202X年医院公司采购部工作总结

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1、医院公司采购部工作总结第一篇：XX年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视 野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济 建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能 源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情 况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化 地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地 完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及XX年工作计划汇报一下：一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一， 我们坚持在日常采购中以

2、药品管理法、药品经营质量 管理规范等各项法律法规为工作原则， 树立经营部门第一， 公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成 公司下达的各项工作任务，在XX年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门 临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正 常经营。2、货比二家，确保米购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门 在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场 调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的 调整，同时部门对所有入库药品严格按药品经营质量管理 规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格 药

3、品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本；3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好 的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场， 参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库 存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客 户的一致好评。3、想方设法，降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同 到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了 采购成本，提高了供货质量；二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大 化；三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起 寻找供货品种近100余种；四是

4、根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货 会，促进公司销售；提高员工素质;五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的 信贷期，保证公司资金周转。六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原 来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真 研究，商讨办法。二、存在的不足：XX年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其 他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的 改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面 系统的安排好采购计划，从而有时导

5、致采购较为零乱，丢三 落四；二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多， 未能为一线部门提供较多、有用的信息；三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三、下一步努力方向：因为公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺利通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加 强学习，牢固树立后台围绕前台转、 二线围绕一线转的思想， 主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和 质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。回顾过去的XX年，在波澜起伏的价格市场中，在你退 我进的激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，圆满 地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完

6、成作出 了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。XX年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多 渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、 有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯 的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部 门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的 主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及 时反应问题及解决问题的工作方式。随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁 布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制 度。在对我们的业务素质的培养上加大力度

7、，加强业务知识 和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及 综合素质。建立健全各项基础台帐， 做到原始台帐准确无误， 把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司XX年实现新的跨越做出应有的贡献和努力!第二篇：公司采购部工作总结20XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失 落。xx年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工 作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工 作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同 等价格比质量，最大

8、限度为公司节约成本”的工作原则。在 魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料设备采购计划 88份，新签合同20份，完成乙 供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主 要工作情况总结一、组织实施 邙阳光采购策略”一-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计及其他部门监督。xx年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料 的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个

9、原则，邀请审计部相 关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进 度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材 料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书 等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠 定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论 价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳 光采购透明度，真正做到降

10、低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格 东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低 了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经 采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制 衡的工作机制；防范、抑制*。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平 ，保 证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购 效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作XX年

11、年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的 产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基 础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合 作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础 上下浮5-8个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了采 购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备 询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实 行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复 核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供 人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调XX年年采供部进一步加强了对供应商管

12、理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息 表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌 握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的 部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来 自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到 我司的成本核心竞争力的高低。

13、房地产和建设行业是个相对 特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥 可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应 商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如 既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外 部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃 双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸 如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士 顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低 价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理XX年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理， 每一次材料

14、设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了 信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设 备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 第三篇：20XX公司采购部年终工作总结20XX公司采购部年终工作总结自公司成立以来，我一直负责公司的设备采购工作。在 这一过程中，我学到了很多东西，也为公司成功地采购到一 些基础设备。但是，存在的不足远远大于成功，新建的公司 没有熟悉的供应商，一切从零开始，经验缺之，完全靠老总 指导着在采购的路上摸索前进。20XX年7月份开始，公司开始划分职能部门，成立了我采购部。在公司老总的指导下， 我部门基本上完成了公司交代的任务。期待在来

15、年出色的完 成公司交代的每一项任务。一、工作完成情况及修订完善管理制度1. 本年度工作完成情况根据公司安排，我们采购部主要担负公司的大型设备 的采购，制酒车间一些工具的采购，水、电、消防的建设。一些建筑材料的采购。仅仅围绕着建设百年企业的目标，采购部要采购最好 的，性价比最高的设备和材料。我部门千方百计寻找具有实 力的供应商，在询价的同时熟悉设备性能，货比三家以达到 低价采购。积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位 置，一切工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来展 开，基本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的 领导及其他部门的配合下，20XX年共完成采购计划 项，签订合同份。全年采购额达到万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万；预 采购基础设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电 机、锅炉用过滤器等；预采购生产设备：粮食、鼓风机、配 电设施、交酒车等设备若干。目前，采购工作基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应 商信息档案。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做 到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料 的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时 间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人 员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督