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1、各位领导、各位专家、各位同仁：大家好！今天，很高兴参加本次研讨会，下面结合集团公司基建工作会议精神和分公司工作会寇总讲话关于基建部分的理解，简单谈一点体会，分三部分来讲：一、 本研讨班的目的和意义；二、 集团公司基建工作精神和分公司工作会寇总讲话关于基建部分的理解；三、 当前基建应做好的重点工作。一、本研讨班的目的和意义搭建平台、资源共享、相互学习、相互促进，努力提高分公司系统内基建管理水平。-河南分公司未来的发展；-河南分公司内各个项目基建管理人员的资源情况：河南的大机组集中在河南分公司、许多基建专家、精英集中在河南分公司各个项目。-最有效的培训方法：授课、研讨、观摩二、集团公司基建工作精神
2、和分公司工作会寇总讲话关于基建部分的理解借鉴先进经验和教训、总结经验和教训、对标赶超、努力降低工程造价、努力降低消耗性指标-国家大的宏观形势；两型社会-集团公司今年的定位；节约年-工程造价对经营的影响-机组的消耗性指标对经营的影响-企业进入了市场，项目的基建期的工作就应当紧紧围绕项目经营寿命开展工作；工程造价、机组的消耗性指标就相当于一个人的肌体一样，有些病是可以治的，有些病是不可以治的。三、当前基建应做好的重点工作-认真贯彻执行好工程管理五制：项目法人制、资本金制、合同管理制、招投标制、工程监理制-充分提高对法人的认识-明确总的奋斗和分目标一个工程项目的建设，首先要确立它的目标定位，明确奋斗
3、的目标，目标决不是虚的，它不能只是一个口号，想要一个合理的工期，一个合理的工程造价，想要鲁班奖、国优工程，那么，从工程初始，就要清楚控制工期、造价、创鲁班奖、国优工程的标准和必备条件，制定实实在在的具体措施，树立培育优质工程的正确思想。一个工程，不能等干到半道或待它竣工了，才想起来要报优，往往这个时候一切都晚了：工程大体上看来不错，可小缺陷多、技术资料缺东少西。抓优质工程建设，我要强调的主要是培育两个字，培育一个优质工程，好比培养一个孩子，从婴幼儿就得抓起，时髦一点，没怀孕就在筹划优生优育的问题。一个工程也是这样，首先要确定一个目标，一切工作都要围绕这个目标去奋斗，去努力，要花费一定的心血、付
4、出相当的代价，才有可能达到预期的目标。业主和所有参建的施工单位心要往一块想，劲要往一块使，树立浓厚的创优气氛。 -搞好总体策划和分项策-设计工作-安全文明施工-工程质量一个工程的创优，必须是整体水平都要高，同时，还必须要有它一定的特点、亮点！国优工程、鲁班奖，是在同期建设的同类型项目中的优中之优，精品中之精品，咱们还一定要有与众不同的地方，有我们自己的特色和亮点！要想抓出一个好的工程，确定了目标之后，还要搞好总体策划，设计上要大胆创新、积极推广应用新技术、新材料、新工艺；认真琢磨、仔细研究，最大限度的减少失误，保一流工艺水平。土建工程，主体阶段重点要抓结构质量、抓清水砼工艺，装饰装修阶段重点抓
5、细部处理；安装工程，前期要抓设备质量、抓设备监造，抓高中压管道工厂化配制、（近期，由于电力基建项目太多，造成设备制造质量下滑现象的报道屡见不鲜：郑东热电2200MW机组工程，两个汽包，三次返厂；伊川三电厂2机组主蒸汽管道，累计运行仅4850小时，即发生开裂，主要原因是供货方天津海莱特公司用国产管道假冒美国W.T公司的进口主蒸汽管道。他们采用了东北特钢集团抚顺钢厂订购的P91原材，到江苏江都市诚德钢管厂进行穿孔和扩管，再由江苏泰州特殊合金材料有限公司进行了内外表面的加工处理。）施工阶段前期，抓焊接工艺、抓阀门法兰安装工艺、抓电缆敷设小管道布置工艺，后期抓保温工艺；工程后期，重点抓调试、抓消缺，总
