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1、关于深耕四区心得体会根据XXX省农信社深入开展“农信发展我有责、转型服务我先行”主题教育活动方案（xxx农信党发【20XX】19号）文件精神和上级行社的安排部署，xx农商行党委围绕“既 要清正廉洁，又要有所作为”、“既要抓发展，又要防风险”、 “既要自己干，又要带领群众干”、“既要抓当前，又要谋 长远”四个主题四个大讨论，在全行上下组织了认真扎实地 学习、讨论。通过学习、讨论，不仅深刻认识到省联社在全 省农信社系统开展的“农信发展我有责、转型服务我先行” 主题教育活动意义重大，势在必行。同时又深感自己作为一 行之长，对本行在改革的大潮中立于不败之地并取得长足发 展，负有超出普通员工数倍以上的重
2、大责任。推动转型提质，实现“黄梅农商梦”，干部员工是主体， 领导班子是关键，“一把手”是核心。转型首先是人的转型， 转型能否成功，关键看“一把手”如何谋划、看领导班子能 否做好表率，并推动干部员工在思想认识、经营理念、工作 作风、能力素质等方面迅速转型，尽快构建与转型发展相适 应的人力资源支撑体系。我作为黄梅农商行分路支行行长，既是组织推动者，也 是身体力行者，着重从三个层面组织学习讨论。在领导班子 层面，着重解决转型发展思路不明的问题；在机关干部层面， 着力解决执行力弱化问题；在全体员工层面，着力解决归属 感不强的问题。通过活动的深入开展，体会至深，深感这项 活动契合干部队伍现状，适应转型发
3、展需要，意义深远，既 惠当前，更利长远。一、清正廉洁是底线，有所作为是基本要求。（一）怎么看：纠正一个误区。现实中，有人经常把清正 廉洁与有所作为对立起来，认为拓展业务就免不了吃请迎送。尤其是党的十八大以来，中央出台各项规定、禁令，对 领导干部的工作能力、工作作风、生活作风都有了更高更严 格的要求，一批贪腐作风不正的官员落马，让一些领导干部 感到“为官不易”，“为官不为”之风滋长。有的干部错误 地认为：不做事便不会出事，不求有功，但求无过；甚至认为自己不贪不占、廉洁自守就是一个好官，平平安安占个位 子，忙忙碌碌装个样子，混个日子。这是典型的“在其位而 不谋其政”。从黄梅农商行看，近几年改革发展
4、的成绩，就 是得益于一大批默默无闻、埋头苦干、尽心谋事、努力干事 的好干部。（二）怎么办：处理好勤与廉的关系。廉政和勤政，如车 之双轮，鸟之两翼，领导干部缺一不可。勤而不廉要出事，廉而不勤要误事，不廉不勤更坏事。提出“三严三实”， 即“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、 做人要实”，大兴“三道”之风，即“行大道、行公道、行 正道”，要求领导干部既要干净，还需干事。事实上二者并 不矛盾，相反还相互促进。个人越是清正廉洁，就越有敢抓 严管的底气；班子越是清正廉洁，就越有敢抓严管的合力。 要强化“无功便是过，平庸也是错”的意识，做到既严守规 矩，又大胆工作，有所作为。（三）怎么推：优
5、化干事氛围。要使干部做到廉政勤政， 一个好的环境和氛围十分关键。1.加强教育引导。使领导干部自觉用党章规范自己的言行，时刻保持清醒头脑，大事不 糊涂，思想上不滑坡，工作上不突出自我，团结上不搞“小 圈子”，作风上不脱离群众，生活上不放纵不侥幸。2.端正用人导向。提出的好干部“五条标准”，即信念坚定、为民服务、勤政务 实、敢于担当、清正廉洁；好干部要有“五心”，即：对上 一心，对外齐心，对内真心，攻坚克难有决心，对工作生活 有敬畏之心。要按照“五条标准”和“五心”要求，树立注 重学识、注重发展、注重创新、注重实绩、注重勤廉的用人 导向。3加强考评督导。要落实两个责任，党委对改革发展和 党风廉政建
