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1、全球化策略,補充講義,策略和企業,策略:經理人用來達成企業目標的行動 獲利率:報酬率的觀念 利潤增長:淨利隨時間增加的百分比,策略和企業,圖 10.1 企業價值的決定要素,策略和企業,策略定位 明確選擇著重於價值創造(差異化)和降低成本的策略重點,及調整內部營運以支持那項策略重點對企業的重要性 企業必做:(1) 在效率前緣上找到一個定位是有足夠市場需求支持這項選擇;(2) 配置企業內部營運;(3) 建立正確組織結構實行此策略,策略和企業,圖 10.3 國際飯店的策略定位,全球擴張、獲利能力和利潤增長,擴張市場:藉由產品影響力和競爭力 核心競爭力:競爭對手不容易趕上或模仿的公司內部技能 核心競爭
2、力是公司競爭優勢的基石,能讓企業降低價值創造的成本及或創造認知的價值,使更高定價成為可能,全球擴張、獲利能力和利潤增長,區位經濟 定義:指不論地點在何處,在最適合地點實施價值創造活動,就能提升經濟效益 案例:視康在香港,主要受到低勞工成本、有技術能力的勞工,及給予減稅優惠相結合的影響,全球擴張、獲利能力和利潤增長,區位經濟 全球網路:價值鏈的不同階段分散到全球各地,使附加價值最大化或價值創造成本最小化 一些變數:運輸成本和貿易障礙的加入,會使得此一局面更加複雜,選擇策略-四個基本策略,選擇策略,全球標準化策略 定義:以全球規模追求低成本策略,並利用規模經濟、學習效果和區位經濟降低成本,以提高獲
3、利率 當企業面臨強大成本降低壓力與當地回應需求最少時,這項策略最具意義,選擇策略,在地化策略 定義:將企業的產品及服務,依照客戶的需求來客製化,以提高獲利率,亦即提供符合不同國家市場的喜好及口味之產品 當各國間消費者的喜好與品味有實質上差異,而成本壓力不太強烈時,在地化策略最適當,選擇策略,跨國策略 定義:設法同時透過區位經濟、規模經濟和學習效果達到低成本;考量當地差異在各個地理市場差異化企業提供的產品,並在企業的全球營運網路中,促進各子公司間多方向技術交流 如何最有效實施跨國策略是一個最複雜的問題,很少企業能將跨國策略執行得恰到好處,選擇策略,國際策略 定義:首先為國內市場生產產品,並只做最少當地客製化產品就在國際上銷售 擴張至海外市場時,從事國際策略的企業都遵循類似發展模式,選擇策略,策略的演變 國際策略無法長期適用,企業必須比競爭者更早轉向全球標準化策略或跨國策略 在地化策略也是相同道理。在地化也許讓企業有競爭優勢,但若同時面對咄咄逼人的競爭者,則企業也必須降低成本結構,轉向跨國策略,選擇策略-隨著時間的推移而改變策略,