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1、关于监理年终总结关于监理年终总结范文 20xx 年，在局党委和总公司 的领导下，公司领导班子带领全体员工坚持“精心服务、诚 实守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会提供 全过程、高水平、深层次的工程监理和项目管理服务为宗旨， 以追求业主满意率递增为目标，以领先行业、向综合型的公 司迈进为发展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难 关，再创佳绩， 圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标， 进一步提高了公司管理水平和服务质量，拓展了经营范围， 提升了公司核心竞争能力，为监理公司长期稳定发展奠定了 坚实的基础。在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工 作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作
2、一线的全体员工 表示衷心的感谢 ! 下面，我首先就公司今年的工作情况，以 及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报：20xx 年工作回顾1、公司经营情况：20xx 年监理项目共 26 个，新开工监理项目 12 个，续 建项目 7 个，完工监理项目 7 个。监理项目涵盖公路、 市政、 水利、房建四个方面，其中公路项目 5 个，总里程 25 公里 市政项目 1 个，房建工程 15 个，建筑面积 XX0 平方米。水 利基础设施工程 7 个，沟渠 20 条，长万米 ; 桥梁 40 座。全 年参与投标6次，中标3次，签定合同金额100余万元。20xx 年公司完工项目 7个，合格率 100%，优良率 87
3、%未完工程的 各项工作进展顺利，公司接受上级及业主的监理 专项检查，受到一致好评。全年在监项目中，未发生 一起涉及监理责任的安全质量事故。目前公司上下已经建立 起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多 数监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认 真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了 公司健康稳定的发展。通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了 年初制定的工作目标， 20xx 年， 公司的经营工作取得了可喜 的成绩，开创了经营工作新局面。2、思想政治教育和业务学习情况 学习是前进的动力，我们公司注重抓好全体员工的政 治、业务学习，制定了有效的学习制度，
4、规定每周五下午为 固定例会，进行工地汇报和学习交流，学习内容主要是有关 工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学 习使全体员工领会了党和国家的各项方针政策、加强了法制 观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工 能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。 制作公司板报三期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文 化大力宣扬，为公司发展注入生机。此外，组织职工参加总 公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工 业余文化生活。发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全 体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份， 大力弘扬爱国宣传活动，学习老一辈无产阶级
5、革命家优良传 统、组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工思想 政治水平大大提高。业务学习重点学习了建筑法 、建筑工程安全管理 条例及建设工程强制性条文、等有关规定。派两名同志去 郑州学习新监理合同宣贯和建筑工程质量管理新验收 规范的学习，组织四名同志参加了 20xx 年监理员培训， 并取得了证书。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作 的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授 等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。使公司整体业 务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规 范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和 效率，从而大大提高了公司在市场影响力。2
6、0xx 年工作计划20xx 年是硕果累累的一年， 20xx 年是充满希望的一年， 在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大， 在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善 和巩固我们的事业。、 20xx 年，我们将认真落实局党委、总公司各项决 议，按照总公司“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体 要求，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意 识，进一步落实措施， 扎实有效地抓好项目管理、 制度建设、 业务拓展等工作，确保完成目标任务。二、抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的 有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系 结构。在工程项目监理过程中，我们主
7、要要抓好以下几个方 面的工作：一是监理制度的建立与执行 ; 二是监理部全体人 员的团结协作氛围 ; 三是监理信息的传递和责任的追溯; 四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高 公司监理工作水平。三、搞创新， 探索公司生存之路， 在多年监理工作中， 我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加 速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的 需要出发，积极做好监理公司专业技术人员培训，为公司具 备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师， 为具备成立真正监理公司做好准备，深化企业改革、进一步 加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公 司走上管理科学
8、、健康有序、持续高效的发展之路。四、今年公司要办的几件大事分别是：1. 为加大监理工地的质量、安全、进度、投资的有效 控制、拟投入工程监理面包车一部。2. 加强对总监及骨干员工的素质教育，提升公司员工 整体素质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训， 计划培训 6 人，适应公司未来发展的需要。以提高监理工作 水平。3. 为提高、加强房建工程质量的有效控制、继续购买 专业图集、书籍及工程质量检测工具。4. 加强总监对工地巡视力度，加大现场监理人员的考 勤。5. 积极与总公司及时沟通，保持与甲方的密切配合。 回顾过去我们信心百倍， 展望未来我们斗志昂扬， 对于 20xx 年所取得的成绩我们倍感
