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1、农行县域网点年上半年工作总结及下半 年工作具体打算 篇一：农行某市分行上半年工作总结 中国农业银行*市分行二OO六年上半年工作总结 上半年，我行严格按照省分行年初工作会和营销工作会的安 排部署，不断加快经营战略转型步伐，积极拓展优质市场， 不断优化和调整业务结构，强化基础管理，加强监督检查， 防范经营风险，健全激励措施，加大企业文化建设，有效推 进了全行各项工作健康快速发展。现将半年工作情况及下半 年拟采取的措施汇报如下： 一、上半年业务经营基本情况 一是各项存款持续增长。上半年，全行各项存款比年初净增 20496 万元，余额达 626117 万元，市场份额为 %，占四大商 业银行之首， 居同
2、业第二。 其中，储蓄存款比年初增长 30425 万元，余额达 558389 万元，完成省分行下达的任务的53%。全行储蓄存款均余额 10340 万元，比年初增加 1078 万元， 点竞争力进一步加强。 二是优良资产快速扩张。 6 月末， 累计投放信贷资金 72409 万元，信贷资产总规模达 233823 万元，市场份额为 %，比年初净增 21507 万元，增长 %，比去 年同期多增加 12974 万元，增幅为 252%，增量市场占比 %， 居* 四大商业银行第一。 同时，信贷结构得到进一步优化。 信贷投放一是向重点经济区域倾斜， * 区、 * 市两区域占 全行信贷净投放的 %；二是向优势行业倾
3、斜，占比分别为车产业、医药业、农业产业化龙头企业、广电教育、 机械制造业、城市基础设施建设；三是向重点工业企业 倾斜，新发放贷款亿元，占净投放的63%；四是向低风险业务品种倾斜，积极介入优质楼盘拓展个人住房按揭贷款， 大力发展票据业务等；五是向优良客户倾斜，新增贷款 的%投向了 AA 级以上优质客户。 三是不良资产压降明显。 上半年，全行信贷类不良资产较年初净下降 144 万元，下降 个百分点；非信贷不良资产较年初下降 2318 万元，下降个 百分点；不良资产清收 1852万元，完成全年清收计划的 %；潜在风险客户退出 1095 万元， 完成全年退出计划的 137%。 四是银行卡业务稳定增 长
4、。截至 6月末，全市总卡量 683724 张，比年初增加 65154 张，其中新增借记卡 64828 张，准贷记卡 326 张；营销贷记 卡 828 张，完成省分行任务的 83 ；卡存款 93363 万元，比 年初增加 9800 万元；银行卡手续费收入 640 万元，占全行 中间业务收入的。 五是电子银行势头强健。上半年，上 银行个人签约客户 2140 户，完成省分行全年任务的 61； 上银行企业签约客户 47 户，率先在全省二级分行中完成全 年目标任务；上半年上银行交易额亿元，银企业客户“休眠 率”从年初的 %降至 %，为全省二级分行最低。六是票据业务发展迅速。上半年全行签发银行承兑汇票 3
5、17 笔 11203 万 元，比去年同期增加 7394 万元；贴现 86 笔万元；实现贴现 利息收入 20 万元，银行承兑汇票手续费收入万元。同时，通过票据业务的发展，吸收承兑保证金存款 740 万元，吸收 单位定期存款 6700 万元。 七是国际业务有了新突破。截 至 6 月底，全行实现国际结算量万美元，实现结售汇686 万美元；在 * 市辖内有国际结算业务的企业共 14 户，有 10 户在我行办理国际业务， 占比为 70；上半年全市国际结算 1657 万美元， 我行办理国际结算万美元， 占比为 42。 八 是代理业务持续发展。上半年，代理销售基金 6 只，代理辅 助发行 2 只，销售金额