6、之，一定要使工程全过程都在不断地优化完善。质量策划工作一定要有部门、有专人来牵头组织，但我总是希望：要让所有参与工程建设的人都来出主意、想办法，大家都来琢磨如何在我的工作范围、权限之内把质量工作做的更好、做的更细。（06、09、5-6日郑州大鹏13.5机组检查验收，主厂房结构的平整度、垂直度均控制的很好，但未倒角感觉是缺少了策划）大唐集团河南分公司05年出台了火电工程质量控制要点、火电机组施工安装及试运期间问题汇总、火电土建工程细部处理工艺要点、火电工程安装工艺要点等等一系列工程质量策划文件，工作做的很细，凝聚了许多专家的心血，有一定的指导意义，中心站最近也在组织一些专家汇总、编制火电工程细部
7、处理工艺要点。当然，这些文件也决不可能包罗万象、面面俱到，也不一定会适合所有的工程，但它毕竟为我们提供了一个质量策划的平台，要靠我们大家去不断地用心消化、吸收、补充、完善。鸭电二期在工程招标阶段，就明确提出了本工程的工程细部处理工艺要点，并要求中标单位进入现场后要结合工程实际，在本要点的基础之上、不低于本标准的前提下策划本单位的工艺要点，这个策划，要有可操作性，不能只有性的概念，一定要有量化的具体标准。质量控制，要首先下决心消除工程质量通病，规范工程质量通病防治工作，业主方要下达工程质量通病防治任务书，并与各参建单位会签，要求参与本工程建设的各施工承包商结合所承包的具体项目，结合历年来电力建设
8、工程质量状况，针对以往工程中常见的易发生的质量通病编制工程质量通病防治方案和施工措施，报业主和监理审批后实施。该措施要作为本工程施工工法。在工程施工、监理等过程中，除执行国家有关法律、法规和工程技术标准等规定外，还必须执行本规定，工程质量监督站也要将质量通病防治工作列入监督重点。-建立健全各项规章制度1、编制系统的建设管理制度抓好工程建设管理制度的建立和贯彻落实，提高执行力。制度化管理是企业实现规范化管理和保证各级管理人员行为安全的基础。要克服过去重现场管理，轻制度管理的弊病，把制度管理与现场管理有机结合，要实现管理的流程化、规范化、数据化，保持管理的连续性，堵塞管理上的漏洞，决不能靠拍脑袋、
9、凭想当然来管理工程,管理者无章法、被管理者摸不着头脑，杂乱无序，工程如何管理？鸭河二期工程，开工典礼，将了一军。混凝土浇筑前检查，都需要检查哪些项目？如何检查？监理说我们在*工程，是如何如何检查的，施工单位是如何如何配合的？管理是多么的顺手！施工单位说，我们在*工程，业主和监理都没有这样要求，不是我们不懂规矩，是我们不知道规矩，这不就岔皮了吗？所以我说，咱们谁也别凭老经验，谁也别凭想当然，咱们就凭制度办事，制度放在这里，混凝土浇筑前要检查哪些内容，什么时间把手续提交到监理手中，你不按时拿来就不行，就得说事，有了问题你就得负责任；再一点，有关重要的事项、通知，一定要来书面的、文字的，要有人签收，
10、免得扯皮。只有责任清楚、任务明确，才能把各项工作抓得规范有序、条理清楚。为使电厂建设的全过程有章可循，有据可依，一定要系统、全面地编写工程建设管理制度，制度要包括工程建设各个方面，明确工程建设各个环节的流程要求，明确各级管理人员的主要任务、工作权限。制度的编写，我认为最好要让各个环节的所有具体管理者亲自参与，建立全员参与的制度执行文化，具体管理者最清楚管理的漏洞所在，让大家亲自来制定制度、熟悉制度，最终的目的就是执行好制度。制度建立之后，就要要求所有参与工程建设的单位、监理和业主方各有关部门人员认真贯彻落实。制度要健全，关键在落实，开会不落实等于零，制度不执行等于零，。一定要按制度办事，真正做
11、到：凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人负责；凡事有人监督。-认真抓好标准化管理工作-认真抓好工程建设资料管理工作工程建设资料档案管理应贯穿从项目申请到竣工验收全过程，做到与基本建设同步进行，从现在就要抓起，要象抓现场工程质量一样来抓资料管理工作。工程部、设计院、施工单位、监理部和质检部门都应注意收集、整理工程的有关资料，并纳入日常工作，以确保资料和图纸的齐全、完整、准确、系统，确保工程竣工移交和达标投产验收需要，更主要的是为了便于移交生产后的查询，方便生产管理、工程维修、改扩建的需要。要严格执行工程建设文件档案管理制度。 五、充分发挥工程监理的作用充分发挥工程监理的作用，是创一流的必要条件。