6、设负主体责任，党委书记要亲自抓亲自管，班子 成员要具体抓具体管；纪委书记对党风廉政建设负监督责 任，履行好执纪、监督和问责三项职责。落实干部考评问责 机制，盯住不落实的事，追究不落实的人，推动问责制度走 向刚性化和常态化，狠抓“在位不为”的问题，旗帜鲜明地 支持实干者，真正让想干事的人有机会、 能干事的人有平台、 干成事的人有地位。二、发展是第一要务，防险是第一责任，统筹是根本方 法，推动转型发展，必须明确这个大路径。（一一）怎么看：纠正两种倾向。发展和控险是对立统一关 系，是银行业的两大核心，同等重要。实践中有两种错误倾 向：一谈发展就忽视防险，或者一谈防险就放弃发展，陷入“一放就乱、一管就
7、死”的怪圈。这两种倾向，表面上看好 像是政策、环境问题，实际上是能力素质问题，根子上是思 想认识和工作作风问题。正确的态度是：要坚持抓发展和防 风险“力度统一论”，做到抓发展的力度有多大，防风险的 力度就要有多大；业务发展延伸到哪里，防控风险就跟进到 哪里。目前，黄梅农商行正处在业务高速发展期、结构转型阵 痛期、风险暴露集中期，在发展和控险方面存在两对矛盾： 一是发展优势凸显，但发展不充分、结构不优；二是风控体系基本搭建，但合规意识、风控能力依然很弱。我们面临“既 赶又转、既要高速发展又要高效防险”的双重历史任务，加 快发展、经营转型刻不容缓；精细管理、防控风险刻不容缓。（二）怎么办：把握发展
8、的内涵。“发展是硬道理”，发 展是解决一切问题的根本。我们所追求的发展绝不只是量的 扩大，而是提质增效升级的发展，是有效益、有质量、可持 续的发展。要强化规模经营、集约经营和综合经营理念，既 要放手发展规模、做大总量，又要努力提高质量，推动转型。（三）怎么推：统筹是根本方法。要以“三统八分”为基 础，做到全辖农商行一盘棋、 区域发展一盘棋、城乡一盘棋、 业务综合发展一盘棋、发展与控险一盘棋。1.方向要明。转型发展必须与市场拓展相融合， 与服务升级相融合，深耕“农 区、社区、商区和园区”，实现差别化、特色化、内涵式发 展。2.步子要稳。就是为转型创造条件， 循序渐进，不急躁， 不冒进，不要进度要
9、质量，不要覆盖要实在。分区域调整市 场定位，创新流程与产品，科学布局机构与人员，先让业务 兴旺起来，这既是转型的基础，又是转型的目标。3.措施要实。就是要合理确定目标任务和时间表，把深耕“四区”工 作做实，不能走过场。争取用半年、甚至一年的时间，建立 客户信息档案，培植基础客户群。4.底线思维。必须把合规贯穿到经营管理的全过程，建立严密有效的风控体系，实现 全员防险、全程防险、全面防险，提升合规运营能力。既不 走“粗放式经营”、“低水平竞争”的老路，更不走“先风险后纠错”、“先 违规后合规”的弯路，绝不能以违规为代价， 换取经营业绩。三、领导干部要带头干、带领干、带动干，既是职责所 系，也是领
10、导方法。（一）怎么看：理解领导干部的“真正内涵”。守土尽责，埋头苦干，这种精神和作风值得称道；但作为一个地方、部门、单位的领导者和带头人， 仅仅自己“埋头干”是不够的， 还需要“抬头看”，把眼光尽量放长远一些，善于调动各方 面的积极性来推动工作和事业发展。通过“带头干、带领干、带动干”，形成奋进工作的强大合力， 这才是领导干部的“真 正内涵”。（二） 怎么干：既要自己干，又要带领全员干。1.首先要“带头干”。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。领导 带头干了，员工自然跟着干 ；领导带了好头，员工干了会得 到实惠；员工生活好了，幸福指数高了，对领导也就满意和 信服了。2.然后要“带领干”。领导是
11、指路人和领路人，应 该带领员工一起干，而且要能干、会干，努力做到：不走错 路，尽量少走弯路；尽可能走成功之路，尽量避免走失败路。 3.再次要“带动干”。领导干部要善于谋发展、定战略、做 决策，用目标理想激励员工，用激励约束调动员工，员工热 情高涨，干事就很积极，就能形成强大合力。这样一来，想 干事、能干事、会干事，干大事、干成事的氛围就很容易形 成。（三）怎么带：关键是要转型提能、发挥好表率作用。领导干部至少要成为五个方面的表率：其一、争做学习的表率，做“内行”领导，不做“外行”领导，做到学以立德、学以明智、学以提能、学以示范；其二，争做做勤政的表率，做亲力亲为的领 导，而不能做甩手掌柜；其三
