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1、在乡镇2020年上半年工作总结会议上的讲话在乡镇2020年上半年工作总结会议上的讲话 同志们： 刚刚X镇长对我们30项重点工作逐项进行了点评，细致、全面、实事求是;并对下步工作提出了要求，具体、实际、重点突出，我完全赞同，大家1定要认真抓好落实，特别是具体点到的部门、办事处、村，更要引发足够的重视。下面，我再强调3点： 1、坚定信心，确保完玉成年任务目标 上半年的工作，我们展开的很好，30项工作都获得长足进展，干事创业、争先创优的氛围愈来愈浓，相信我们今年仍会获得不错的成绩。这个成绩，不单单反应在年终科学发展考核的名次上，更反应在工作的状态、担当和精气神上。我们连续两年排名第6，也就是说我们8
2、0%的单项工作考核都在前6名以内，说明大家的工作能力在全市也是前列，在这点上对大家是有信心的。同志们越干越会干、越干信心越足、越干决心越大。 同时，我们也要认清当前工作的情势。1是时间比较紧急。8月份马上就过了1半，除去12月份年终考核的准备时间，我们真正推动工作的时间就只剩3个月了。2是工作进度不1。大部份工作都依照年初计划稳步推动，部份工程也已进入扫尾阶段，但仍有部份工作进展较慢。3是任务依然很重。不管是财税经济任务，还是土地确权、民政劳保、计划生育、安全生产等具体工作，都要进1步推动落实。3个月的时间，我们要以争先进位为目标，对比年初目标任务，对比科学发展考核细则，查缺补漏、细化任务，坚
3、定信心、再接再砺。 1要找不足，查缺补漏。工作中都多多少少存在不足的地方，X镇长在点评中给大家都指出来了。出现这些问题的缘由在职责不清、思路不明上。找到问题所在，也就找到了努力的方向。发现问题不是坏事，遇到问题视而不见、找借口推脱才是最大的问题。这次巡查活动和半年总结会，最重要的目的就是让大家找到工作推动中的不足，找到本身建设中的不足，及时更正弥补。要增强问题意识，重视存在的问题。问题就像灯下的影子，你越想绕过、避过，它就越拉越长、越大;你越是迎难而上，灯下的影子就越小越短。要对比考核细则，认真研究。各部门、各工作都有具体的得分细则，要及时、随时对接上级部门，看看哪些得分还比较少，哪些与目标差
4、距还很大;也要与其他兄弟镇街比，比进度、比特点、找差距，这都是今后工作的重点和方向;要进行自我检查，找到工作推动中的阻塞，及时梳理;督查室要进1步发挥作用，提出可行性意见建议，及时发现问题。 2要找方法，遇上进度。很多工作展不开、推不下去，是由于方法不得当。比如去年环境综合整治，全面展开，投入很多，但反弹严重、效果不好，这就是方法不对，后来我们研究制定了“镇整治、村保洁”的长效机制，整治1个村、巩固1个村、宣扬发动1村大众，走出了合适自己的门路。其他工作也是1样，像我们的机关管理、社会抚养费征收、XX稳定、“3资”管理等，新的情势下，要有新的办法。要结合工作的特点，结合我镇的实际情况，结合目标
5、任务，制定自己的办法。 3要抓重点，强力推动。各部门负责的工作都比较多，捉住重点。30项重点工作是重点，工作中的不足是重点，遇到的问题是重点。工作中就要掌控住这些重点，调剂好节奏，分清主次、轻重、缓急，甚么时间该抓甚么事情，学会10根指头弹钢琴。但这也不是说其他工作就不重要了，就能够不抓了。甚么时间该干甚么工作，各部门都要做到心里有数。比如现在，养老保险征收、防汛、林业防治等，就是重点，再往后，随着XXX的举行，XXXX、安全生产就是重点。心里有数、眼里有活，提早做好准备，到时候就可以事半功倍。 2、提升境地，在创新展开工作中寻求突破 1整天的重点工程巡查，加上X镇长的点评，相信大家都看到了我
