《202X年医院06年行政管理工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年医院06年行政管理工作总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院06年行政管理工作总结行政管理科在医院党支部的领导下，坚持以邓小平理论 和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“把医院经济搞 上去”这个工作中心，同医院党支部保持高度一致，始终坚 持服务临床，搞好后勤保障的原则，树立争先创优意识，服 务意识，超前意识，自律意识。积极稳妥，而有条理的完成 工作任务。一、科室在医院党支部的正确领导及关心支持下，得到 正常有序发展。加强政治学习：认真组织科室人员学习“三个代表”重 要思想，使科室人员树立正确的人生观、价值观。进一步加 大管理力度，加强本科室工作人员的思想教育，同志之间相 互信任，相互帮助，工作协调合作；使科室人员逐步认识到 提高业务水平和工作效率
2、、速度，转变思想观念，树立服务 一线科室意识、服务病人意识、服务社会意识，搞好后勤保 障工作，才能满足一线科室需求、病人需求、社会需求。加强业务学习：每一周认真组织一次科室人员业务知识 学习，使部分后勤工作人员都能利用现代化结算工具电脑的 资源共享性，一个系列的工作一次性完成，即节省了人力， 又提高了工作效率。结合医院各项管理制度，完善制定科室 考评制度，每季度末，并结合平时德、能、勤、绩四个方面， 对科室人员进行考评，并详细记录，作为年末奖惩依据。二、服务临床，搞好后勤保障1、积极完成医院内部日常人事工资变动、保险、劳资、 财务等工作。财务上接受了各级政府和上级财务部门的重点 检查，结果认定
3、：收支管理规范，未发现违法违纪情况。2、按规定对各科室各项经济往来进行了会计核算，提 出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。3、清产核资工作是一项定期审核固定资产的工作，这 次清产核资工作正适合摸清我院固定资产和资产“家底”，以 免国有资产的流失，全面清查各类财产和债务，甩掉医院的 部分包袱，并核实人员状况、收入渠道、支出结构等情况进 行自查，按规定没有清查出任何问题，为深化财务预算制度 改革和加强我院财产监管工作奠定基础。4、按年初计划按期定时到技术监督部门，检测医院各 种仪器设备，保证各项设备符合国家计量标准。5、检修医院的所有电路、上下水管道、暖气管道，和 平时各种仪器的一般修理工作，
4、确保了水电暖正常运行；不 论何时发现问题，及时修理更换，确保临床一线科室正常工 作。6、抓好车辆年初全面维护工作，和平时车辆的保养， 确保车辆运行安全、正点，也确保有警必出，接警后五分钟 之内出车，收到了很好社会效益和经济效益，提高了西山医 院的社会知名度，提高了医院的院前急救反应能力，保证了 西山地区人民群众防病治病工作的顺利开展。7、改善医院整体卫生环境，按照医院党支部的医院整 体部署，聘用三名临时工作人员，细化责任制，划分卫生区 域，责任到人，给病人和工作人员一个气清水洁、干净整洁 的就医环境和工作环境。三、存在的问题1、科室人员思想观念没有完全转变，还停留在以前， 没有创新意识，逐步教
5、育科室人员树立正确的人生观、价值 观。2、科室人员业务水平有限，不能适应现代管理模式， 业务知识有待更新；3、安排布置的多，检查落实的少，个别工作不到位， 没有及时解决，使矛盾比较突出；4、科室人员工作主动性和积极性差，只能在领导安排 和督促下完成任务。四、20XX年的工作部署1、做好医院后勤工作。医院党支部坚持“以病人为中心”，开展了“医疗管理 年”活动。根据医院整体统一安排，行政管理科协助行政副 院长做好医院后勤工作，突出“抓改革，更观念，转职能， 改作风，狠抓实干”为重点，稳步推进医院后勤改革。2、解决洗衣房房屋和设备。医院开始运行以后，所有病房用品和工作服都是新的， 老的洗衣设备已经不
