《202X年关于常山县宋畈乡实施乡镇机关效能听证制度的调查与思考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年关于常山县宋畈乡实施乡镇机关效能听证制度的调查与思考（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于常山县宋畈乡实施乡镇机关效能听 证制度的调查与思考 按：近日，省效能办在总结各地机关效能建设好的做法 和典型经验中，发现常山县宋畈乡创新载体，实施效能听证 制度，取得了较好的效果， 深受当地干部群众的欢迎。 为此， 省效能办专门组织调研组，赴该乡进行了蹲点调研，通过走 访、座谈和直接参加听证会等途径，了解和掌握效能听证工 作的有关情况，形成了专题调研报告。 6月 17日，省委副书 记、省机关效能建设领导小组组长乔传秀在专题调研报告上 作出批示：“效能办注重抓典型，尤其开展实地蹲点调研， 值得大力提倡。常山县宋畈乡在开展机关效能建设中创新载 体，实施效能听证制度，值得很好总结。从初步成效看：
2、干 部受到了教育，增进了对群众的了解和感情，提高了做农村 工作、群众工作的责任性、紧迫性；农民群众获得了利益， 维护了群众知情权、参与权、监督权和选择权，推进了群众 关心的热点、 难点问题的解决， 调动了群众积极性、 创造性。 进一步密切了党群、干群关系。据此，可作为乡镇机关效能 建设的经验推广。 ” 6 月 14 日，省委常委、常务副省长、省 机关效能建设领导小组副组长章猛进在专题调研报告上批 示：“典型很好，建议转发各县市。请市县也可试试，使政 府和群众进一步拉近距离，改善党群、干群之间关系。 ”现 将专题调研报告予以编发，供各地各部门学习借鉴。常山县宋畈乡在开展机关效能建设中，全面推行效
3、能听证制度。近半年来，该乡召开各类效能听证会4 次，数百名群众参加，既解决了一批群众关心的热点、难点问题，又促 进了机关日常工作，取得了一定的成效。一、主要做法1、集思广益，精心准备。在举行听证会之前，由驻村 指导员、村级宣传员等分别将各村有关乡机关效能建设的问 题反映给乡效能办，效能办汇总情况后提议针对反映集中的 问题召开听证研讨会，就实施听证的主要议题、参加对象、 时间地点和方法步骤等问题，各抒已见，并对听证过程中可 能碰到的困难和问题进行分析预测，研究对策措施。2、统一思想，广泛发动。听证议题确定后，效能办及 时统一思想，明确任务，分工负责，制定比较详细的工作计 划和具体安排。一般提前一
4、周把“效能听证会”的议题、时 间和地点，通过广播、公告等途径向广大干部群众公布，并 广泛宣传， 引导群众积极参与听证议题的讨论， 着力营造“人 人参与”效能听证的良好舆论氛围。3、因事定人，灵活把握。听证代表人选主要根据议题 内容确定，一般通过群众自愿报名和乡邀请两种方法产生； 对涉及面广的听证，广泛组织相关群众参加。如在路里坑村 露天召开的关于 “农民为何建房审批难” 问题的效能听证会， 组织全村每家每户都派员参与，有针对性地扩大听证范围。 听证员由部分乡党委班子成员和干部组成，有时还根据议题， 适时邀请县领导、相关局委办负责人及专家参与，确保权威 性。4、认真组织，严密程序。听证会由乡党委
5、政府组织召 开，乡领导主持，具体程序分四个步骤。一是主持人宣布听 证会开始，介绍参加听证的听证员、记录员、听证代表和旁 听人员情况。二是由主持人宣布效能听证议题，说明推出拟 听证主题的理由和背景。三是采取“听证代表提问听证员 释疑”的互动方式，由听证代表陈述自己的意见和建议，听 证员就有关内容即时与听证代表进行讨论，解释说明有关情 况。四是乡主要领导做总结陈述，对形成一致意见的问题， 可宣布听证结论，未形成比较一致意见的问题，不作结论， 由乡党委政府再进行研究。5、找准症结，狠抓落实。效能听证会后，乡召开党委 会议对效能听证会上反映的问题进行“二次分析” ，确定落 实的要求和措施。对能够落实到
6、位的，做到及时高效；对不 能及时到位的，作出限时承诺；对不符合政策规定的建议和 意见，做好解释说明。对听证会后的落实情况，通过政务公 开栏、告知说明书以及会议通报等形式在第一时间向群众反 馈，主动接受群众的监督。 Page二、初步成效1、增强了机关干部宗旨观念。实行效能听证，进一步 强化了乡镇干部“群众利益无小事”观念，使乡镇干部能真 正找准自己的位置， 明确自己的职责， 把功夫下在 “出实招、 办实事、求实效”上。如该乡机关开展了“增收到项目，服 务到农家”活动，广大乡干部把实用的农业技术和致富信息 送到农民家中，为他们架好市场桥、信息桥和技术桥，深受 农民欢迎。效能听证制度的实践，使许多乡
7、干部在“如何当 好干部”等根本问题上，澄清了模糊认识，明确认识到，在 农村税费项目减少后，乡干部的工作就是服务。一位乡干部 深有体会地说： “效能听证是倾听群众意见的窗口，是解开 基层矛盾的钥匙，是密切干群关系的桥梁。 ”2、转变了机关干部工作作风。该乡在举行“乡镇机关 及干部队伍重心如何下移”为主题的效能听证会后，充分吸 收听证代表建议， 创造性地开展了 “双联双带” 活动。双联， 即要求每位乡干部联系一个村，联系该村的贫困户、种养殖 大户及县乡人大代表等五种不同类型的农户；双带，即带着 责任进村，带着感情入户。活动开展后，该乡机关干部坐办 公室的少了，下村的多了，访贫问苦的多了，下村也不再
