《202X年加油站年度工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年加油站年度工作计划（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、加油站年度工作计划导语：以下是加油站的工作计划，希望您喜欢。更多内 容请关注聘才网。由于我们的商品石油产品所具有的特殊性 （ 易燃、 易爆等 ）决定了加油站的管理重点安全管理。换句话说， 消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的 根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的 原则。应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业 务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制 度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不 同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府 有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全 活动加强对职工扑灭训练和处理突发
2、事件预察演练，以提高 员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工 从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使 制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个 点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负 的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让 每一位员工都知道 “安全百日功， 火烧一场空， 安全保效益” 的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才 能促进加油站各项工作的顺利进行。加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接 面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何 发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理 有
3、序，经营有方， 是站长，也是每一位员工义不容辞的责任， 因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅 有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企 业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适 应的思想观念、 精神状态、 文化素质和社会心理的不断更新。 未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更 是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工 的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以 及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求 最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销 售企业的终端机构
4、加油站来说，站长，肩负着油品的营 销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它 的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目 标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。XX年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大献上一份力量。我叫XX，现任油站站长工作，在 XX年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就 像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。 当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许 许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正 是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己 “我的选择无怨无悔，
5、我会更加的努力工作， 开创新的局面” 一年来， 我在公司的各级领导下， 紧紧围绕公司的经营理念， 开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共 同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。 现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况 汇报一下。自从 XX 年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上 的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公 司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都 有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场， 搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作 则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中 去，我
6、时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行 工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充 分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识， 不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，1. 抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是经营易燃易 爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危 险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提 高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培 训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽 车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等 ; 三是 检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和 加油枪有渗漏及时
7、处理。对设备保养一定要达到重维护，保 养，维修并检测做好每一项安全工作。2. 采取灵活性的手段抓经营工作。去年 4 月我刚接上站 上的重任， 我就紧紧的抓住优质服务， 努力争取更多的顾客， 要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做 到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一定要帮助。努力 实现加大轻油的销售量。就在 6 月底我站所属地段，道路扩 建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像 雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时 间又比较长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是认真清 扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路终 于修好了。站要开业了，站内员
8、工都像清理自己家里东西一 样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机 从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的 轻油销售 3200 吨，实际销量 2538吨，其中持卡销量 903 多 吨，非油销售元，就在这 8 个月中我站每月都能按时完成上 级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季 柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客 户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要耐 心细致的对客户讲清楚，要排好队，限量加油。总之，我站 在 XX 年根据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站 内的轻油和非油任务。和谐的工作氛围是我们都希望的，只有团结融洽
9、才能体 现出，全站员工亲如一家。如： 10 月 22 日的那一天站上要 开业了，计量局来站检测加油机，查到 4 号机的时候， 4 号 机计量器坏了，郭经理速把维修员叫来修理，就在维修的那 一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里， 当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就 好像在火炉里烤着，站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清 洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就 在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打 120 急救中心，杨站 长和同事们扶着我喊我名字，醒来看见同事们的拥护，让我 感觉我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和睦相处， 取长补短，互相帮助，才能步
10、调一致把效益搞上去，团结就 是力量。1. 我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是 提高销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站安全的前 提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站 长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员 工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓 住管理是否到位，提供优质的服务，为顾客营造一个安全， 舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只 要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每 一个顾客，销量一定会增加。2. 要对油品的一定要自己把关，卸油前一定要检验油品 是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐
11、 内核算，校准加油机的精确度，努力把油品降到最低损耗。3. 督促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当 日做好。做到账账相符，表里如一。一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一 切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相 处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是 分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金” ，相信只要我们 共同努力，我们中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造 出完美的高绩效团队 ! 在此我深深地感谢，成绩属于过去， 可是挑战还在未来，我清醒的认识到，只有自己的自身素质 提高，才能积累更多的工作经验，同时在工作方面也有了更 大的转变，促进业务水平，扩展与进步。今后我一定要多学 习，多思考发扬优点，克服不足，坚持干中学，学中干，不 断提高业务知识和自身素质的能力。在今后工作中继续努力， 得到大家的指点和帮助。以上有不妥的述职请领导批评指正。