6、3843 万元，完成省分行下达的指令 性任务的 521%，任务完成率居全省首位， 销售额名列全省二 级分行第三名；代理保费收入 7765 万元，其中寿险万元， 财险 81 万元，实现手续费收入 266 万元，占业务收入 的 29%；代理凭证式国债发行三期，销售金额560 万元，直属 * 街支行在同业评比中独家获得人行 * 中心支行一等奖。 九是内控基础工作更加扎实。上半年，通过全行上下共同努 力，我行成功实现了数据上收，数据清理差错率为零，受到 了省分行的通报表扬； 撤并 4 个营业点，络优势进一步巩固； 深入开展案件专项治理、治理商业贿赂专项工作和合规文化 教育活动；不断强化内部监督，有效建
7、立了监管督查机制， 对营业机构实施“穿透式”监管检查，并切实帮助一线点解 决实际困难；档案工作、保密工作、宣传工作进一步细化落 实，为全行业务发展提供了有力保障；进一步加强违规违纪查处力度，上半年共处理各类责任人 21 名，同时加强了安全意识教育和员工思想行为 排查力度，有效遏制了案件发生。十是党建和队伍建设取得新进展。市分行对党风廉政建 设责任制量化考核办法进行了进一步修订和完善，发出“领 导干部廉洁从政考评表” 93 份，对支行党委班子和领导干部 廉洁从政情况进行了民主测评，领导班子综合测评优良率达 98%，班子成员综合测评优良率达 95%以上； 开展了先进性教 育活动“回头看”和“八荣八
8、耻”社会主义荣辱观教育，巩 固和扩大了整改成果；规范化管理工作更加深入，员工的业 务技能和服务质量进一步提高；充分发挥群团工作职能，对 老干部、离退休干部员工的关心和服务措施更加细化，有力 凝聚了队伍力量；进一步抓好了基层党组织建设和企业文化 建设，发展新党员 19 名，同时坚持以健康向上的文体活动 来丰富员工业余生活，提高员工素质，凝聚队伍力量，并下 大力气开展员工知识培训，使员工队伍的能力和素质得到进 一步提高。二、存在的不足 上半年， 各项工作取得了一些成绩， 但还存在以下不足： 一是各项存款增势缓慢，行际间差距 较大。上半年各项存款净增 20496万元，同比少增 10305 万 元。特
9、别是在对公存款的组织上，全行除直属机构外，其余 三个支行均存在不同程度的下滑。上半年全行对公存款比年 初下降 10617 万元。 二是有效投放依然不足。虽然今年上 半年全行贷款净投放 21507 万元，增速超过往年，但贷款存 量在全省二级分行依然排名最后，存贷比仅为，也属最低 的一个行。 三是不良贷款反弹压力加大。 6 月末全行不良 贷款余额 74882 万元，占比依然高达 %，其中损失类贷款 51509 万元，占全部不良贷款的 69%，清收空间越来越小。同时， 由于不良贷款边清边增、前清后增的现象时有发生，使不良 贷款反弹形势十分严峻。 四是市场拓展力度还需要加强。 今年我行的增量贷款主要投
10、放在存量客户上，新优质客户营 销少。优质大客户的存款组织还缺乏更多的方式，导致一些 大客户存款趋利性较强。服务理念还需进一步加强，特别是 代收代付业务，个别柜员缺乏全局意识，主动性不强，态度 也不好，造成客户投诉。 五是代理保险业务后劲不足。上 半年代理保险业务在经过连续四年的高速增长期后，各行均 出现了较大幅度的下滑，代理保险手续费收入同比下降 198 万元。 六是盈利能力有所减弱。上半年，我行贷款收息率 虽比同期增加个百分点，但存款付息率却比同期增加个百分 点，同时因系统内资金上存利率下调等因素，致使全行经营 利润只实现了 1713 万元，同比减少 1773 万元。 七是内控 管理还需进一
11、步加强。 特别是基础管理、 规范化管理等方面， 在银监局、省分行等组织的历次检查、审计和我行自身组织 的自律监管检查中看，都还存有薄弱环节，甚至有的问题反复出现，整改还不彻底。 三、下半年工作思路 下半年， 是努力完成全年各项工作目标的攻艰阶段。为进一步统一思 想，认清形势，明确重点，市分行党委提出了下半年工作思 路，即：以科学发展观为统领， 以开拓县域市场为工作重心， 以加速经营战略转型、提升发展质量和经营效益为目标，以 精细化营销、精细化管理为举措，狠抓资金组织，加大有效 投放，拓展中间业务，狠压不良贷款，强化内控管理，着力 队伍建设，不断加强资产结构、负债结构和收入结构的优化调 整，努力