8、是 单一到村干部家走一趟，当个传声筒，而是主动与群众打成 一片，帮助群众解决急事、难事。效能听证实施以来，该乡 干部为农民办实事达 120 多件，改变了乡干部联村不入户、 联户不联心的状况，拉近了干部和群众的距离。3、提高了机关干部综合素质。效能听证制的实施，对 机关干部的工作提出了更高的要求，加大了压力，促使其自 觉学习相关知识，努力提高依法行政、服务“三农”的能力 和水平。同时，促使乡干部出点子，动脑筋，搞服务，办实 事。他们在发现问题、解决问题的过程中，锻炼了自己，提 高了自身的修养，提高了做农村工作、做群众工作的水平。 现在，乡干部对乡情、村情、民情更加清楚了，发展经济的 思路开阔了，
9、具体表现在依法办事、讲政策、说服教育的多 了，而强迫命令、不讲方法、粗暴蛮干的少了，广大群众对 乡干部的满意率明显提高。4、规范了机关运作程序。办法来自群众。推行效能听 证，是落实群众知情权、参与权、监督权和选择权的有力举 措，推进了乡镇工作的民主化、科学化。通过开展效能听证，把群众关注的热点、难点 问题予以全方位的公开，将政府和机关干部的行为置于“阳 光之下”，加本新闻共 2 页, 当前在第 1页强了群众对权力运作的监督制约，促进了政府规范高效有序 的运行。如该乡举办“农民建房审批难”效能听证后，及时 组织开展“服务规划进农村”活动，提出了“四限时一集中 二监督”等举措，强化了专项服务，提高
10、了机关行政效率， 得到了群众的好评。5、解决了热点、难点问题。一些与群众生活密切相关 的难题在效能听证会后得到了解决，顺利推进了全乡各项工 作。如举行关于“推行农村新型合作医疗，减轻农民治病负 担”的听证会，目的就是在倾听群众意见的基础上，按照自 愿的原则，动员群众更广泛地参与这项将在全县范围内实行 的利民工程。如在松香门村举行“山区农民行路为何难”听 证会时，村民代表徐贺龙就 “村里不通路， 群众致富无门路” 问题提出建议，乡党委政府根据这一意见，想方设法，多方 筹措资金，投入 10.5 万元修筑了长达 2.6 公里的机耕路， 村民亲切地把这条路称为“效能路” 。三、几点启示1、领导重视是抓
11、实效能听证制度、推进机关效能建设 的前提。乡党委政府主要领导高度重视，把实施乡镇机关效 能听证作为推进机关效能建设的重要举措来抓，摆上了重要 议事日程。在工作中，实行乡镇“一把手”亲自抓，乡镇分 管领导具体抓， 乡镇班子成员配合抓， 乡镇机关干部参与抓， 齐抓共管，建立起科学、规范的效能听证目标责任机制。在 组织开展效能听证会的过程中，党委政府班子要重视会前抓 研究、会中严组织、会后重落实，为效能听证会的顺利进行 和有关决议的落实提供前提条件。 Page2、选准主题是抓实效能听证制度、推进机关效能建设 的关键。效能听证采取“一事一议”形式，一个一个问题进 行解决，通过量的累积，来实现质的飞跃。
12、因此，听证议题 是否选好选准，直接关系到效能听证会能否取得实效。该乡 在推行效能听证过程中，紧紧围绕群众关注的热点难点问题 和乡重点工作，突出针对性和实效性，使效能听证会成为群 众关心支持并积极参与的一项重要活动。如该乡围绕农民增 收致富中存在的“缺信息、缺技术”等问题举行效能听证， 征集了较多的意见和建议，启发了机关干部的思路。听证会 后，乡里及时出台了专门文件，提出了若干具体措施，深受 群众欢迎。3、依靠群众是抓实效能听证制度、推进机关效能建设 的基础。由于效能听证从一开始就置于群众监督之下，公开 透明，为落实群众“四权”构建了运作平台。因此，效能听 证会必须具有广泛性和代表性。 为此，在
13、参与人员的组织上， 要把宣传发动和组织邀请结合起来，即在听证会召开前，要 通过广播、公告等形式把效能听证的内容告知群众，发动群 众积极参与，扩大参与面；根据听证会的内容，邀请有关党 员代表、人大代表、政协委员、种养殖大户等各层面代表参 与听证会。 同时， 在听证会中， 要坚持“平等对话” 的原则， 主动听取群众意见，让群众充分表达自己的观点和愿望，使 效能听证的互动性得到较好体现，充分调动群众的积极性和 主动性。4、狠抓落实是抓实效能听证制度、推进机关效能建设 的保证。效能听证会的决议、建议等落实与否是衡量效能听 证会能否取得实效的标尺。从该乡实践来看，把群众呼声作 为组织效能听证的第一信号，把群众参与作为实施效能听证 的第一保证，把群众满意作为检验效能听证的第一标准，通 过动真、抓实、碰硬，认认真真把听证意见落实在每一位机 关干部的思想和行动中，落实到机关效能建设的每一项具体 措施中。因此，在效能听证会后，要建立“分析、落实、监 督”一体化的效能落实体系，切实把效能听证会的决议、建 议等落到实处，有些问题的解决还应急事急办、特事特办， 真正做到取信于民。本新闻共 2页, 当前在第 2 页首页
