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1、,六顶思考帽,3,爱德华德波诺博士是六顶思考帽的创作人。英籍马尔他人，牛津、剑桥与哈佛教授，至今写过六十二本书，被译成37种文字。2002年入选本世纪尚健在的全球前50位管理大师。在世界企业界和教育界拥有举足轻重的影响。被誉为“创新思维之父”。他所开发出来的这些有关思维训练的方法不是讲理论，而是具体的操作方法。,Dr.EdwarddeBono爱德华德博诺,对抗性思维,同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考,平行思维,对抗性思维,六顶思考帽方法：用平行思维替代了对抗性思维。,平行思维,a,b,6,优点：避免浪费时间的争论和漫无目标的讨论。,为什么要用帽子来比喻？帽子和大脑直接相关，“思维”和“帽
2、子”之间有传统意义上的联系使平行思维实用、易记用颜色加以区别，希望你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型帽子象征着某种角色,8,白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制,白色帽子,提问：图中的人在做什么？,白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。,你能像打印机一样思考么？,只要中立、客观地举出事实就可以。不要加以解释，只要提出事实。这件事情的实际情况究竟如何？,“停车场停了75辆车。”-可供验证,“这项措施对提高医院护理质量起到重要作用。”-有待验证,13,事实是什么样子？,12,白帽思考法要点,象一台按照指令给出事实和数据
3、的电脑需要信息的人，采取集中式提问方法来获取信息，补充资料空缺双层次的事实系统，决策的基础事实必须事先验证,红色帽子,红帽,RedHat,15,红色代表情绪、直觉和感情。红帽思考者提供的是感性的看法,不必作任何解释和修正。,红帽,可以与中立客观的信息完全相反。仅仅是个人预感、直觉和印象。不需要理由和根据。价值-使情绪与感觉成为思考的重要部分,“作为成员之一，我感觉我们在倒退。”,“这时要我接受这个想法还有些困难。”,“我感觉在这种情况下没有成功的希望，我们还是放弃吧。”,“我预感这个病人今晚很难度过”,如果你的直觉往往是对的，你可以循着它去分析判断。,红帽思考法要点,时间限定在3-30秒内允许
4、表达自己的感觉、预感和直觉无需论证或说明理由可以作为决策思考的一部分可以在作出决定之后使用,17,黑色帽子,黄色帽子,20,25,哎呀！不够了，只剩下半杯水了,这杯水并不是半空的，而是半满的。,杯子里有半杯水,21,黑帽思考方向,可能存在的问题是什么？会遇到什么样的困难？警告的关键点是什么？有什么风险？,黑帽思路总是带有逻辑和理性的。它消极而且缺乏情感，只看事物的阴暗面，但是它一定是具有理性的阴暗面。黑色思考帽和黄色思考其实是一对相应的帽子，它必须是有逻辑的。,当你戴黑色思考帽的时候，比如他说：“不行，这件事情有问题。”那我们一定要追问他，“为什么有问题？是什么样的问题？为什么你认为这个有问题
5、？支持你这个想法的原因是什么？理由是什么？”所以它必须是逻辑的。,“如果我们在下午10月中旬拿不出初稿，就会影响课题成果最终的质量。”,这是逻辑的推测和分析,就有这样的风险存在,？,黄色思考帽给我们积极乐观的思考机制，乐观会变成愚蠢和空想吗？黄色思考帽有没有限度？,28,这种正面的评估，建立在可靠的消息和经验之上，有理由相信，然而关键在于乐观后的行动。,这一积极乐观的想法，就极有可能沦为空想，它满怀期望，但中奖概率过低，没有过硬的逻辑依据，除非奇迹发生。,黑色思考帽和黄色思考帽的辩证关系,讨论新事物，做某种探索性的思考时，先用黄帽子先积极、正面地扶持它；然后再用黑帽子，用否定的、怀疑的态度去批
6、判它，看它能不能在压力下成长只有经历过风雨考验还能成长的事物，才会在今后逐渐成型并得到发展在某些比较特殊的情况下，也可以先批评。在那些风险不确定、安全感不很强、潜在的危机可能造成的后果比较大的情况下，如果盲目乐观就容易出问题，所以一般先用黑色帽子，目的是防患未然。,27,绿色帽子,表一般戴在手腕上，如果改变位置会有哪些可能性呢？能起到哪些功能？头上（帽子）领带上（领带夹）项链上（项链坠）耳朵上（耳坠）,表是金属制成的，如果材料上发生改变，还可以用什么来做表？陶瓷塑料木头,30,绿颜色是植物的颜色，一讲到绿色你脑海里就会浮现一颗嫩绿的幼苗，它代表生命力和创造力。所以绿色思考帽的思考方向就是创新思
7、维、解决方案。,蓝色帽子,35,蓝色是天空的颜色，对所有一切思维的思考、对思考的主持、对思考的组织、对思考过程进行控制。蓝色思考帽的思考方向是对思维的思考。,60,时间的控制,对思考形式做约束,对思考过程的控制,知道什么时候戴什么帽子不要批评只能引导灵活的主导作用如何使讨论清晰化要求做出总结促使团队作出决策,蓝帽使用注意事项,白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制,45,什么时候使用六帽工具？-参与者各持己见，互不相让的时候-讨论散漫，不围绕主题，无法得出明确结论的时候-时间紧迫，一定要做决定。,系,统,使,用,45,六帽工具使用要求-戴同一顶帽子-全体成员的认可-遵守共同的游戏规则,45,六帽工具使用要求-戴同一顶帽子-全体成员的认可-遵守共同的游戏规则,系,统,使,用,在会议中的应用流程,陈述问题（白帽）提出解决问题的方案（绿帽）评估该方案的优点（黄帽）列出该方案的缺点（黑帽）对该方案进行直觉判断（红帽）总结称述，做出决策（蓝帽）,谢谢聆听！,
