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1、第八章 施工质量管理8.1质量管理目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本联营公司的根本宗旨。因此，在工程施工中，联营公司将严格遵守招标文件中的质量管理要求，全面贯彻联营公司责任方水电十四局按照ISO9001：2000质量管理体系要求标准建立的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。本工程质量方针是：一流的质量，顾客的期望，我们的追求。本工程质量目标是：严格按照ISO9001：2000质量管理体系要求进行质量管理，确保工程合格率100%，土建工程优良率90%以上，安装工程优良率95%以上，杜绝质量事故，消除质量隐患，工程竣工验收一次通过，施工总体质量达到优良，环保人才网创行
2、业“精品工程”。8.2施工质量管理组织机构及其主要职责8.2.1质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量方针为宗旨，以ISO9001：2000标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件要求，建立健全质量管理体系，制定本工程的项目质量计划，明确联营公司各级人员质量职责，正确、合理地分配质量管理职能，实施全面质量管理。质量管理体系职能分配见表8.1；本工程质量管理体系组织机构见下框图：地下电站项目经理部宜昌青云水电联营公司董事会总经济师工程技术部总工程师各 作 业 厂 队 质 检 员副总经理安 全 监 察 部砼工程队质检工程师拌和厂质检工程师灌浆工程队质检工程师各班组质检员财 务 部竣工
3、资料办公室机电物资部质 量 管 理 部调度室汽车运输 队质检工程师安装工程队质检工程师合 同 管 理 部综合加工厂质检工程师原型观测部支护工程二队质检工程师支护工程一队质检工程师开挖 工 程 二 队质检工程师质检总工程师综合办公室综合工程队质检工程师机械修理厂质检工程师开 挖 工 程 一 队质检工程师地下电站主厂房施工组织机构框图项目总经理工程技术部下设测量队、实验室，各作业厂队可根据施工实际需要进行动态设置。青云水电联营公司质量体系职能分配表 表8.1标准条款号职能部门标准要求联营公司领导质量管理部总 工 室工程技术部机电物资部总 调 度 室合同管理部财 务 部原型观测部试 验 室测 量 队
4、竣工资料办公室总经理工作部施工作业队4.2.3 文件控制4.2.4记录控制5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系的策划5.5.1职责、权限5.5.3部沟通5.6管理评审6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.2.1与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通7.4.1a）物资采购过程b）工程分包过程7.4.2a）物资采购信息b）工程分包信息7.4.3a）物资采购的验证b）工程分包的验证7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产
5、7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制8.2.1顾客满意8.2.2部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品的控制8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施注：“”为主要职能部门；“”为相关职能部门。8.2.2 质量管理主要职责1、项目总经理职责项目总经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起主导作用。造价人才网其主要职责为：（1）主持制定联营公司的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；（2）确保联营公司质量管理体系的建立和保持有效运行，指定质检总工程师分管联营公司质
6、量管理体系的运行管理，为联营公司体系评审提供信息；（3）审查批准联营公司的质量计划；（4）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量意识教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；（5）确保联营公司所需资源的提供。2、质检总工程师职责（1）负责质量计划的建立、实施和管理，并加以保持；（2）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任；（3）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量监理工程师论坛事故；（4）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得
7、到妥善解决。3、总工程师职责（1）贯彻执行国家和行业发布的各项技术规、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生；（2）协助质检总工程师召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负技术责任；（3）负责技术措施，工艺试验报告的审批，对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任；（4）主持项目质量计划的编制。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作；4、总经济师职责（1）分管合同部和财务部；（2）审查工程分包过程，定期进行成本分析，主持合同评审与修订；5
8、、质量管理部职责（1）负责联营公司质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；（2）协助上级机关对联营公司的部审核工作，在上级机关授权的情况下，组织联营公司的部审核，并报告审核结果；（3）负责质量管理体系文件和质量记录的管理；（4）负责单元工程质量的检查、验收和等级评定工作，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向上级主管部门报告；（6）确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量安全管理工作；（7）负责对作业厂、队质量目标的考核。5、安全监察部职责（1）贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业有关安全生产的条例、规定及监理、发包人
9、、上级安全生产的规程、规定。（2）在主管副总经理的领导下，全面负责联营公司安全生产的日常管理工作；负责职能部门间、作业层与管理层间安全生产、文明施工的事务协调；负责安全生产对外联系。（3）制定项目安全生产规划,在尽可能的围广泛征求意见,形成既符合工程项目施工实际又能体现联营公司管理水平的计划,并组织实施。（4） 制定详实的安全生产工作制度，保证安全生产保障体系的正常运转。（5） 结合项目施工的具体情况，根据项目安全生产规划书的要求，制定有关安全生产的管理办法；收集、整理、改编、制定安全操作规程，在联营公司推广使用。（6） 在主管副总经理的领导下，负责所属厂队的安全生产考核与奖罚。（7） 主持安全生产例会；组织定期和不定期的安全检查；负责施工区域的安全巡视，制止违章、监督整改。（8） 负责劳保用品、安全生产器材采购、安全生产设施投入计划的审核，检查、监督投入、使用情况。（9） 负责组织联营公司的职工安全培训工作和安全作业取证。协助有关部门做好安全生产的宣传、教育工作。（10） 主持安全事故的调查、分析、处理工作，对事故提出处理意见，监督、检查整改措施的实施。6、工程技术部职责（1）对项目工程的施工技术管理和进度计划管理工作向项目总工程师负责，负责编制和实施年、季度、月进度计划；负责单位、分部工程施工组织设计和作业指导书文件的编制；负责工程施工过程控制；负责工程施
