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1、关于深耕四区心得体会根据XXX省农信社深入开展“农信发展我有责、转型服务我先行”主题教育活动方案(xxx农信党发【20XX】19号)文件精神和上级行社的安排部署,xx农商行党委围绕“既 要清正廉洁,又要有所作为”、“既要抓发展,又要防风险”、 “既要自己干,又要带领群众干”、“既要抓当前,又要谋 长远”四个主题四个大讨论,在全行上下组织了认真扎实地 学习、讨论。通过学习、讨论,不仅深刻认识到省联社在全 省农信社系统开展的“农信发展我有责、转型服务我先行” 主题教育活动意义重大,势在必行。同时又深感自己作为一 行之长,对本行在改革的大潮中立于不败之地并取得长足发 展,负有超出普通员工数倍以上的重
2、大责任。推动转型提质,实现“黄梅农商梦”,干部员工是主体, 领导班子是关键,“一把手”是核心。转型首先是人的转型, 转型能否成功,关键看“一把手”如何谋划、看领导班子能 否做好表率,并推动干部员工在思想认识、经营理念、工作 作风、能力素质等方面迅速转型,尽快构建与转型发展相适 应的人力资源支撑体系。我作为黄梅农商行分路支行行长,既是组织推动者,也 是身体力行者,着重从三个层面组织学习讨论。在领导班子 层面,着重解决转型发展思路不明的问题;在机关干部层面, 着力解决执行力弱化问题;在全体员工层面,着力解决归属 感不强的问题。通过活动的深入开展,体会至深,深感这项 活动契合干部队伍现状,适应转型发
3、展需要,意义深远,既 惠当前,更利长远。一、清正廉洁是底线,有所作为是基本要求。(一)怎么看:纠正一个误区。现实中,有人经常把清正 廉洁与有所作为对立起来,认为拓展业务就免不了吃请迎送。尤其是党的十八大以来,中央出台各项规定、禁令,对 领导干部的工作能力、工作作风、生活作风都有了更高更严 格的要求,一批贪腐作风不正的官员落马,让一些领导干部 感到“为官不易”,“为官不为”之风滋长。有的干部错误 地认为:不做事便不会出事,不求有功,但求无过;甚至认为自己不贪不占、廉洁自守就是一个好官,平平安安占个位 子,忙忙碌碌装个样子,混个日子。这是典型的“在其位而 不谋其政”。从黄梅农商行看,近几年改革发展
4、的成绩,就 是得益于一大批默默无闻、埋头苦干、尽心谋事、努力干事 的好干部。(二)怎么办:处理好勤与廉的关系。廉政和勤政,如车 之双轮,鸟之两翼,领导干部缺一不可。勤而不廉要出事,廉而不勤要误事,不廉不勤更坏事。提出“三严三实”, 即“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、 做人要实”,大兴“三道”之风,即“行大道、行公道、行 正道”,要求领导干部既要干净,还需干事。事实上二者并 不矛盾,相反还相互促进。个人越是清正廉洁,就越有敢抓 严管的底气;班子越是清正廉洁,就越有敢抓严管的合力。 要强化“无功便是过,平庸也是错”的意识,做到既严守规 矩,又大胆工作,有所作为。(三)怎么推:优
5、化干事氛围。要使干部做到廉政勤政, 一个好的环境和氛围十分关键。1.加强教育引导。使领导干部自觉用党章规范自己的言行,时刻保持清醒头脑,大事不 糊涂,思想上不滑坡,工作上不突出自我,团结上不搞“小 圈子”,作风上不脱离群众,生活上不放纵不侥幸。2.端正用人导向。提出的好干部“五条标准”,即信念坚定、为民服务、勤政务 实、敢于担当、清正廉洁;好干部要有“五心”,即:对上 一心,对外齐心,对内真心,攻坚克难有决心,对工作生活 有敬畏之心。要按照“五条标准”和“五心”要求,树立注 重学识、注重发展、注重创新、注重实绩、注重勤廉的用人 导向。3加强考评督导。要落实两个责任,党委对改革发展和 党风廉政建
