标沟。3、药品治理人员要严把质量关，严禁假冒
15、、伪劣药品 入库，确实搞好药品治理，杜绝药品过期、失效、霉烂、变 质的事件发生。4、毒、剧、麻、精神的药品的治理严格执行有关制度。5、药品采购人员要及时把握药品质量价格信息和临床 用药需求信息，保证临床用药。、院内感染治理 院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体 体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明 优质服务的重要内容。1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。2、加强院内感染知识宣教和培训， 强化院内感染意识3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口， 抓好重点科室的治理。5、规范抗生素的合理使用。、医疗安全治理 随着
16、人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地 医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中 的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发 展的根本。1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急 救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真 落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评 定标准和卫生部颁发的医疗事故处理办法及医疗文书 书写规范，严格落实差错事故登记上报制度。3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓 好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨 论，积极请上级医院专家到我院会诊。5、手术病人要
