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1、区统计局安全生产工作自查自纠报告第一篇：XXXX年，区统计局在区委、区政府正确领导下，在上级 主管部门的指导下，以科学发展观统领安全生产管理工作， 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，围绕安全生产 年度目标，保安全、求稳定、促和谐，全面落实安全生产责 任制，深入开展隐患排查治理工作，全面推进安全标准化建 设，提升保障能力，不断强化安全监管，推进工作创新，努 力探索和构建长效管理机制，杜绝较大以上事故的发生。我 们在做好日常工作的基础上，突出抓了以下几个方面：一、以落实安全生产责任制为重点，进一步落实安全生 产主体责任，建立安全各项工作制度。年初签定了安全生 产目标管理责任状。因领导分工和人
2、事变化，适时调整完 善安全生产管理工作领导小组成员。二、及时传达贯彻上级有关安全生产方面的文件和会议 精神，通知通报及时转发。三、认真开展安全生产教育活动。X月XX日局党组会议专题研究了区统计局安全生产工作，经常在干部例会都学习 宣传安全生产相关文件，加强对全体干部的安全生产教育。于X月XX日调整了以书记、局长杨起平同志为组长的安全 生产隐患排查治理领导小组。四、按照区统一部署，认真开展专项检查工作。每月对 全局各办公室和家属楼进行安全检查，并严格记录，发现隐 患，及时处理，一年来，区统计局没有发生安全事故。为达 到有力控制较大以上安全生产事故，坚决杜绝重特大事故， 逐步完善安全生产长效制度，
3、确保车辆行使安全。五、从实际出发，适时开展安全生产大检查。元旦、五一、国庆、春节等重点节点前必查，全国、省、市”和北京奥运会期间突出安全生产重点查。每次检查局负责人带 队行全面检查。重点检查办公室电源、电灯、空调、电脑等 下班时间是否关闭。每次检查中发现隐患及时警示，及时通 知办公室进行整改，以消除各类隐患，防范事故发生。一年来，由于区统计局对安全生产工作的高度重视，全 局安全生产工作取得了显着成绩，未发生一起安全事故，为 全局的和谐发展和社会稳定作出了贡献。在肯定成绩的同 时，我们也清醒地认识到全局安全生产管理工作仍存在一些 不足：一是个别办公室主要负责人安全生产意识不强，安全 生产观念还比
4、较淡薄，存有侥幸心理，出现办公室晚上不关 电源，不关灯，不关空调等现象；二是极个别办公室经通知不及时整改，呈动态变数。三是安全生产宣传教育需要持久 深入开展；四是局安全监管权力有限，监管力量不足，适应 不了快速发展变化的安全生产形势。这些问题的存在，要求 我们不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强 忧患意识和责任意识， 工作中不能麻痹大意， 要尽最大力量， 争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我们将在总结成 绩的基础上，继续排找差距、寻找薄弱点、理清努力方向， 力争把我镇安全生产工作推上更高水平。第二篇：安全生产工作自查、自纠落实总结报告中铁三局六公司十房七标项目部安全、质量自查自
5、纠落实总结报告为了贯彻落实公司下达关于开展安全、质量自查自纠 工作的通知的文件精神和要求，我项目部高度重视积极响 应，认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结 汇报如下：自查自纠工作情况一，加强组织领导，认真开展了自查自纠活动项目部于接到通知之日起至 7月底，组织了一次施工现场全面的安全检查。此次检查由项目经理李峰亲自带队，安 质部部长白峰、工程部部长郭华杰及各主管工程师组成的安 全检查组。检查中发现存在的一些问题：1、赵家坪1号隧道进口现场电线老化，凌乱，配电箱无门无锁无警示标志；消防器材不全；个别现场施工人员未戴安全帽2、赵家坪2号隧道出口边仰坡截水天沟未施作隧道出口边坡挡墙质量不
6、符合设计及规范要求3、t梁预制场部分作业人员未正确佩戴安全防护用品。氧气、乙炔瓶不按安全规定摆放。部分电气焊接工人操作证没有及时进行复审。对此提出一些整改措施：1、对已老化破损的电线更换、 按要求规范配电箱接线 按要求架空电线，过施工便道段电线进行钢管防护并深埋处 理。配电箱加盖配锁并挂警示标志。项目部积极购买灭火器等消防器材并建造防火沙池。对施工作业人员进行岗前教育，要求其必须佩戴安全帽、安全带等防护设施，并加强现场管理。2、已在边仰坡开挖线外施作截水天沟。加固挡墙，必要时拆除重砌，达到使用要求。3、对施工现场作业人员进行安全教育，将氧气瓶、液 化气瓶保持5m以上的安全距离。清楚进入拌合站的
7、水沟；路面加宽，符合车辆行驶要求。加强特别作业人员安全培训，要求作业时必须佩带防护安全帽，严格按照安全技术交底施工。自查自纠工作中的具体措施二、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处1、项目部于进场之日起，与陆续进场的各协作队签订 安全、质量包保责任状，确保工程安全质量责任得到层层落实。2、成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理 人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量 纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施 工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交 底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管
8、理制度；工 程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制 度；施工测量复测制度；质量信息管理制度；施工工艺流程 设计、试验制度等保证产品质量；“质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设 有章可循。3、成立以项目经理为组长，党支部书记、总工程师、项目副经理为副组长， 协作队队长、安全总监和各部室主管、 技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人 身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体 系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法，如：制定工程安全质量隐患排查治理制度，深入落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了