6、设负主体责任,党委书记要亲自抓亲自管,班子 成员要具体抓具体管;纪委书记对党风廉政建设负监督责 任,履行好执纪、监督和问责三项职责。落实干部考评问责 机制,盯住不落实的事,追究不落实的人,推动问责制度走 向刚性化和常态化,狠抓“在位不为”的问题,旗帜鲜明地 支持实干者,真正让想干事的人有机会、 能干事的人有平台、 干成事的人有地位。二、发展是第一要务,防险是第一责任,统筹是根本方 法,推动转型发展,必须明确这个大路径。(一一)怎么看:纠正两种倾向。发展和控险是对立统一关 系,是银行业的两大核心,同等重要。实践中有两种错误倾 向:一谈发展就忽视防险,或者一谈防险就放弃发展,陷入“一放就乱、一管就
7、死”的怪圈。这两种倾向,表面上看好 像是政策、环境问题,实际上是能力素质问题,根子上是思 想认识和工作作风问题。正确的态度是:要坚持抓发展和防 风险“力度统一论”,做到抓发展的力度有多大,防风险的 力度就要有多大;业务发展延伸到哪里,防控风险就跟进到 哪里。目前,黄梅农商行正处在业务高速发展期、结构转型阵 痛期、风险暴露集中期,在发展和控险方面存在两对矛盾: 一是发展优势凸显,但发展不充分、结构不优;二是风控体系基本搭建,但合规意识、风控能力依然很弱。我们面临“既 赶又转、既要高速发展又要高效防险”的双重历史任务,加 快发展、经营转型刻不容缓;精细管理、防控风险刻不容缓。(二)怎么办:把握发展
8、的内涵。“发展是硬道理”,发 展是解决一切问题的根本。我们所追求的发展绝不只是量的 扩大,而是提质增效升级的发展,是有效益、有质量、可持 续的发展。要强化规模经营、集约经营和综合经营理念,既 要放手发展规模、做大总量,又要努力提高质量,推动转型。(三)怎么推:统筹是根本方法。要以“三统八分”为基 础,做到全辖农商行一盘棋、 区域发展一盘棋、城乡一盘棋、 业务综合发展一盘棋、发展与控险一盘棋。1.方向要明。转型发展必须与市场拓展相融合, 与服务升级相融合,深耕“农 区、社区、商区和园区”,实现差别化、特色化、内涵式发 展。2.步子要稳。就是为转型创造条件, 循序渐进,不急躁, 不冒进,不要进度要
9、质量,不要覆盖要实在。分区域调整市 场定位,创新流程与产品,科学布局机构与人员,先让业务 兴旺起来,这既是转型的基础,又是转型的目标。3.措施要实。就是要合理确定目标任务和时间表,把深耕“四区”工 作做实,不能走过场。争取用半年、甚至一年的时间,建立 客户信息档案,培植基础客户群。4.底线思维。必须把合规贯穿到经营管理的全过程,建立严密有效的风控体系,实现 全员防险、全程防险、全面防险,提升合规运营能力。既不 走“粗放式经营”、“低水平竞争”的老路,更不走“先风险后纠错”、“先 违规后合规”的弯路,绝不能以违规为代价, 换取经营业绩。三、领导干部要带头干、带领干、带动干,既是职责所 系,也是领
10、导方法。(一)怎么看:理解领导干部的“真正内涵”。守土尽责,埋头苦干,这种精神和作风值得称道;但作为一个地方、部门、单位的领导者和带头人, 仅仅自己“埋头干”是不够的, 还需要“抬头看”,把眼光尽量放长远一些,善于调动各方 面的积极性来推动工作和事业发展。通过“带头干、带领干、带动干”,形成奋进工作的强大合力, 这才是领导干部的“真 正内涵”。(二) 怎么干:既要自己干,又要带领全员干。1.首先要“带头干”。俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”。领导 带头干了,员工自然跟着干 ;领导带了好头,员工干了会得 到实惠;员工生活好了,幸福指数高了,对领导也就满意和 信服了。2.然后要“带领干”。领导是
11、指路人和领路人,应 该带领员工一起干,而且要能干、会干,努力做到:不走错 路,尽量少走弯路;尽可能走成功之路,尽量避免走失败路。 3.再次要“带动干”。领导干部要善于谋发展、定战略、做 决策,用目标理想激励员工,用激励约束调动员工,员工热 情高涨,干事就很积极,就能形成强大合力。这样一来,想 干事、能干事、会干事,干大事、干成事的氛围就很容易形 成。(三)怎么带:关键是要转型提能、发挥好表率作用。领导干部至少要成为五个方面的表率:其一、争做学习的表率,做“内行”领导,不做“外行”领导,做到学以立德、学以明智、学以提能、学以示范;其二,争做做勤政的表率,做亲力亲为的领 导,而不能做甩手掌柜;其三