12、、争做团结合作的表率，要顾 大局、识大体，而不能搞本位主义、小团体主义；其四、争做敢于担当的表率，而不能失去担当，揽功诿过；其五、争做廉洁自律的表率，讲党性，重品行，严要求，而不能自己 把自己打倒。四、既要立足当前，又要着眼长远，规划好“ XX农商梦”， 这是大战略。（一）怎么看：政绩观要端正。处理好三个关系： “守摊”与“创业”的关系。“守摊型”领导往往自 我定位低，谨小慎微、工作中避实就虚，拈轻怕重，重显绩 轻隐绩，专干“显山露水”、“表面风光”的事，对默默无闻的艰苦工作却不愿投入精力；“创业型”领导自我要求高， 创新观念强，工作办法多，具有开放的眼光、担当的气魄， 饱满的激情，以促进发展
13、为己任，以干事创业为天职，能够 推动业务快速发展。我们提倡做“创业型”领导，树立一山 更比一山高的境界，明确努力方向，破解工作难题，不断创 造超出前任、超出同行的业绩。 当前和长远的关系。当前是长远的基础，长远是当前 的继续，两者互为依托。如果只顾当前忽视长远，发展就会 迷失方向；如果脱离当前只讲长远，发展就会根基不牢。实践证明，凡是有深度的、带基础性的工作都有后劲；而且，凡有后劲的工作，现实性也很强，因为只有能思考长远的人 才能更好地谋划当前。 前任与后任的关系。岗位有任期，事业无止境。每个 领导干部，既是前任，也是后任，要动态思维而不能静态思 维，不但要建立任期内的政绩，而且要为后来者的工
14、作打好基础、增 加后劲，做到干一任工作、想几任的事，多补前人缺、多铺 后人路，这样的工作才是符合科学发展观的。（二）怎么抓：基础要夯实。目前，黄梅农商行改革发展 态势良好，各项建设迈上新的台阶， 新的体制机制不断完善， 能力素质有了新的提升。但业务结构不优、客户基础不实、 精细管理差距甚远、人才培养与储备滞后、工作作风出现倒 退、IT瓶颈日益突出等，自主发展的基础依然薄弱。这就要 求我们必须更加注重“固本强基，提质增效”，重点在深耕农村市场、培植基础客户、信贷风险管控、提升队伍素质、 夯实基础管理、电子银行拓展、打造标杆银行等七个方面下 更大功夫，不断夯实转型发展的基础。（三） 怎么谋：规划要
15、科学。“凡事预则立，不预则废。” 做领导工作必须善于把握全局，谋划长远，以科学规划引领转型发展。通过这次大讨论，我们将举全行之力编制到 2020 年的发展战略规划，为转型发展指明方向，提供行动纲领。具体把握四点: 设定清晰的目标定位。 这个目标就是“黄梅农商梦” 通过推行管理会计，实行经济资本管理，加快流程银行建设， 打造标杆银行，向一流现代农商银行迈进。把“一流农商银 行”作为一个响亮的口号深入每一位员工的心中，激励大家 奋发有为。 突出实事求是的指导思想。这个指导思想应该是：以 客户为中心，实行差异化竞争，有所为有所不为。农商行是 地方法人银行，受制于资本、经营区域等各方面的约束，要 根据
16、自身实际条件和已有优势，着重在突出地方性、社区性和差异化竞争方面做好文章，深耕社区、农区、商区、园区，推进服务转型，着力培育和增强我们的差异化竞争能力。 采取行之有效的发展策略。这个策略就是“三统八 分”。坚持效益、质量、规模协调发展的方针，统筹好自身 经营和行业管理、城乡两块阵地、业务发展与风险防控，分 产业规划、分行业布局、分区域定位、分层级营销、分等级 授权、分条线防险、分版块创收、分贡献计酬。 运用科学有效的编制方法。这个方法就是“全员参与， 整体把握，突出重点，通力合作”。战略规划要对银行业未 来发展趋势、我行的竞争优劣势以及应对策略等问题作出全 面分析与解答。既要有整体规划，也要有各分项规划，应各有侧重。整体规划侧重于从全局的角度思考跨条线、跨部门、