12、推动各项业务发展提质提速！四、工作目标 下半年，我行将紧紧围绕年初既定的目 标，争取早日完成各项工作任务。主要工作目标是： 1 、 人民币存款净增 73000 万元，其中储蓄存款 68000 万元，对 公存款 5000 万元；外币储蓄存款净增 10 万美元。 2 、 人民币贷款增量目标 48000 万元。3、潜在风险客户退出 1000 万元；到期贷款收回 94311 万元，其中：XX年到期贷款收回额 94009万元，XX年到期 未收回的逾期 90天以下贷款收回 302万元。 4 、不良贷款 余额下降 1500 万元，其中：账内不良贷款余额下降 200 万 元，平台反映不良贷款余额下降计划 13
13、00 万元；非信贷不 良资产余额下降计划 484 万元；不良资产清收目标 3009 万 元，其中：信贷类不良资产清收 3000 万元，非信贷类不良 资产清收 9万元。 5 、中间业务收入目标 2300 万元，其中： 代理保险手续费收入 650 万元，银行卡业务收 1400 万元， 其它中间业务收 250 万元。 6 、经营利润 7300 万元。 7 、 信用卡发卡 2200 张，其中：贷记卡发卡量计划 1300张。 8 、上银行个人注册客户年末增量 4000 户，企业注册客户年末增量 60 户。全年银交易额 40 亿元。 9、外汇业务实现 3600 万美元。其中：国际结算量 XX 万美 元，结
14、售汇量 1600 万美元。 五、工作措施 （一）狠抓 筹资业务，增强资金实力。 1 、强化优质服务。一要筑牢 服务理念。二要把特色服务做精做细。三要提升优质服务水 平。四要狠抓违规查处，对因服务态度差受到客户投诉的， 凡查证属实的，严惩不贷。 2 、明确主攻方向。一是主攻 城区，争取相对优势。把对公存款作为主攻重点，找准目标 市场和目标客户，有针对性的提供高层次、个性化的金融服 务，逐步扩大我行在城区市场的相对优势地位，不断提高市 场份额。二是拓展县区城镇，保持全面优势。三是夯实农村 阵地，巩固绝对优势。四是增大发卡量，蓄积长远优势。3、加强宣传工作。将农行“伴你成长”品牌战略进 一步进行渗透
15、和辐射， 力求高起点、 大手笔，坚持宁缺勿滥， 体现国有商业银行的大家风范。 4 、发挥系统优势。一是 实行上下联动的攻关策略，组织社保、医保、交通、通信等 系统单位存款。二是督促贷款 单位流动资金归行，组织低成本资金。三是充分利用约 期存款的利率优势，组织好同业存款。（二）强化信贷管理，夯实发展基础。 在抓好信贷有 效投放，不断优化信贷结构、客户结构的同时，狠抓信贷管 理工作，确保信贷业务稳健发展。 一是加强制度的培训和 学习。下半年计划对全辖客户经理和风险经理进行集中培训， 并结合审计检查中发现问题，有针对性地学习，促进我行信 贷管理上台阶。 二是加强信贷制度建设， 下半年将制定 中 国农
16、业银行 * 市分行贷后管理奖励基金管理办法和信 贷管理系统（CMS维护工作奖惩办法三是加强CMS系统管理及运用，使在线监测达到系统性，可靠性，准确性的 要求。 四是加大对五级分类工作的指导督促力度，准确把 握五级风险分类标准和核心定义，真实反映我行资产质量， 提高信贷资金营运效益。 五是加大信贷自律监管检查。采 取分散与集中，定期与不定期相结合，在线监测和现场检查 相结合的方式，增加检查频率，发现问题及时整改，促进我 行信贷综合管理水平上台阶。 六是加强集团性客户管理， 按季召开集团性客户风险分析会，加强对集团性客户总体风 险评价和落实贷后监管工作。 （三）进一步抓好中间业务， 努力拓宽收入渠道。 一是要继续做好代理保险业务，进一 步巩固已有的优势，并充分利用保险公司的有效资源，激励保险代理业务向更高层次发展。同时，要努力寻求高价值的 产品市场空白点， 加强营销力度， 促进代理保险业务上台阶。 二是要狠抓银行卡业务营销。在