6、们XX现在的发展局面，总结起来，就是1个“快”字。3年的时间，不管从财税经济，还是其他工作上，我们都遇上来了。不管甚么工作，哪一个部门，说干就干，绝不含糊。我们在发展，其他镇街一样是你争我赶，加快速度前行，这就是现在发展的新常态。逆水行舟，不进则退。现在来讲，进步慢、发展慢也是退步。在这类情势下，我们能否保住现有的名次，能否推动好工作，取决于对新常态的认识和掌控，更重要的是工作境地的提升、工作思路的明晰、工作方法的创新。 1要立足职责职能，弄清“干甚么”。干事创业，首先要知道去干甚么。各领导干部有各自分工，各部门有各自的职责，我们30项重点工作采取分线负责制，其他的XX主体责任、监督责任，安全
7、生产属地责任、1岗双责，等等，都是职责职能的具体体现。只有立足职责职能，才能认准工作的方向。在其位，既要谋其政，还要尽其责。各领导干部、部门负责人要研究好自己分管的工作职能和需要担当的责任，各部门、办事处也要对自己内部进行分工，让大家都知道具体要干甚么。 可以是按片分，也能够是按工作内容分，这要根据各部门的具体职责来定。环卫中心的网格化管理，5个人每人负责1个办事处;农委将各项业务分给每位人员，都是很好的方法。分好工，职责明，才能调动起主观能动性，要不都成了部门负责人、分管领导的事。 2要理清工作思路，知道“怎样干”。工作思路来自哪里?来自于任务目标的肯定。我们“1234”工作思路的肯定，就是
8、首先肯定了今年要干甚么，修路、财税、农业、安全生产、美丽乡村、扶贫解困，等等，有了这些工作的任务目标，就有了我们整体的工作思路。各单项工作也是1样，修路，修多少、甚么时候修完、分几段去修;美丽乡村建设，先打造哪里、再整治哪里，要到达甚么效果。清楚了目标，就要想到可能存在的问题，清障的问题、稳定的问题、资金的问题，等等，提早想好，未雨绸缪。 知道了问题，就要去想解决的办法，谁去解决、如何解决。这就是1个倒推的进程，从结果往后推，推出具体进程，也就有了整体思路。这就要求我们要注意增强工作的计划性、谋划性，站在全局看问题、斟酌工作，在完成1项工作前，就要先想到去总结问题。 3要创出工作特点，明白“干
9、好甚么”。这还是前面提到的突出工作重点的问题。每一个部门都有具体的工作，在各项工作中突出1两个重点去抓、去打造，就可以创出自己的特点。10根指头弹钢琴，10根指头的力度也是不1样的。工作中打造自己亮点，也是展现自我的平台。在抓好平常基本工作的同时，找到重点、创出特点，工作才能有声有色。农业发展，小麦直补、玉米保险、1喷3防，这都是平常工作，不能不干，而且必须要干， xx中药材基地、西瓜基地、合作社建设等，这些就是特点工作; 背章建筑治理、环境综合整治是平常工作，美丽乡村示范村建设就是特点工作。这两项工作其实不矛盾，而且要同时进行。平常工作要保质保量，特点工作要抓出亮点。平常工作干好了，也能创出
10、特点。比如安全生产，每周每个月的报表，这是平常工作，但由于我们做实做细，排名前几，这就成了特点工作;人社中心创业就业培训，这是平常工作，但我们结合实际、扩大范围，这就成了特点。所以说，干好工作，还在创新上。不是非要破旧出新，而是要突出重点、创出特点。 3、加强机关本身建设，凝聚构成协力 推动工作，良好的工作风格、机关风格是保障。今年我们提出了“两年活动”，基层组织建设年、风格效能提升年，半年来，XX、督查室、组织办、办公室抓的很紧，获得了可喜的成果，这也为各项工作的展开奠定了基层基础。之前是X抓，X来了以后进入状态很快，抓的也很好。固然，风格建设不是1朝1夕的，而是永久在路上的，关键在坚持。结
