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1、第六章工程发包与物资采购管理,1承发包模式的选择2物资采购,项目参与各方之间的关系,项目采购,定义项目采购不同于一般意义上的商品买卖，它包含以不同的方式从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。,项目采购,类型按采购内容货物土建工程咨询服务,按采购方式招标采购国际竞争性有限国际招标国内竞争性非招标采购国际、国内询价直接采购自营工程,项目采购管理,定义项目采购管理是对整个项目采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是面向整个组织的，一般由采购科或供应科承担。,项目采购管理的主要过程,采购计划编制询价计划编制询价供方选择合同管理合同收尾,承发包模式的选择,业主,又称分别发包,平行承发包
2、模式,1、要有利于投资控制；,5、有利于整个工程的组织和协调。,2、有利于进度控制；,4、有利于合同管理；,承发包模式的选用原则,3、有利于质量控制；,施工总承包模式,GC的项目开展顺序,英文名称是ManagingContractor简称MC,意为管理型承包,施工总承包管理模式的概念,MC的项目开展顺序,MC单位与分包单位不签约型,英文名称是ManagingContractor简称MC,意为管理型承包,第一种类型,第二种类型,MC单位与分包单位签约型,MC,施工总承包管理模式的合同结构,第一种类型MC的合同结构,*,业主,第二种类型MC的合同结构,1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完
3、成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据,MC与GC相比的优点,2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利,3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价,-纯施工总承包管理模式；,-承担部分施工任务的施工总承包管理模式。,第一种MC又分为两种：,必须参加这一部分工程分包招标的投标,分包合同的招标工作转由业主负责,-分包商合同款由MC单位支付；,-分包商合同款由业主直接支付。,根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：,在第一种MC中,CM承发包模式的概念,CM是英文ConstructionMan
4、agement的缩写,CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取FastTrack（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“CostPlus”方式的这样一种承发包模式。,CM模式与MC模式有一个很大的区别：,CM单位,对设计的技术、经济方面提供咨询意见。,MC单位,必须按图施工,CM承发包模式的合同结构,CM/Non-Agency（非代理型CM）,CM/Agency（代理型CM）,由CM单位与分包商签约,由业主直接与分包商签约,GMP-保证最大工程费用,所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总
5、和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。,GMP-保证最大工程费用,GMP保证最大工程费用,实际工程费用（如果超出）,实际工程费用（如果节余）,超出部分由CM单位承担,节余部分归业主,CM单位可提成一部分,费用,其中第i个Budget作为GMP,Budget0,Budget1,Budgeti,Budgetn,TIME,GMP的编制方法,CM/Agency酬金有以下特点,CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cmfee。,CM合同价中不含
6、在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其组成CM/Non-Agency简单得多。,项目总承包模式,几种承发包模式的比较,设计竞赛设计任务的委托方式及合同结构设计合同的签订设计阶段合同管理任务设计合同索赔管理,设计任务的委托及设计合同管理,设计任务的委托方式,设计委托的合同结构,国内设计合同文本建设工程设计合同（示范文本）国际设计合同文本FIDIC合同“业主/咨询工程师标准服务协议书”；AIA“业主与建筑师的标准协议书”；JCT制订的“设计与施工总承包协议书”；世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价)”,设计合同的类型,设计合同条款的分析,容易引起合同
7、争议和索赔的条款：合同语言与遵守的法律设计费计取及其支付双方的责任及其期限设计转让与设计分包,平行承发包、施工总承包模式的合同文本,可采用任意一种标准合同文本,合同价计价方法,建安工程承包合同,总价合同,单价合同,CostPlus合同,承包合同的三种类型,1、平行承发包、施工总承包适宜采用总价合同；,2、当工程量较难完全确定时，可采用单价合同；,3、施工总承包管理适宜采用CostPlus合同。,费率招标不可取,CM承发包模式的合同价,CM/Non-Agency模式的合同价,CM/Agency模式的合同价,物资采购计划,采购计划编制依据项目合同设计文件采购管理制度项目管理实施规划（含进度计划）工
8、程材料需求或备料计划,物资需求计划,根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种物资的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他计划的基础。一般包括：项目的需求计划各计划期的需求计划,物资使用计划,根据物资需用计划，库存情况及合理储备等要求，经综合平衡后制订的，是指导物资订货、采购等活动的计划。实际是各类物资的实际进场计划。物资供应量的计算：供应量需用量期末储备量期初库存量,经济订货采购模型,由TC=RC+RS/Q+QCK/2,其中：TC总成本Q经济订货量R年需求量S交易费用G单位价格K储存成本百分比（库存储存成本占库存价值的百分比）,概述,1施工资源的分类按施工所需资源的
9、内容分:人力、物资设备、资金和技术资源。2施工资源计划2.1编制方法其编制步骤为：1）确定各分部分项工程量2）套用定额，求需要量3）根据施工进度计划，分解资源需要量4）汇总、形成资源曲线或资源计划的表格形式,施工资源配置计划，落实资源类型、来源渠道、需要时间及使用方法，满足施工进度和降低成本的目标。,例：施工物资采购管理,7.2.2资源曲线,（1）资源需用量曲线（2）资源累计曲线,图1,7.2.3资源需要量计划,综合劳动力及主要工种劳动力计划资金需要量计划施工机具需要量计划主要材料及构配件需要量计划大型临时设施需要量计划,7.2.4材料设备供应计划,编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等，之后还有采购计划、使用计划等。必须掌握的信息：（1）所需材料设备名称和数量的清单（2）确定得到材料设备需要的时间（3）材料设备必需的设计、制造和验收等时间（4）材料设备进货来源,
