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1、人力资源管理对企业发展的重要意义企业是国民经济体系中的最基本、最具活力的创造性经济组织，市场经济竞争的加剧，使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。对人才价值的开发利用成为企业实现自身价值目标的一个重要途径，人力资源成为传统资源以外的另一项重要资源，因此企业注重人力资源管理就显得十分重要。 人力资源，简单地说就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现代化的科学方法，不仅对人力资源进行量的管理，即对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使二者保持最佳比例有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应；还要对人力资源进行质的
2、管理，即采用现代化的科学方法对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标。人力资源管理开始被广大企业重视，并不是偶尔的从西方理论借鉴而来，而是具有其历史的必然性。首先，在知识经济时代，知识、信息、人才成为人们追求的目标，知识经济时代的社会发展，依靠的是具有知识和创新能力的人，企业要肩负起振兴国民经济的重任，必须加强人力资源的开发和利用，培养满足知识经济时代需要的人才，推动产业结构的调整和经济增长方式的转变。其次，建立现代化企业制度是广大企业改革的方向，它的一个重要特征就是“科学管理”。人力资源不仅是现代企业管理的重要组成部分，而
3、且具有其他管理活动无法替代的作用。在企业发展过程中，人力资源支配企业的其他资源，是唯一“能够扩大的资源”，是实现科学管理的决定性因素。第三，现代人力资源开发理论证明，人力资源是企业最宝贵的资源，在企业的生产经营活动中，人是唯一的能动因素，是支配其他因素的主体，人力是决定企业兴衰的基本因素。因而科学的人力资源管理，是企业做好其他各项工作的基础，是推动企业发展的基本动力。在企业内部，人力资源的利用决定组织的效率，科学的人力资源管理可以正确地处理分工与协作的关系，调动人的积极性，创造良好的组织氛围，从而发挥群体的力量，发挥出“1+12”的作用。要实现企业的高效率，就必须依靠人力资源管理工作来充分发挥
4、组织作用。并且生产过程只有科学地进行人力资源管理，使设备的改进、技术的提高、员工培训等方面有机地结合起来，才能在企业发展的同时使人力资源的素质不断提高。在现代社会激烈的竞争当中，“人”是企业中最重要的一种财产和资源，无论销售、生产，还是财务、管理都离不开人。人力资源管理已成为企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。因此，做好人力资源的管理工作对企业的发展和利益有着不可或缺的重要意义。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源。物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生
5、产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。可见人力资源管理在促进企业生产经营顺利进行的过程中起到了的重要的作用。先进的人力资源管理也有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。同时优化人力资源配置也有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动
6、消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。 一个企业只有拥有一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用一流现代化技术，创造出一流的产品，不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。可见提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。 企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，降低管理成本和运营风险，并最
7、终使企业获取巨额利润。这也都是现代人力资源管理优化给企业带来的重要影响。如今放眼望去，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”、“创新型社会”等国家方针政策，实际上谈的就是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。人力资源管理，虽然在我国已经经历了一段时间的发展和成长，并且也取得了一定的成果，但是在当前人力资源战略化发展的趋势在我国的众多企业中还没有体现出来，所谓人力资源的战略化发展，其实就是要求企业的人力资源管理工作应该作为企业战略制定和实施的重要组成部分，不能忽视这种战略性作用在企业中的重要性和必要性。因为任何一个工作要想取得长久的进步，都应该有规划有步骤，这样才能实现持续稳定的进步。企业的人力资源管理工作也是一样，只有纳入战略化的发展轨道才能在未来的竞争中占有较为有利的地位。所以我们都还有很长一段路来探索和实践人力资源管理理论，尤其应该学习如何才能将科学的人力资源管理落到实处。