12、、争做团结合作的表率,要顾 大局、识大体,而不能搞本位主义、小团体主义;其四、争做敢于担当的表率,而不能失去担当,揽功诿过;其五、争做廉洁自律的表率,讲党性,重品行,严要求,而不能自己 把自己打倒。四、既要立足当前,又要着眼长远,规划好“ XX农商梦”, 这是大战略。(一)怎么看:政绩观要端正。处理好三个关系: “守摊”与“创业”的关系。“守摊型”领导往往自 我定位低,谨小慎微、工作中避实就虚,拈轻怕重,重显绩 轻隐绩,专干“显山露水”、“表面风光”的事,对默默无闻的艰苦工作却不愿投入精力;“创业型”领导自我要求高, 创新观念强,工作办法多,具有开放的眼光、担当的气魄, 饱满的激情,以促进发展
13、为己任,以干事创业为天职,能够 推动业务快速发展。我们提倡做“创业型”领导,树立一山 更比一山高的境界,明确努力方向,破解工作难题,不断创 造超出前任、超出同行的业绩。 当前和长远的关系。当前是长远的基础,长远是当前 的继续,两者互为依托。如果只顾当前忽视长远,发展就会 迷失方向;如果脱离当前只讲长远,发展就会根基不牢。实践证明,凡是有深度的、带基础性的工作都有后劲;而且,凡有后劲的工作,现实性也很强,因为只有能思考长远的人 才能更好地谋划当前。 前任与后任的关系。岗位有任期,事业无止境。每个 领导干部,既是前任,也是后任,要动态思维而不能静态思 维,不但要建立任期内的政绩,而且要为后来者的工
14、作打好基础、增 加后劲,做到干一任工作、想几任的事,多补前人缺、多铺 后人路,这样的工作才是符合科学发展观的。(二)怎么抓:基础要夯实。目前,黄梅农商行改革发展 态势良好,各项建设迈上新的台阶, 新的体制机制不断完善, 能力素质有了新的提升。但业务结构不优、客户基础不实、 精细管理差距甚远、人才培养与储备滞后、工作作风出现倒 退、IT瓶颈日益突出等,自主发展的基础依然薄弱。这就要 求我们必须更加注重“固本强基,提质增效”,重点在深耕农村市场、培植基础客户、信贷风险管控、提升队伍素质、 夯实基础管理、电子银行拓展、打造标杆银行等七个方面下 更大功夫,不断夯实转型发展的基础。(三) 怎么谋:规划要
15、科学。“凡事预则立,不预则废。” 做领导工作必须善于把握全局,谋划长远,以科学规划引领转型发展。通过这次大讨论,我们将举全行之力编制到 2020 年的发展战略规划,为转型发展指明方向,提供行动纲领。具体把握四点: 设定清晰的目标定位。 这个目标就是“黄梅农商梦” 通过推行管理会计,实行经济资本管理,加快流程银行建设, 打造标杆银行,向一流现代农商银行迈进。把“一流农商银 行”作为一个响亮的口号深入每一位员工的心中,激励大家 奋发有为。 突出实事求是的指导思想。这个指导思想应该是:以 客户为中心,实行差异化竞争,有所为有所不为。农商行是 地方法人银行,受制于资本、经营区域等各方面的约束,要 根据
16、自身实际条件和已有优势,着重在突出地方性、社区性和差异化竞争方面做好文章,深耕社区、农区、商区、园区,推进服务转型,着力培育和增强我们的差异化竞争能力。 采取行之有效的发展策略。这个策略就是“三统八 分”。坚持效益、质量、规模协调发展的方针,统筹好自身 经营和行业管理、城乡两块阵地、业务发展与风险防控,分 产业规划、分行业布局、分区域定位、分层级营销、分等级 授权、分条线防险、分版块创收、分贡献计酬。 运用科学有效的编制方法。这个方法就是“全员参与, 整体把握,突出重点,通力合作”。战略规划要对银行业未 来发展趋势、我行的竞争优劣势以及应对策略等问题作出全 面分析与解答。既要有整体规划,也要有各分项规划,应各有侧重。整体规划侧重于从全局的角度思考跨条线、跨部门、