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1、人力资源关键风险点1、各部门的岗位职责与任职要求不明确，权责不清； 2、人力资源的需求计划不合理，各部门不能正常的开展工作。3、招聘与离职的程序不规范，不能正确引入与保留人力。4、不能定期对员工进行培训，没有能够提高员工道德素养和专业胜任能力。5、没有对所有员工均签订劳动合同，并进行有效管理（劳动合同的续签、终止）。6、公司内人员调动未经过审批。7、人力资源部门没有编制人力资源年度及中长期规划。8、人力资源规划没有得到审批或越权审批。9、招聘的员工不符合录用条件。10、试用期未对新入职员工进行考核。11、招聘尚未解除劳动合同的劳动者12、试用期内劳动关系的处理方式不合理，转正或解除劳动关系未进
2、行审批或越权审批。13、与没有资质的劳务派遣机构签订劳务派遣合同。14、违背招聘原则进行招聘工作。15、招聘方案、渠道的选择不合理。16、招聘录用程序不合理没有按照面试人员筛选、初试、笔试、复试几个环节来开展招聘工作。17、新员工录用未得到审批或审批不合理。18、人力资源部未对工资发放的准确性和真实性进行审核。19、未对新入职员工进行背景调查。20、新入职员工没有进行体检及办理相关入职手续。21、未进行员工离职面谈与挽留优秀员工。22、没按规定办理离职审批以及离职手续。23、没有制定以及未及时修订培训管理体制与培训计划。24、未与员工签订培训协议。25、薪酬制度设计不合理，可能导致公司人才流失或员工工作积极性不高.26、绩效考核未与薪酬制度挂钩。27、绩效考核未能真实反映员工的工作业绩和工作成果。28、薪酬发放程序不规范。29、实发工资总额不符合万通地产公司核定总额。30、工资（含奖金）发放未经有效授权审批。31、薪酬水平缺乏竞争力留不住人才。32、年初没有进行绩效指标的确定与分解。33、没有对绩效目标进行跟踪监控开展总结与反馈。34、绩效考核缺乏公正性。35、对绩效考评结果的反馈不及时。36、没有把考评结果用于企业的年度业绩奖惩、薪酬调整、职位调整和培训。33、绩效考核指标未及时进行调整。34、绩效管理的保障体系不健全。