6、行，经常坏、锈迹斑斑，需要更新洗衣 机，改善工作环境。3、抓好医院的卫生整洁，给病人一个安全、卫生、整 洁的就医环境；4、根据乌市医保、十二师医保、兵团医保的要求，促 进科室人员业务水平的提高，搞好医保工作；5、加强学习转变思想观念，使科室人员逐步认识到提 高业务水平和工作效率、速度，转变思想观念，树立服务一 线科室意识、服务病人意识、服务社会意识；6、行政管理科按照医院党支部工作部署，搞好住院楼 的改造工作和配套工作。五、今后工作努力的方向愿在今后的工作中，加强科室的业务学习和政治学习， 提高科室人员的自身素质，牢固树立服务意识，努力提高业 务水平和工作效率、速度，减少病人结算时间，以高效无
7、差 错的优质服务，留住每一位病人的心；开拓工作目标，做好 医院各项工作。行政管理科在医院党支部的领导下，坚持以邓小平理论 和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“把医院经济搞 上去”这个工作中心，同医院党支部保持高度一致，始终坚 持服务临床，搞好后勤保障的原则，树立争先创优意识，服 务意识，超前意识，自律意识。积极稳妥，而有条理的完成 工作任务。一、科室在医院党支部的正确领导及关心支持下，得到 正常有序发展。加强政治学习：认真组织科室人员学习“三个代表”重 要思想，使科室人员树立正确的人生观、价值观。进一步加 大管理力度，加强本科室工作人员的思想教育，同志之间相 互信任，相互帮助，工作协调合作
8、；使科室人员逐步认识到 提高业务水平和工作效率、速度，转变思想观念，树立服务 一线科室意识、服务病人意识、服务社会意识，搞好后勤保 障工作，才能满足一线科室需求、病人需求、社会需求。加强业务学习：每一周认真组织一次科室人员业务知识 学习，使部分后勤工作人员都能利用现代化结算工具电脑的 资源共享性，一个系列的工作一次性完成，即节省了人力， 又提高了工作效率。结合医院各项管理制度，完善制定科室 考评制度，每季度末，并结合平时德、能、勤、绩四个方面， 对科室人员进行考评，并详细记录，作为年末奖惩依据。二、服务临床，搞好后勤保障1、积极完成医院内部日常人事工资变动、保险、劳资、 财务等工作。财务上接受
9、了各级政府和上级财务部门的重点 检查，结果认定：收支管理规范，未发现违法违纪情况。2、按规定对各科室各项经济往来进行了会计核算，提 出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。3、清产核资工作是一项定期审核固定资产的工作，这 次清产核资工作正适合摸清我院固定资产和资产“家底”，以 免国有资产的流失，全面清查各类财产和债务，甩掉医院的 部分包袱，并核实人员状况、收入渠道、支出结构等情况进 行自查，按规定没有清查出任何问题，为深化财务预算制度 改革和加强我院财产监管工作奠定基础。4、按年初计划按期定时到技术监督部门，检测医院各 种仪器设备，保证各项设备符合国家计量标准。5、检修医院的所有电路、上下水管
10、道、暖气管道，和 平时各种仪器的一般修理工作，确保了水电暖正常运行；不 论何时发现问题，及时修理更换，确保临床一线科室正常工 作。6、抓好车辆年初全面维护工作，和平时车辆的保养， 确保车辆运行安全、正点，也确保有警必出，接警后五分钟 之内出车，收到了很好社会效益和经济效益，提高了西山医 院的社会知名度，提高了医院的院前急救反应能力，保证了 西山地区人民群众防病治病工作的顺利开展。7、改善医院整体卫生环境，按照医院党支部的医院整 体部署，聘用三名临时工作人员，细化责任制，划分卫生区 域，责任到人，给病人和工作人员一个气清水洁、干净整洁 的就医环境和工作环境。三、存在的问题1、科室人员思想观念没有完全转变，还停留在以前， 没有创新意识，逐步教育科室人员树立正确的人生观、价值 观。2、科室人员业务水平有限，不能适应现代管理模式， 业务知识有待更新；3、安排布置的多，检查落实的少，个别工作不到位， 没有及时解决，使矛盾比较突出；4、科室人员工作主动性和积极性差，只能在领导安排 和督促下完成任务。四、20XX年的工作部署1、做好医院后勤工作。医院党支部坚持“以病人为中心”，开展了“医疗管理 年”活动。根据医院整体统一安排，行政管理科协助行政副 院长做好医院后勤工作，突出“抓改革，更观念，转职能， 改作风，狠抓实干”为重点，稳步推进医院后勤改革。
