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1、收费站迎接国检工作安排民和莲花台收费站迎接国检工作安排站属各班、室： 为全面提升收费站规范化管理水平，进1步提升收费公路形象，打造交通服务品牌，明确指点思想、工作目标、计划安排和具体要求，并结合我站工作实际，制定迎接“国检”工作安排，确保各项工作紧张有序的推动。 1、成立组织，加强领导成立以郝元龙为组长，严万芳为副组长的活动领导小组，领导小组下设办公室。领导小组负责统1组织调和规范化活动，办公室负责平常联系、检查、督办及资料搜集整理等各项工作。 2、统1思想，提高认识要坚持以科学发观为指点，深入贯彻落实处相干精神，进1步解放思想，更新观念，不断深化规范化工作理念，探索新情势下实现交通和谐发展之
2、路，充分发挥收费公路的社会效益，首创收费事业又好又快发展的新局面。 3、围绕中心，明确目标规范化管理工作要牢牢围绕“国检”这个中心，以提高收费人员素质、规范内部管理，全面提升收费站规范化管理水平，打造规范化管理品牌为目标，通过规范化管理工作的深入推动，将各项工作纳入到规范化管理中，确保做深、做实、做新、做全面。 4、周到计划，分步实行通过整合优化收费站相干工作流程、规范化管理观摩交换、内业资料的规范化和对收费站各项制度的进1步完善等项工作，精心组织，分步实行，积极推动，实现收费站规范化管理工作的既定目标。 （1）由各部门完成收费站相干业务流程的完善和优化工作，使每一个岗位、每名员工做每件事都有明确的流程可以遵守。 （2）完成收费站内业资料的整合，结合国检工作做好收费站相干制度的修订完善。 （3）全面总结规范化管理工作成果。 5、密切配合，确保实效要求各部门严格依照规范化管理活开工作安排，高度重视，主动靠前，积极参与，及时完成各项工作任务，努力构成上下联动、密切配合的良好工作局面。活动领导小组和办公室要加强对规范化活动展开情况的督导和检查，并及时总结推行在活动中好的经验和好的做法，充分发挥典型示范作用，增进收费站规范化建设的深入展开，使收费站规范化管理工作跃上1个新台阶。 2010年6月10日
