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1、概 述体育竞赛组织与管理：是指体育竞赛活动系统的管理者保证体育竞赛的正常进行，实现体育竞赛的既定目标，而对体育竞赛所进行的安排、控制等过程。实质体育竞赛组织与管理是在举办竞赛的整个过程中对各种与开展体育竞赛活动有关的要素和资源，如：人、财、物等进行合理的计划、协调和控制，以求充分利用这些资源潜力，实现体育竞赛成功的总体目标。特点管理系统的包容性体育竞赛不仅只是竞技体育竞赛，而且还包括社会体育诸多形式的竞赛，体育竞赛与社会的政治、经济、军事、教育等各主要社会方面的活动结合在一起，形成互动之势。管理环境的差异性体育竞赛组织与管理是一个开放性系统，与它所在的自然环境和社会环境相互联系、相互渗透，自然
2、环境和社会环境复杂多变，所以管理的不可控制性也就大大增加了。管理因素的复杂性从管理资源来看：它所处理的人、财、物等各种资源在数量、质量或流通渠道上都是极其错综复杂的。从管理机制来看：既要与系统的环境紧密衔接，又要保持自身的相对独立和稳定。从管理的组织类型来看：既有正式组织也有大量非正式组织。体育竞赛的分类按项目数量分类：综合性运动会、单项运动会按区域级别分类：奥运会和世界大赛、洲和洲际比赛、国际性比赛、全国性比赛、地区性比赛、基层比赛按组织形式分类：锦标赛、冠军赛、对抗赛、邀请赛、达标赛、选拔赛、等级赛、友谊赛、表演赛国外有人把体育竞赛划分为：观众驱动型体育比赛水平高 参与者驱动型基层比赛基本
3、原则指令性管理与指导性管理相结合的原则指令：指国家及体育组织颁发的关于体育健身活动的法规、条例、规章、制度等，是各个部门、行业组织必须予以执行的各项内容。指导：指国家体育总局和省、区、市体育行政部门作为政府主管体育工作的职能部门，代表国家对各行业、各部门、各群众组织的体育竞赛工作，实施领导、协调、监督的职能。指令性问题的落实需要采取指导性的方式予以结合。定性管理与定量管理相结合的原则定性管理：对体育竞赛的工作实施原则性和号召性的管理定量管理：对体育竞赛的工作予以量化的要求定性与定量相结合管理是推动体育竞赛工作的有力措施。纵向管理与横向管理相结合的原则纵向管理：按“条状”分系统管理横向管理：体育
4、行政部门对各部门、各行业、各体育竞赛组织的块状管理体育竞赛管理要突破纵向即突破其过于集中于国家体育行政部门办竞赛的弊端，开辟社会体育协会举办体育竞赛之路，横向发展形成我国体育竞赛管理的扁平结构。纵向与横向相结合管理是实现体育社会化、产业化、生活化发展的重要保证。发展与运作随着国家政治、经济体制发展和社会的不断进步，体育竞赛管理由政府“集权型”向由政府机构与社会组织共同管理的“结合型”和“经营开发型”转变。这几年改革的重点主要有：调整体育竞赛管理机构等充分调动社会和个人举办比赛引导实体化协会提高竞赛管理水平拓展资金来源渠道，搞活竞赛经营强调经营与社会公益并举，社会效益与经济效益并重体育竞赛的过程
5、管理体育竞赛的过程管理：指某项具体竞赛活动的管理，即依据年度竞赛计划的规定，确定某项具体竞赛活动的组织方案，进而建立相应的组织机构，有目的地协调竞赛活动中的人、财、物、时间、信息，保证整个竞赛活动的顺利进行。赛前工作的组织与管理确定组织方案* 竞赛名称：根据竞赛的内容、性质、赛制、时间和规模等因素确定竞赛名称。* 竞赛目的任务：根据竞赛性质、项目特点和具体要求等确定竞赛的目的任务。* 主办单位和承办单位* 竞赛时间与地点* 竞赛规模：包括确定参赛者范围、竞赛等级、竞赛场馆器材设备档次要求与数量等。* 竞赛的组织机构：包括竞赛组织管理机构设置和岗位安排及人员配置的数量等，机构包括：秘书组、宣传组
6、、竞赛组、保卫组、后勤组、奖品组。* 经费预算：包括竞赛经费来源于筹集资金计划、经费使用原则与使用范围、收支计划于增收节支措施等。* 工作步骤：确定竞赛整体工作阶段划分与具体步骤。 各部门实施职责 各职能部门制定具体工作计划和行为规范。* 秘书组：统筹运动会的全面工作，运动会程序安排、开闭幕式的组织、主席台布置等。* 宣传组：体育竞赛相关的宣传、横幅、宣传牌、摄像、照相等。* 竞赛组：竞赛规程制定、组织报名、编排秩序册、裁判员培训、汇编运动会成绩等。* 保卫组：运动会的安全保证。* 后勤组：运动会所用的场地器材、车辆、饮食等。* 奖品组：运动会的奖品预算、准备、发放等。体育竞赛规程 竞赛规程是
