(建筑工程管理)施工现场标牌精编

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1、(建筑工程管理)施工现场标牌十项安全生产措施一、 按规定正确使用“三宝”。二、 “四口”(楼梯口、电梯口、预留口、通道口)防护设施要定型化、工具化、安全可靠。三、 临时用电要规范,做到“三级配电,二级保护”,正确使用标准配电箱。四、 高处作业要防止坠落,必须按规程搭设脚手架。五、 机械设备安全防护装置要齐全有效,不准带病运转,不准超负荷作业,不准在运行中维修、保养。六、 各种机械设备,电气设备和防护用品要定期检测,各种票据要齐全有效。七、 雨期、冬季施工要防雷,防冻,大风天气要防倾覆。八、 基坑按要求进行护坡,防坍塌,临边要防护,坑边荷载不超标。九、 模板支撑须设计,拆除模板要审批。十、 危险

2、场所警示标志设置要齐全,位置要得当,夜间要有红灯示警。文明卫生守则1、现场卫生,生活炊事纳入工地总体规划,有分管人承包经济责任。2、现场沿街及主干道路每天清扫不少于二次。其他道路每天清扫不少于壹次,垃圾及时清运,现场随干随清,保持现场文明整洁。3、现场办公室每天清扫擦洗,保持地面,墙面桌椅,门窗,用具整洁。4、食堂应有木门、纱门、缸盖、盆盖、捕杀蚊蝇用具齐全,炊事人员有健康证,做到勤洗澡,勤剪指甲,进入食堂穿戴工作服、帽,食堂每天打扫不少于三次,保证生熟食品分开存放,地面、墙面、门窗、锅台、用具清洁整齐。5、宿舍设专人负责卫生,做到每日清扫,保证地面、墙面、门窗、床铺、用具整洁。6、厕所设专人

3、管理,每天打扫不少于俩次,采取措施消灭苍蝇蛆虫,保证小便入池,大便入槽,地面干净。进入工地须知五要:壹、外来人员,车辆进入施工现场要登记。二、施工人员进入施工现场要佩戴胸卡。三、进入施工现场必须正确戴好安全帽。四、新工人入场前要按规定进行安全教育。五、进入施工现场要自觉遵守安全规章制度。五不准:壹、不准酒后进入施工现场。二、不准穿拖鞋,高跟鞋,赤身,赤脚,进入施工现场。三、不准在施工现场嬉笑打闹。四、不准儿童,学生进入施工现场。五、不准无证操作施工机具。合肥市民“三管好”一. 管好自己的口,不随地吐痰,不说不文明的话。二. 管好自己的手,不乱画,乱扔,乱倒垃圾。三. 管好自己的腿,不违反交通规

4、则,不践踏花木、草地,不走不文明的路。门前“三包”一. 包卫生:保持地面,墙面,橱窗整洁,无乱张贴,乱刻画,乱涂写。二. 包绿化:管好门前花草树木,禁止占用绿地,店标招牌设置规范,车辆停放整齐。三. 包市容垢,无悬挂,无晾晒,无倚门设摊,占道运营放杂物。管理方针遵规守法,诚信为本,建设用户满意工程,营造绿色家园,保障职业健康,谋求共同发展,是宝业人永无止境的追求。浙江宝业建设集团工程管理目标质量目标:确保优良,争创“琥珀杯”工期目标:560天安全生产:无重大事故。文明施工:确保“双标化”浙江宝业建设集团管理目标强化管理,工程验收合格率确保100%,创优质工程,保持全省同行业前列,对环境管理各项

5、检测指标均达到国家和地方规定的要求,杜绝重大安全事故和严重职业病发生,不发生因质量、环境和职业健康安全管理原因所导致的返工、停工行为,企业依法运营,无任何严重违纪投诉。浙江宝业建设集团食堂管理制度1、食堂人员必须准时开闭餐厅大门,如有特殊情况允许延迟时应提前告示,职工无故不得提前用餐。2、讲文明、讲秩序、排队买菜,不得你推我挤,争先恐后,更不能吵闹打架,如有违反,将按处罚措施罚款。3、不准偷窃他人饭盒,如发现罚款50元/次处罚,且立即开除逐出工地。4、讲卫生,饭前洗手,禁止将不干净的工具带入食堂,剩菜饭必须倒入规定的桶内,严禁在食堂内乱倒,若有违反者壹经查获,罚款50元/次,且负责清扫干净。5

6、、不准在餐桌上乱走,踩踏、弄脏、弄坏餐桌等公物,如被发现弄脏公物者,罚款20元/次,被损公物按原价赔偿,有意损坏将处以不少于被损物原价2倍的罚款。6、食堂人员勤打扫,饭箱、饭桌及凳子,桌子、门窗及时擦洗干净,做到窗明地净,墙无污点,地无积水,保持清洁干净。浙江宝业建设集团厕所管理制度1、保洁员每天冲洗厕所不少于三次,做到墙面洁净,地面清洁无积水,大小便槽内无污垢,且经常喷洒药物,杀蝇灭蛆。2、讲究卫生,人人有责,大小便入槽,不准在小便槽内解大便,便纸要丢入槽内,不准乱地丢。3、任何人不准到厕所洗衣服、洗澡、淘米、洗饭盒,更不准将残渣污物倒在大小便槽内,如有违反者,壹经查获,罚款20元/次,且责令其清洗干净,否则加倍罚款。4、节约用水,洗手阀洗后关闭,爱护公物,不损坏任何设施,如损坏公物,照价赔偿,如有意破坏者,将处以不少于破坏物价值俩倍的罚款,厕所内任何设施不得挪用,如有违反者,按盗窃论处。5、保洁员:浙江宝业建设集团项目组织机构名称浙江宝业建设集团有限X公司三胞丽景苑项目部项目经理徐建刚项目副经理彭守爱下设部门技术质量部秦红尧周焕根施工管理部朱维江、葛磊水电安装部郑张松安全环保部王国明、汤伟国材料供应部徐先根资料预算部盛雪琳、陶春勤

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