9、欣喜，对于 20xx 年的工作我们满 怀希望，我们在新的一年里，始终树立科学的发展观，以强 烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良 的技术能力，在总公司的正确领导下，将继续秉承公司的优 良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经 济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们 大家团结一心， 立足拓展， 勇于创新，坚持发展的战略目标， 开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高， 新的收获。关于监理年终总结范文 在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成 了 09 年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收， 在项目部
10、的正确领导下，在总监的合理安排下，以公司质量 目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、 敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了 本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以 及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员， 现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：20xx 年本人主要担 1#至 4#楼的监理工作， 项目监理合 同签定后 , 我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监 理工程师的统一组织和安排下 , 按照监理程序开展监理工作 在项目建设的各个阶段 , 依据信息系统过程监理有关的国家 政策法律、法规、标准、规范 , 信息技术国家标准 , 建设
11、单位 与承建单位签定的项目建设合同、相关资料, 建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进 行控制 , 对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开 监理例会 , 检查各项工作的完成情况 , 协调解决存在的问题 ; 不定期的向甲方提交阶段总结 ; 及时把握项目存在的问题并 提出监理建议 ; 公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题 确保了工程建设的质量和顺利进行。我始终坚持以一个合格 监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作 ; 有良好的 工作作风和吃苦耐劳精神 ; 工作态度严谨，思想品德端正 ; 遵 守国家的法律、法规和企业的规章制度; 服从组织分配，吃 苦在前，享受在
12、后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项 工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗 位职责，站在公正的立场上， 独立地解决实际问题。 生活中， 能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学 习上的难题。工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在 未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工 单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如： 3#.4# 楼后 期装饰装修工程在开工前未报送任何资料 （ 分部工程施工技 术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申 请等） ，施工队伍单独分包多达七八家，交叉作业复杂，导 致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足
13、施工 要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量薄弱，本人积极 给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策 ; 发现过程中存 在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合 格率的降低，加快了工程进度。1. 在质量控制上我始终以施工及验收规范, 质量及评审标准为依据 , 督促承建单位实现合同约定的质量目标 , 严 格审查承建单位的施工组织设计并提出合理化的建议 , 实行了严格的材料、设备、配件的报验制度 , 要求施工单位 填写报验单报监理部审核 , 不符合要求或不合格的产品 坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查, 旁站监理 及平行检查等多种手段。对于隐蔽工程更是要检查验收合格 后才能封闭
14、, 经过多种有效的措施和严格的管理 , 质量好的 效果。2. 进度控制方面要求从工程一开始就制定项目总进 度计划 ; 各分项目工程开始时制定阶段工作计划 ; 还组 织各方一起制定协调工作计划 。对于每个工作计划 , 监理 方都会进行严格的审查 , 并提出合理化的建议 , 在保证工程 质量的前提下 , 加快工作进度。在项目建设过程中 , 监理方严 格督促计划的落实情况 , 当发现有严重偏差时 , 立即组织相 关各方分析原因、研究措施 , 实施纠正。对于在保证质量的 前提下实在不能按时完成的 , 协调各方重新调整工作计划。 在进度控制的过程中 , 确保“质量优先”的原则。在监理方 有力的措施下 ,
15、 工程的进度得到了有效的控制 , 项目的进度 较预期目标有延后 , 但是这有其客观的原因：整个工程包涵 的内容比较多 , 涉及到的承建商及有关单位比较多 , 制定项 目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够 , 对其相 互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽 然 , 项目的总体进度有所延迟 , 但这都是在项目建设过程中 及时预见并经各方客观分析 , 为了保证工程的质量而一致认 可的, 该项目建设的进度还是得到有效控制的。3. 在工程投资上经常检查项目款支付情况 , 对实际支 付情况和计划支付情况进行分析比较 , 确保了建设方的投资 计划目标。4. 项目开始时认真学习 ,研究合
16、同条款 , 在项目建设过程中 , 对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进 行及时分析和跟踪管理 , 合同执行有偏差的 , 及时向建设单 位报告 ,并向承建单位提出意见 , 要求改进 ,督促各方严格履 行合同。5 信息及文档管理 , 在整个项目的建设过程中 , 产生多 种文件或文档 , 主要包括：(1) 合同文件 ;2 设计方案、实施方案 ;(3) 产品文档 ;(4) 过程中产生的各类文档 ;(5) 监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪 要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理 方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并调查：对 各方发出的工程文档进行接收、审查并转发给相关各方 , 保 证了各方的沟通和信息共享 ; 及时要求承建单位提交工程的 阶段性成果文档进行归档 ; 验收时要求整理提交最终的产品 性文档 ;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理
