《202X年关于生产部工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年关于生产部工作总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于生产部工作总结关于生产部工作总结范文 时光飞逝，眨眼一年过去 了，回顾一年来，在公司领导的英明决策和精心经营下，公 司在各方面都取得了突飞猛进的业绩，管理方面逐步走向规 范化和完善化，在去年的基础上又踏上了一个新的台阶。一 年来，生产部本着“开拓与创新”的精神，贯彻落实“员工 为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，在公 司领导的正确领导、大力支持和关心下，进一步整顿生产现 场，稳定产品质量， 在确保品质稳定的基础上逐渐提高产量， 基本营造了一个良好的生产秩序，经过全体员工的共同努力， 圆满完成了公司下达的各项工作任务。现生产部将今年各方 面的工作情况向公司领导汇报如下： 一 生产
2、管理方面 抄纸车间 20xx 年 1-12 月份产量统计、 完成车间 1-12 月份成品入仓产量统计 在生产过程 中实施生产计划管理一年以来，生产部按照公司领导的指示，在生产过程中 进一步加强了生产计划的管理，根据业务部的销售计划和半 成品仓库的库存情况组织和落实生产计划管理，由生产厂长 直接跟踪生产进度。一年来，生产部在求实的基础上进行技术创新， 设备不断技改， 为提高产量创造了有利的条件。 自 6 月份起，每个月的产量直线上升，由原来每月二十几万张提高到四十万张，当然产量的提高是由于各方面条件的有机结合。 在生产区域加强了“ 5S”管理一年以来，生产部进一步加强了对整个生产区域的现场 环境
3、管理，要求干部员工对各种物品进行标识、物料必须摆 放有序，加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提 高了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整洁，让人 进入车间有一目了然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏，干 部管理责任不强等原因，有时还出现卫生死角、工具放置不 规范等现象，在一定程度与 5S 要求还存在一定的差距，在 以后的工作中必须进一步加强这方面的管理工作。二 质量管理方面一年以来，生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数 表、制程控制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产计 划系统和质量保证系统的逐步趋向完善；要求各车间、必须 以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素 质和
4、质量意识有较明显的提高。生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进 行检验，对生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不 合格品的产生和质量事故进行原因分析和采取处理措施，确 保了产品质量满足客户需求，尽量减少客户投诉、退货的现 象。综合 XX 年的质量情况分析，整体质量基本稳定，所生 产的纸板出现不合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一年偏少一点。现将 XX年的质量管理总结如下:进一步完善的质量管理体系： 1 、对进厂原材料进行严 格的检验要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行 了检测和质量分析，并要求判断质量标准的符合性。要求对 原料的检验必须做到公平、公正和公开，确保质量和成本
5、的 控制。 2 、对生产过程中进行有效控制在生产过程中，根据前一年的实践经验，在以前的基础 上适当修改了相关的工艺参数，进一步严肃了工艺纪律，要 求值班干部要加强现场质量管理，强调值班干部本身就是现 场检验员，同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。 在生产过程中产品质量一旦出现问题，生产部立即召集相关 人员进行原因分析和采取相应的处理措施，及时发现问题以 便及时解决，尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段，避免 有质量问题的产品延续到下一道工序。预防和减少不良产品 的发生。3、对成品入仓的产品进行检测为确保成品入仓和出货的质量，生产部要求以生产人员 自检验为主、检验员抽检为辅的方式进行控制成品
6、质量，对 于生产过程中存在不可避免的产品质量缺陷的产品，必须做 好相应的标识，同时组织相关人员进行质量评审，并及时与 业务部相关人员沟通要将存在质量缺陷的产品进行有选择性出货。 20xx 年质量缺陷情况统计现将一年以来，通过质检在生产过程中发现的质量问题 统计如下：以上表格中统计了主要三种产品不良因素发生的资料 和频率，从中可以反映出，纸板的层间结合和表面匀度是产 品质量中相对不稳定的因素，而在抄纸车间 6 月份第一次提 速到 10 月份第二次提速，在这一段时间发生的质量问题较 多，也主要是这两方面的问题。而且从业务部反馈过来的客 户对质量方面的投诉也主要是在这一段时期，在一定程度上 说明我们
7、的生产工艺和设备还跟不上提速的进度，操作技能 还存在一定的差距。干部员工的工作责任心和操作技能还有 待于进一步提高。值得欣慰的是，一年以来纵然在自检过程中有多达 170 次左右质量异常情况出现，通过生产干部、质检员对质量异 常的产品进行跟踪，内部质量沟通与协调以及与业务部的沟 通与协调，业务部对以上质量异常的产品进行有选择性地出 货，在一定程度上有效地控制质量事故的发生，使全年客户 投诉质量事故发生 6 次左右，特别是秋冬季节在水份问题也 得到了有效的控制，纸板爆裂和发脆的现象相对XX 年少了一些。我们的目标是不断完善和改进生产工艺和产品质量， 尽量满足客户对产品质量的更高要求，以适应市场的需
8、要， 在以后的质量管理工作过程中， 我们必须进一步从以下方面着手来确保我们产品质量的稳定性：1、提高员工质量意识和综合素质、对员工进行岗位培 训。2、形成一个良好的生产工作氛围，提高员工的敬业精 神和工作责任心。 3 、改进生产工艺，严肃工艺纪律，逐步 完善生产设备。4、必面进一步加强内部沟通和跨部门沟通，对于产生 的不良品必须严格按照“三不放过”原则来执行。 三 安全 生产和培训一年来，根据公司领导的指示，生产部贯彻落实“员工 为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，加强 对员工的能力意识、上岗前培训，生产部综合技术力量以及 全体员工操作技能有了较明显的提高。在生产过程中，生产部严格
9、按照国家制订的相关的安全 生产条例进行指导生产。加强对员工的安全意识和自我保护 意识的宣传和教育，分批对新老员工实行安全方面的培训， 要求员工做到“三不伤害”即： “我不伤害自己” 、“我不伤 害别人”、“我不被别人所伤害” ；对于发生事故要做到“三 不放过”即： “事故原因不查清不放过” 、“当事人和员工没 有受到教育不放过” 、“没有防范措施不放过” 。将安全方面 的知识灌输到每一位员工中，要求员工按章操作，杜绝违章 现象，员工的安全意识在逐步提高。一年以来，发生的安全事故相对较少，虽有几关于生产部工作总结范文转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年， 在领导的关怀和同事的帮助下。 以想干事
