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1、仁新实业发展（信阳）有限公司如何做好设备管理广东欧博企业管理研究所驻仁新项目组2016年1月2日,陈述目录一、企业简介二、项目进程三、动作背景四、运作思路和具体动作五、数据变化六、变革感悟,一、企业简介,仁新企业集团系巴西华侨胡亚春先生投资创办的外商独资企业,现有十多家下属公司分布于巴西、香港、上海、河南、天津、四川等地。仁新企业自创办以来，始终以“诚信为本，客户至上”为宗旨，向众多国内外客户提供一流的产品和服务，在其进入的多个领域具有世界一流竞争力。其中仁新实业发展(信阳)有限公司是一家集设计研发、原料生产、成品加工、产品销售与服务为一体的大型石英石品牌企业，作为外商独资仁新企业集团强势打造
2、的高端石英石品牌，公司以中国最优质的天然石英石产地-河南信阳生产基地为依托，采用世界上最先进的意大利人造石英石技术和生产设备，投资创建年产石英石数百万平方米的生产基地，并以国际领先的一流技术、高素质的核心管理团队为保障，专注打造精致、环保的高档石英石产品。,一、企业简介,仁新石英石秉承“新生活新环保”的经营理念，坚持以人为本的环保设计理念，执着于探索极致环保的理想材质，从一开始，在精选优质矿源、原材料精选，到制砂、制粉、制成产品等全过程，全面实现自主生产，严格控制产品质量的同时，不断研发出米黄、米白、纯色等花色丰富、规格齐全、配套完善的产品体系，无污染、无辐射、美观漂亮的新一代极致环保产品，超
3、越天然石材，创领精工新石代。公司坚持以高品质、高性价比的市场路线，利用集团优势积极拓展国际、国内市场，建立了完善的国内外营销渠道与专业的营销服务队伍。坚持以品牌引导市场，致力为星级酒店、大型商场、高档写字楼、家庭装修，以及高档橱柜企业等提供一流的产品与服务，共创环保建材未来新版图、新生活。,一、企业简介,公司全景图,一、企业简介,公司车间外景图,一、企业简介（公司荣誉）,一、企业简介（公司荣誉）,一、企业简介（公司荣誉）,一、企业简介,公司部分产品展示,仁新石英石LE-2303黄铜迷踪,仁新石英石LE-2201秋韵,仁新石英石LE-9821山崩,仁新石英石LE-9622皇家卡塔,一、企业简介,
4、公司部分产品展示,仁新石英石LE-9839云图,仁新石英石LE-9831冰雪山谷,仁新石英石LE-3146深咖,仁新石英石LE-2314河畔灰影,一、企业简介,公司产品应用案例,二、项目进程1、2016年9月13日进驻仁新公司2、2016年10月13日召开誓师大会3、截止2016年1月2日共运行111天（含周末和节假日）,三、动作背景1、仁新公司是以设备为主的石英石板材制造型企业，从原材料入库、板材制作、周转搬运、品质检测、成品包装、板材装柜出货等等，都离不开设备支撑作业，设备使用的稳定性直接决定了工厂产线的产能、品质，以及员工的工资收益。2、作为以设备为主的制造型企业，产线员工、管理不在意设
5、备的有效保养与维护，置设备异常问题而不顾，刻意让机器设备带“病”运行作业，以满足自己的生产而不愿停机报修，从而无形缩短了设备的使用寿命和延长了设备的整体维修时间，影响生产，基本上是以救火式的方式处理解决设备异常维修。,三、动作背景3、车间一线员工、车间管理无设备保养意识，认为设备的问题就是设备部的事，跟他们没关系；4、易损件采购随意，申购易损件的安全库存数据不准确，申购时间长，导致维修时间长；5、统计了2016年6月、7月、8月三个月平均异常工时142.72小时，严重影响生产效率及板材品质；6、根据年度销售预测，2017年开始，订单相比2016年提升幅度超出百分百；在整体订单大幅度提升的行情下
6、，公司高层提出提升产能、品质的经营方针，通过确保设备正常运作，为生产提供有效的基础保障；,四、运作思路和具体动作,第一层觉知：数据统计，破无明；第二层觉知：针对问题，定动作；第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实；第四层觉知：维修建档，提效率；第五层觉知：定期小结，重改善；第六层觉知：固化动作，全参与；,四、运作思路和具体动作1、数据统计，破无明（第一层觉知）,变革前的做法：(1)公司管理层都知道车间设备异常工时很多，设备部也有异常工时统计，只是通报，但没有记录存档，没有分析，更没有具体的动作，设备异常出现频繁的设备时哪些不清楚，没有明确的关注重点，导致数据通报只能是形式，不能给予车间帮助；导致
