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1、目 录第一章 绪论.1 1.1 选题背景及研究意义.1 1.2项目与项目管理.2 1.2.1项目管理的演进.2 1.2.2项目与项目管理.3 1.2.3项目管理的意义.5 1.2.4现代项目管理特点.7 1.2.5项目管理方法的应用特征分析.8 1.3建筑工程项目成本管理基本概念.9 1.3.1我国成本管理发展的回顾与中国特色成本管理模式的分析.9 1.3.2 建设项目成本.12 1.3.3 建筑项目成本管理.13 1.3.4 建筑项目成本管理的意义和作用.14 1.4 论文研究的目的和内容.16 1.4.1 论文研究内容.16 1.4.2 论文结构.17第二章 项目管理方法在冶金行业的应用分
2、析.18 2.1 项目管理方法在企业中的应用.18 2.1.1 项目管理与企业项目化管理.18 2.1.2 企业项目化管理的组织设计.19 2.1.3项目管理信息系统.20 2.2项目管理方法在冶金行业应用的特征.20 2.2.1建立高效的项目管理体系.20 2.2.2健全项目人力资源管理机制.21 2.2.3健全项目经理人机制.21 2.2.4规范项目组织规划与设计.22 2.2.5培养积极向上的团队精神.22 2.3冶金行业项目管理经验.22 2.3.1 宝钢三期工程项目管理经验.22 2.3.2 邯钢薄板坯连铸连轧工程实施控制经验.23 2.3.3 武钢第一炼钢平炉改转炉工程管理经验.2
3、4 2.3.4 江阴兴澄特种钢厂工程项目管理经验.25 2.4冶金行业项目管理教训.26第三章 建筑项目成本管理基础.28 3.1 建筑项目成本管理的基本内容.28 3.2 建筑项目成本预测.28 3.2.1 建筑项目成本预测.28 3.2.2 建筑项目成本预测的方法.29 3.2.3 建筑成本预测应考虑的问题.30 3.3 建筑项目成本计划.30 3.3.1 建筑项目成本计划的内容.30 3.3.2 建筑项目成本计划的编制步骤和方法.31 3.4 建筑项目成本控制.34 3.4.1建筑项目成本控制.34 3.4.2 建筑项目成本控制的方法和措施.35第四章 新钢轧钢区水处理工程项目成本管理分
4、析.41 4.1工程简介.41 4.1.1工程概况.41 4.1.2施工方案.44 4.2新钢轧钢区水处理工程项目管理特点分析.49 4.2.1立项过程分析.50 4.2.2项目范围分析.50 4.2.3部门沟通分析.51 4.2.4成本管理分析.51 4.3项目成本预测.52 4.3.1项目造价组成.52 4.3.2项目土建工程成本预测.53 4.3.3制定项目目标成本.56 4.3.4影响工程项目的成本因素分析.57 4.4项目成本控制措施.58 4.4.1建立承包管理责任制.58 4.4.2制定项目成本控制措施.624.5项目成本盈亏情况分析.65 4.6项目成本管理总结.67 4.6.1经验总结.67 4.6.2改进方向.67第五章 优化建筑项目成本管理与控制的探讨.69 5.1 全面引入项目化管理机制.69 5.2现代成本管理模式的理论基础.69 5.3 现代项目成本管理信息化.75 5.4 项目成本风险管理.80结论.85第一章 绪论1.1 选题背景及研究意义当今世界经济正在逐步走向全球化、一体