10、、 会干事、干成事为目标。 认真履行职责， 圆满完成各项任务。 为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和 效率，克服不足。为了做好 XX年的各项工作，现对 XX年的 工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神 认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和 目标，筑建员工以厂为家的思想。2、 加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接 影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习 api 标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制， 发现问题及
11、时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保 了 XX年的安全生产。2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安 全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经 验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的 检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的 产品流出车间，减少了客户的质量异议 。四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认 真组织实施，使现场管理得到大的改善。总之，XX年虽然取得了一定的成绩， 但仍存在着很多问 题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，
12、这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。 安全培训不到位， 检查不到位， 有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体 力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐 患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现 在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不 讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在 今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理 的。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好 多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安 全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想 来，这是安全隐患的重中之重。因此在今
13、后的工作中，凡是 出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利 益，出现了：1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高 产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既 缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设 备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡 是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停 车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在 今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想
14、能不能 把技术工分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进 行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进 行降低技术工档次的处罚。3、管理不到位， 有跑冒漏现象， 成本考核制度不健全， 落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。三、质量方面：1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：找最佳 标准，定量管料长度随时抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因： 员工没有责任心。 方案：加强教育及考核力度加大巡检力度， 防止漏检 .四、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真 正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的 摆放，
15、同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作 业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然 存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作 中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格 处罚。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样 设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们 准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并 及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫 的班组，则给予适当的处罚。六、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人， 实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理
16、 是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过 程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加 强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人 的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这 样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的 岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距 太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的 工作积极性。七、个人存在问题：1. 自身管理水平欠缺， 应继续加强学习， 提升自身素养， 提高管理能力。2. 工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要 把工作做细、做到位。3. 安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章 制度，做好安全工作。为切实抓好