12、新的管理体制要求使得业主方不可能设立一个庞大的、面面俱到的工程管理班子，那么我们就要充分相信、依靠、尊重工程监理的意见，最大范围地授权监理单位，依法支持监理的工作。特别在近期电力建设急剧膨胀、施工单位任务饱满、施工技术人员和机具紧张，各种质量通病有抬头的趋势时期，更应注意充分发挥工程监理的作用,监理工程师，大多都是富有经验的老同志，要充分发挥工程监理的作用，但目前由于建设项目太多集中的缘故，各工程也普遍存在人员不足的问题，值得提醒的是，工程前期应加强工程测量定位和高程控制的质量监理，特别要强调测量专业工程师到位。质检站及工程部的质量管理人员，也要随时注意检查监理的工作质量，经常不断的与其交换意
13、见，对监理不到位的现象及时提出改进建议，当然，这也就必然要求咱们的质量管理人员要具备较高的业务素质。同时，也希望监理公司在监理工作的过程中，除执行国家有关法律、法规和工程技术标准等规定外，还要充分理解和配合业主方对工程质量的一些特殊要求和愿望，认真执行经过审批的工程细部处理方案和防止质量通病的具体措施。破）七、加强工程质量的过程控制和监督对工程质量管理，要变事后检查为事前预控和过程控制，针对工程中预见可能发生的有关质量问题，要提前寻找解决办法，加强过程监督，不搞事后把关，既成事实后，将积重难返，或损失过大。-狠抓细部工艺在当前工程质量全面提高的大气侯下，工程质量再上台阶，只有在施工工艺水平的提
14、高上下功夫。搞工艺质量创新策划，出亮点，才能与众不同、鹤立鸡群！比如：清水混凝土施工工艺、沟道及盖板加装角钢框等，都能使工程观感质量给人一种精雕细琢的感觉，同时改善或相应提高了工程的使用功能。细部工艺策划，要召开一定范围的技术人员参加策划研讨，特别是施工一线的工人师傅、技术人员最有发言权，他们最清楚工程哪些地方最易出问题、出毛病；通过哪些手段和办法可以提高观感质量。通过召开质量策划研讨会，集思广益，是提高工程质量的一个好办法；质量策划的过程，实质上也是一个大家质量意识提高的过程，一个技术交底的过程。下面就如何抓好工程细部处理，提高工艺质量水平谈一些看法：1、工艺质量的提高是在不提高原设计标准的
15、前提下，经过对工程细部施工的精心策划、精心施工，从而保证工程的每个每个部位、每个环节的质量都要达到一定的标准，并有特色和创新、有画龙点睛之效，使人感觉舒服、赏心悦目。比如清水混凝土，清水混凝土不是禹州的首创，但清水混凝土结构的棱角倒圆却是我们的创新，清水混凝土结构的棱角倒圆后，给人的感觉质量水平明显上了一个档次，且有利于成品的保护。细部工艺的策划应建立在消灭质量通病的基础上，一边在策划质量的创优、争夺鲁班奖，搞清水、镜面混凝土，一边是跑模、烂根、蜂窝麻面的质量通病层出不穷，还搞什么工程质量的创优策划？细部工艺的策划的特点应不同于一般的技术交底和施工方案。要编制出细部处理的特点，要有创新的思路和提高工艺水平的主要施工方法和注意事项。策划内容要涵盖全部工程的各个部位，要给人一种整体工程与众不同的感觉，重点侧重观感质量，如：清水混凝土、墙面阴阳角、垂直度、平整度、分格线、门窗套、滴水线、伸缩缝、楼梯的踏步与扶手（花型）、地板砖的铺贴（干铺法，净缝，拼花或留置安全线等）、水电暖通的安装、配电盘柜的安装、盘柜内二次接线、小管工艺、管道保温工艺等等。这些小的细部工艺，看着不起眼，但做起来、管起来要很细，很下工夫。2、质量策划要细，要具有可操作性，要针对各项工程，制定出具体的质量标准。比如：要求土建结构清水混凝土工艺，那么，什么是清水混凝土？有的工程提清水，有的工程提