9、生 产安全事故的发生。项目部专职安全员每天对各管段内各作 业面进行巡查，项目部领导不定期对施工现场进行检查，发 现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不 安全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做 到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制 度及措施，制定安全管理规章制度、火工品管理制度、关键 岗位培训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规 程等做到了 “横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本， 基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。三、强化教育培训，加强现场管理提高安全意识，做到安全责任落实到人。在对员工队伍 安全知识教育、提高员工
10、队伍安全技术素质方面，项目部也 作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持 岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。施工队技术管理 人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项 目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环 节，盯关键部位，解决生产环节关键问题， 做到了不图形式、 不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全 标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、营造了浓厚 的安全生产氛围。对于特种作业人员，项目部联系相关学校， 统一组织培训，确保特殊工种持证上岗。四、加强应急演练工作入场以来，累计编制各类应急预
11、案60余份，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，在施工现 场各个施工队管段配置应急抢险物资，并定于正式开工后在 各管段举行高空坠落、机械事故等应急演练。项目部设立安 全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资 金到位。五、加大对重大危险源的管理1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。2、针对危险源的分部、分项工程，项目部在开工前编 制专项施工方案，制定切实可行的安全技术措施， 监控措施、 应急预案紧急救护措施。3、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工 方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和 签字，确保作业人员清楚掌握施工方案
12、技术要领。4、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行 安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行 辨识、登记、汇总，制定相关措施。5、安质部对重大危险源控制情况进行监督管理，对危 险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下 发整改通知。6、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用， 及时划拨，专款专用。7、各级主管应对施工现场重大危险源重点管理，进行 定期、不定期的专项检查。六、存在的问题虽然我项目部在现场质量、安全方面有了一定的改观， 但是个别地方仍存在着不足，如：在管理劳务分包队伍上， 由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工 作不够充分，在管理权限
13、的分配、资金的掌控以及处理与当 地老百姓，施工队的关系上不到位；管理制度不健全，管理 人员分工不明确，职责不清，存在现场管理不到位现象；材 料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，加大了采购 成本；作业队分布跨距较大，所以监管不到位，检查力度不 大。在以后的施工当中，我们也会继续加强学习，加大现场 管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我 们也会认真地总和结积累每一个工程当中的经验教训，认真 贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来 抓，切实做好安全生产工作。第三篇：安全生产自查自纠工作报告XXXXXXXXX 有限责任公司安全生产自查自纠工作汇报安全生产工作事关人民群
14、众生命财产安全，事关行业发 展和社会稳定的大局。安全生产是坚持以人为本的内在要 求，是构建和谐社会的重要条件。“科学发展、和谐发展、 安全发展”。坚持把安全生产在第一位， 切实加强安全监管， 加强安全知识宣传教育，建立健全安全生产管理长效机制， 继续推进依法治安、管理创安、科技兴安的工作要求，为此， 我公司专门成立了安全生产管理委员会。加强治本，加强预防，加强制度建设，加强措施落实。 公司安全生产管理委员会为了进一步落实集中安全生产大 检查工作实施方案和深入开展消防安全大排查大整治活 动实施方案的要求。结合我公司的实际情况，对厂区的安 全工作进行了认真仔细的检查，并针对生产车间、库房、电 房、
15、锅炉房、制冷站开展了隐患排查治理活动，现将自查整 改工作汇报如下：一、安全生产组织和责任的落实情况我公司专门成立了安全管理委员会，管理公司的安全生 产运营，并制定了消防应急管理制度、员工行为规范、工作 流程操作规范、设备管理制度、车辆管理制度等。各制度健 全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程考核效果较好，公司干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象公司领导与生产一线各主管领导、班组组长签订了安 全生产责任书和消防安全目标责任书，各主管领导、 班组负责人安全生产意识较强，切实贯彻“安全生产人人有 责”的思想，员工在自己岗位上认真履行各自的安全生产职 责，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的保证。二、加强安全生产防范设施建设，完善公司安全保卫管 理制度情况 今年我公司安全生产、内部维稳投入继续加大。 把厂区内安全生产预防及治安管理、消防管理等工作作为首 要来抓。同时加强技防安全监督，发挥监控中心安全防患的 作用，为公司的生产安全和消防安全提供保证。我公司对一 些重点部位如：生产车间、锅炉房、制冷站、电房、抽水站 和有毒气体液体库房等要害部门都加装了监控摄像机，防止 事故发生，保证生产的绝对安全。严格按照企事业内部治 安管理制度对公司安保情况进行检查考评；公司安全防卫 实行“区域性管理”制度，指派业务精、作风好的保卫人员 担任班长，分区域
