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1、民营企业核心经营管理权限试行指引第1章 财产处理的授权 第1条、关于处置固定资产的事宜 当公司处置固定资产时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出处置固定资产的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。 第2条、关于出租多余设备的事宜 当公司出租多余设备时，可由有关部门经理提出建设性意见，经财务部门审查，经总经理批准后由总经理授权有关部门经理负责实施。 第3条、准许他人免费或支付象征性费用使用公司资产或产权转让的事宜 当准许他人免费或支付象征性费用使用公司资产或产权转让时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出准许他人免费或支付象征性费用使用公司资产或产权转让的决议，该决议由董
2、事会授权总经理负责实施。第2章 编制或修改生产（工程）经营计划的授权 第4条、年度生产经营计划（年度工程建设大纲）或报告的事宜 可由总经理向董事会提出年度生产经营计划（年度工程建设大纲）或报告，由董事会做出批准年度生产经营计划（年度工程建设大纲）或报告的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。 第5条、调整年度利润总额（改变发电机组投产日期）的事宜 当调整年度利润总额（改变发电机组投产日期）时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出调整年度利润总额（改变发电机组投产日期）的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。 第6条、调整年度发电量计划（调整工程一级进度计划）的事宜 当调整年度发电量计划（调整工程一级进度计划）时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会做出调调整年度发电量计划（调整工程一级进度计划）的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。 第7条、关于质量、安全控制计划的事宜 当公司实施质量、安全控制计划时，可由有关部门经理提出建设性意见，经总经理办公会议审查后，由总经理批准后并授权有关部门经理负责实施。 第8条、关于生产达标（工程竣工验收）的事宜 当公司实施生产达标（工程竣工验收）时，可由有关部门经理提出方案，经总经理办公会议审查后，由总经理批准后并授权有关部门经理负责实施。通过生产达标（工程竣工验收）的结果应及时向董事会报告。