7、：没改善方向，异常当正常；,四、运作思路和具体动作1、数据统计，破无明（第一层觉知）：,四、运作思路和具体动作1、数据统计，破无明；（第一层觉知）：小结：通过数据的统计分析，大家都觉知到设备异常的严重性，为此我们针对问题该如何解决；为此开展第二层觉知,四、运作思路和具体动作,第一层觉知：数据统计，破无明；第二层觉知：针对问题，定动作；第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实；第四层觉知：维修建档，提效率；第五层觉知：定期小结，重改善；第六层觉知：固化动作，全参与；,四、运作思路和具体动作2、针对问题，定动作；（第二层觉知）：,变革前的做法：（1）没有制定相应的攻关方案进行改善；（2）没有调动全体管
8、理人员与员工参与改善；导致：设备人员“救火”式抢修,四、运作思路和具体动作2、针对问题，定动作（第二层觉知）：,四、运作思路和具体动作2、针对问题，定动作（第二层觉知）：,四、运作思路和具体动作2、针对问题，定动作；（第二层觉知）：小结：通过对问题的研讨，制定了相关的方案，明确需要攻关的重点，有了系统的解决方案，有方向、有目标、有动作，改善起来就有针对性，但是如何有效执行落地呢？为此展开了第三层觉知。,四、运作思路和具体动作,第一层觉知：数据统计，破无明；第二层觉知：针对问题，定动作；第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实；第四层觉知：维修建档，提效率；第五层觉知：定期小结，重改善；第六层觉知：
9、固化动作，全参与；,四、运作思路和具体动作3、方案推行，频检查/抓落实；（第三层觉知）,变革前的做法：(1)随意检查或者不检查各种规定，哪个动作做了，哪个动作没做不知道；没有落实到相关的责任人；导致：责任不明确，问题落实不清，无人解决；,四、运作思路和具体动作3、方案推行，频检查/抓落实（第三层觉知）：,四、运作思路和具体动作3、方案推行，频检查/抓落实（第三层觉知）：,四、运作思路和具体动作3、方案推行，频检查/抓落实（第三层觉知）：,四、运作思路和具体动作3、方案推行，频检查/抓落实；（第三层觉知）小结：方案推行的过程中，制造部对设备维修动作进行监督，稽核中心全程跟进频繁检查，却发现维修人
10、员对于设备故障排查时间长，严重影响维修效率，为此展开第四层觉知,四、运作思路和具体动作4、维修建档，提效率；（第四层觉知）,变革前的做法：（1）没有进行设备员维修技能培训；（2）没有进行设备故障指引；导致：设备维修时间长，影响效率；,四、运作思路和具体动作4、维修建档，提效率（第四层觉知）：,四、运作思路和具体动作4、维修建档，提效率（第四层觉知）：,四、运作思路和具体动作4、维修建档，提效率；（第四层觉知）小结：完善的设备故障指引，是维修提速的有效保障，但在有效的提速情况下，也要进行相应的总结，进行调整改善，为此展开了第五层觉知；,四、运作思路和具体动作,第一层觉知：数据统计，破无明；第二层
11、觉知：针对问题，定动作；第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实；第四层觉知：维修建档，提效率；第五层觉知：定期小结，重改善；第六层觉知：固化动作，全参与；,四、运作思路和具体动作5、定期总结，重改善；（第五层觉知）,变革前的做法：（1）设备改善活动，没有进行阶段性总结，对攻关过程的有效动作以及不足之处无法调整导致：哪些动作有效，哪些动作没效，存在哪些问题不清楚；,四、运作思路和具体动作5、定期小结，重改善（第五层觉知）：,四、运作思路和具体动作5、定期总结，重改善；（第五层觉知）小结：通过频繁的总结，不断的对攻关动作进行调整，形成有效的持续改善动作，在小结的过程中发现数据有反弹的现象，为此展开第
12、六层觉知,四、运作思路和具体动作,第一层觉知：数据统计，破无明；第二层觉知：针对问题，定动作；第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实；第四层觉知：维修建档，提效率；第五层觉知：定期小结，重改善；第六层觉知：固化动作，全参与；,四、运作思路和具体动作6、固化动作，全参与；（第六层觉知）,变革前的做法：（1）很多有效动作没有形成标准，容易反弹，攻关过程中的有效应对动作，没有做到人人参与进行固化；（2）一线员工对于如何维护不清，效果难以固化导致：设备改善后，无人维护；,四、运作思路和具体动作6、动作固化，全参与（第6层觉知）：,四、运作思路和具体动作6、动作固化，全参与（第六层觉知）：,五、数据变化,六、变革感悟设备部杨副总,汇报完毕谢谢,