11、合当前的情况，强调3点： 1是讲团结，沟通调和。我们领导班子要弄好团结，30项重点工作，责任到人，但分工不分家。扶贫解困，要有美丽乡村建设，也要有支部“1+3”创收，还要有“1事1议”项目支持;安全生产也要各个部门调和配合;很多具体业务，也要各办事处的大力支持。 团结是保障，要相互补台,别拆台。全镇上下1盘棋，1个声音喊到底，1个目标干到底。怎样沟通?怎样调和?要有包容之心。要首先认清自己的不足，出现了问题先从本身找缘由，别抱怨他人，就算是他人的问题，点出来、改了就好，别捉住不放，都是为了工作。各部门之间也别琐屑较量，“这项工作是你的，不是我的”，“这是部门的事，不是办事处的事”“这个问题该谁
12、谁谁回复，不是我们的事”，这样不就乱了嘛，到底谁干，到底谁去解决，推来推去，工作干不好，还影响了团结。关键就在调和上，可能不是你的活，但只要跟你有关，就有责任去办理，可能触及到多个部门，1块商量，这就叫调和，工作上哪有甚么吃亏不吃亏啊。 2是做榜样，以上率下。言传身教，村里风格的好坏，很大程度受我们镇机关风格好坏的影响。展开“两年活动”，机关、村1起抓，就是要做到以上率下。只有机关风格抓变了，团结1致、奋发实干了，村里才有学习的榜样，干事创业、服务大众。今天参会的是我们全部机关干部，没叫村里，关起门来讲自家的话，我们个别干部的风格、素质乃至赶不上村干部，本来该以上率下，现在居然反过来了。前段时
13、间到办事处去调研座谈，很多村书记都很有想法，XXXXX弄得育苗基地，村里建了2座广场了; 新街X，从道路硬化，到自来水管道，再到净水装备;乃至过去1直乱的xxx，新1届班子也想着给村里干点事。都在想事、干事，这类工作风格，我们很多机关干部也跟不上。部门、办事处自己就先乱了，下面的村还谈甚么团结、谈甚么发展。有的抱怨这、抱怨那，人家这些村书记才拿多少工资。有的拈轻怕重、推委扯皮，村里工作就好干了嘛。固然，在这里绝对没有批评大家的意思，只是要大家多向先进学习，对比先进找差距，及时改正。特别是领导干部、部门负责人，1定要带好头，管好自己人、带好自己对，给同志们建立起榜样，给村里党员干部做榜样。 3是
14、抓制度，依法办事。上个月，我们召开了解放思想大讨论务虚会，领导干部轮番提出意见建议、找出不足，我们各部门负责人都旁听了。很多同志提出制度的完善来，讲的非常好。确切，作为快速发展中的镇，过去的很多制度已不能适应现在的工作状态，及时新制定的，随着发展和大情势的转变，也需要进1步完善。制度是权利运行的保障，也是督察检查的抓手。慵懒惰、等靠要的思想我们已完全转变过来了，下步的重点在提升境地、鼓舞士气上。年底，我们会集中制定完善相干制度，包括考核、赏罚、机关管理等，大家可以随时提出意见，给分管领导提、给组织办、办公室提都行，也能够直接找我和X镇长，但坚决不能到处抱怨、到处说闲话。多些建议、少些怨言，这才
15、有益用我们的制度建设。 各部门、办事处和各村，要学会用制度理事、用制度管人，不符合制度规定，就不给你审批、不给你办，找多少次也没有用;不按制度办，就是背规、背纪、乃至背法，就可以处理你。只有这样，才能完善起“3资”管理、基层组织管理，杜绝靠人情、关系办事，才能让镇村干部对我们的制度有畏敬之心。XXXX是现在大情势，XXXXXXXXX，这是工作的方向。下步，我们要完善好制度，更要落实到工作中，让大家都心里明白、亮堂，这要才能有序、有效地推动下去。 总的来讲，工作推动的较快，但任务依然很重;风格效能有所提升，但路还很长;重点项目建设很好，但扫尾工作要高度重视;基础设施全面完善，但后期管理还需加强。总之，我们还要再接再砺，更要坚定信心，最重要的是突破创新，完玉成年的任务目标应当是没问题的。