7、组织实施某一项体育竞赛的主要政策与规定，对该项竞赛活动的组织管理具有高度的权威性和指导性，是竞赛组织者和参与者都必须遵循的法规。一、竞赛目的 为什么要组织比赛二、主办单位体育竞赛主要负责单位三、承办单位：体育竞赛具体负责单位 四、竞赛日期和地点竞赛的时间竞赛的地点 五、竞赛项目竞赛的具体项目六、参加办法 对参加竞赛的资格限定，报名人数的规定七、竞赛办法：比赛的方法，规则等八、计分办法、录取名次与奖励录取办法、名额和奖励办法九、报名办法：报名截止日期以及报名地点、联系电话等未尽事宜、另行通知。本规程解释权所属单位 发此规程的单位发此规程的时间制发规程注意事项：规程要与国家颁布的有关方针、政策、法
8、规相适应规程要以竞赛目的任务和竞赛计划为依据规程要充分体现公平竞争精神，要具有稳定性规程要符合客观实际规程要提前制定与发放编制竞赛秩序册秩序册是体育竞赛组织好具体竞赛秩序的文字依据，由运动会的竞赛部门编制。 一般包括的内容：（具体视项目、要求而定）竞赛规程和补充规定体育道德风尚奖及组织奖评奖办法教练员守则、运动员守则、裁判员守则组委会名单办事机构仲裁委员会裁判员名单运动员名单运动会议程运动队入场顺序运动会日程竞赛日程竞赛分组最高纪录竞赛须知参赛运动员统计竞赛场地示意图体育竞赛的过程管理赛中工作的组织与管理开幕式的组织开幕式的程序一般包括：宣布开幕式开始、运动员和裁判员进场、奏国歌升旗、领导致开
9、幕词、运动员代表讲话、裁判员代表讲话（或宣誓）、裁判员和运动员退场、开幕式表演、宣布开幕式结束。赛事活动的管理运动会的主要管理人员要深入赛场第一线，严格掌握比赛进程、加强各职能部门之间的互相协调配合，防止比赛出现脱节、漏洞、误差，注意并及时解决比赛中出现的弃权、争议、罢赛、弄虚作假、赛风等问题和各种突发事件，确保比赛顺利进行。人员管理* 裁判员管理裁判员应公正、准确、严肃、认真，杜绝私下交易。* 参赛队（员）管理公正竞赛、团结拼搏、文明礼貌、保持良好的竞技状态、创造优异成绩。* 观众的管理寻求防患于未然的系统的预防治理方法。后勤管理检查比赛场地、设备和器械的布置于使用管理情况，落实运动员、裁判
10、员的住宿、用餐、沐浴、交通和安全保卫工作，监督运动竞赛的各项预算执行情况，以及医务方面的伤病防治和临场应急准备等项具体工作。闭幕式的组织闭幕式的程序一般包括：宣布运动竞赛闭幕式开始、裁判员、运动员入场、宣布比赛成绩和获奖名单、发奖、致闭幕词、宣布大会闭幕、闭幕式表演开始、宣布闭幕式结束等。赛后工作的组织与管理办理各队离赛的各种手续比赛所用场地、器材等物资设备的处理财务决算汇编、寄发比赛成绩册和其他技术资料竞赛工作总结竞 赛 编 排 单 循 环 制 定义：所有参加比赛的队相互比赛一次，最后按照全部比赛过程中胜负场数和得分多少排列名次。益处：比赛公平、合理适用：参加的队数不多，竞赛时间较长时采用。
11、编排方法： 例：六个队比赛 第一轮第二轮第三轮第四轮第五轮例：五个队比赛第一轮第二轮第三轮第四轮第五轮轮次：参加队数为单数时，轮次等于队数例：五个队比赛，轮次为五轮参加队数为双数时，轮次等于队数减一例：八个队比赛，轮次为八减一等于七场数：场数队数（队数）例：八个队比赛，场数（）竞 赛 编 排 单 循 环 制比赛记录表（篮球比赛）A组1234积分得失分率名次1234B组1234积分得失分率名次12343、 计分方法：1、胜一场得2分，负一场得1分，弃权得0分 2、如两队积分相等，则两队之间的胜队名次列前 3、如两队以上的队积分相等，则以这几个积分相等的队之间的比赛胜负次数排列名次，如仍相等，则按他们之间比赛时的得失分率（总得分/总失分）排列名次。竞 赛 编 排 单 循 环 制比赛记录表（排球比赛）A组1234积分净胜局净胜分名次1234B组1234积分净胜局净胜分名次1234 计分方法：1、胜一场得2分，负一场得1分，弃权得0分 2、如两队或两队积分相等，则看C值净胜局（胜局总数/负局总数），高者名次列前 3、如C值仍相等则看Z值净胜分（总得分数/总失分数）高者名次列前竞 赛 编 排 单
