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1、二、多项选择（每小题2分，共10分）11、 关于供应链管理思想以下描述正确的是( )。A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C.将提前期作为一个静态的固定值来对待D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否12、供应链企业间委托代理问题包括( )。A.牛鞭效应 B. 逆向选择 C.道德风险 D.曲棍球棒效应 E. 双重边际效应13、让供应商参与早期研发有以下哪些优势？ ( )A.缩短产品开发周期 B.有效降低开发成本C.改进和提高产品质量 D.早期介入的供应商更专业可靠E.大大提高研发的有效性14、下
2、列关于JIT的描述正确的有 ( )A.目标是最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平B.在JIT中，理想的批量是一个单位，安全库存是不必要的，库存根本不应存在C.JIT具有向零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势D.JIT的基本原理是以需定供，适时适量生产15、降低需求不确定的方法有 ( )。A提高预测的准确度 B实现信息共享 C缩短订货提前期 D放置安全库存 E建立伙伴关系，实现业务集成第二部分 主观题一、名词解释：（每题 4 分，共 16分）1、 供应链管理2、 核心竞争力3、 安全库存4、 ECR 二、简答题:（每题6分，共24分）1、 简述业务外包可
3、能存在的问题。2、简述供应链战略匹配的要点。3、试述CPFR的实施步骤。4、简述即时制采购的优点。三、论述题：（每题15分，共 15分）1、试论述创新性产品的特点，讨论创新性产品适宜的供应链管理策略。郑州大学现代远程教育供应链管理（专科）课程试卷考试形式：开卷考点_专业_姓名_学号_第一部分 客观题一、单项选择（每小题2分，共20分）1、 在电子商务环境下，供应链必须成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度的需要，不能适应供应链需求的企业将被淘汰。这体现了电子供应链管理（ ）的特点。 A.动态性 B.集成性 C.简洁性 D. 集优化2、英文缩写“CPFR”指的是 ( )。A.快速反应
4、 B.协同规划、预测和补货 C.有效客户反应 D.电子订货系统3、关于业务外包，下列说法不正确的是( )。A.企业生产所需零部件的外购也属于一种业务外包B.当企业的核心业务存在财务问题时，也可将其外包出去C.当物流业务对于一个企业的成功并不重要时，可以考虑将其外包D.企业将业务外包后，必须加强对外包业务的监督和管理。 4、高效性供应链适合的产品类型为 ( )。A.革新性产品 B.功能性产品 C.高附加值产品 D.低值易耗性产品5、QR的（ ）要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。 A.自动补货 B.零售空间管理 C.联合产品开发 D.快速反应的集成6、延
5、迟化策略是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，实现延迟化策略的关键技术是（ ） A.规模化 B.组织化 C.模块化 D.效益化7、对于供应链下库存管理的方法，以下说法正确的是 ( )。A.联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越；B.制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系；C.联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系；D.自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系。8、“分散所有的库存，补充库存的运输方式可相对便宜”，以上依据产品需求量和价值而制定的运输方案适用于以下哪种产品类型？ ( )A.高需求/ 低价值 B.高需求/ 高价值 C.低需求/ 低价值
6、 D.低需求/ 高价值9、快速响应（QR）主要应用在（ ）。 A. 家电行业 B.食品行业 C. 服装行业 D.杂货店经营的产品10、供应链运作参考模型的简称是（ ）。 A.SCOM B.SCOR C.CPFR D.RFID 注意：所有答案必须填写在答题卡上，写在试卷上无效。 第 1 页共 2 页四、案例分析题：（每题分数见题后，共15分） 在鞋业，百丽业务模式独树一帜。在百丽，任何一款产品的首批订单永远是50%，其余都是通过补单的形式完成。当首批产品投放上货架后，各区货品部的产品经理会根据销售情况，预测余下的50%的产品的销售情况，每周下达补货订单。而工厂接到补货订单后，会尽快准备好原材料完
7、成生产。设计师在其后50%的生产中仍然具有重要作用，当第一批货投放到市场去后，各品牌的设计师将亲自到一线，查看鞋子畅销和滞销的原因，然后进行改款，以应对市场需求。这样，百丽可以从获得竞争优势的角度出发，或者根据客户提前期、供应链提前期及灵活性来制定不同的订单履行策略。实际上，百丽往往不止制定和执行一种订单履行策略。有时候，订单履行策略会因产品系列（Product Line）或者产品系列中某个产品而变。并且，订单履行策略也一直会根据提前期、客户期望、市场条件或者竞争对手的行动进行相应的调整。从而为客户提供产品的最佳个性化设计和即时供应链服务。“由于下单时最多50%，其余通过补单的形式完成，这对工厂的要求更高，其生产目标不再是高效率低成本，而是要快速完成多品牌小批量的补单！”百丽总裁盛百椒说。问题：百丽的订单执行策略有什么优缺点？第 2 页共 2 页密封线密 封 线 内 不 要 答 题
