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1、关于建立“大调解”机制的再思考关于建立“大调解”机制的再思考建立“大调解”机制，整和各类调解资源和手段，充分化解各类社会矛盾， 是应对社会快速转型期利益格局调整、深层次矛盾问题不断 显现、人民内部矛盾呈高发态势的创新途径。作为一种实践 操作，需要客观认识“大调解”机制产生的社会背景，深入 研究“大调解”机制的运行模式，廓清一些模糊观念，避免 成为“一哄而起”、“一个面孔”的应景之作。“大调解”机制是综合解决社会矛盾的一种尝试，是人民内部矛盾发展 到一定阶段的产物。矛盾的普遍性原理告诉我们，矛盾无时 不在、无处不在。对于经济和社会发展来说，社会矛盾的存 在极其正常，不必大惊小怪。但矛盾的特殊性原
2、理又告诉我 们，现时的社会矛盾比以往任何时候都更具尖锐性、复杂性，运用常规手段已无济于事，必须创新社会矛盾解决机制。而“大调解”机制正是这样背景下的产物。据我市秦淮区对当 前社会矛盾纠纷新特点的专题调研表明，近年来，随着改革 改制工作不断深化，城市建设不断推进，社会矛盾纠纷的类 型、程度等发生了质变，呈现出“五多”特点：一是发生数 量多，具有复杂性。表现在：导致矛盾纠纷的因素越来越多， 涉及人员成分越来越复杂，矛盾纠纷触及的层次越来越深， 不平等主体间的矛盾纠纷越来越多。二是串联行为多，具有 延展性。表现在：因同样因素或性质引发的矛盾纠纷易产生 连锁反映，处置不慎易产生共鸣，从而引发群体性、区
3、域性 事件。三是重复上访多，具有反复性。一些人对已产生的矛 盾纠纷抱着“大闹大解决、小闹小解决、不闹不解决”的心 理，反复上访，越级上访，对企事业单位和国家机关的正常 生产工作秩序造成了严重影响。四是激烈方式多，具有尖锐 性。为达个人目的，有些矛盾纠纷当事人往往采取过激行为， 酿成严重后果，造成社会心理恐慌。五是策划预谋多，具有 对抗性。随着公民组织自我维权意识的增强，维权手段不断 翻新。群体性、区域性矛盾纠纷往往有组织策划者和骨干， 而且各人分工明确。针对这样的社会矛盾纠纷状况，过去五 种调解单兵作战、各自为政的调处格局已不能适应调处需要， “大调解”机制便应运而生。从事物发展的规律看，任何
4、一 种事物都有其历史存在的必然性、合理性与局限性，因此，“大调解”机制也将随着尖锐复杂社会矛盾纠纷高发态势的 存在而存在。面对复杂的稳定形势，摒弃容易令人生厌的强 硬行政手段，综合发挥调解的怀柔缓冲职能，避免一般的社 会矛盾转化为对抗性事件，这是“大调解”机制产生和存在 的又一个潜在理由。要正确认识和理解“大调解”机制。“大调解”机制的建立不等于简单地成立一个机构。作为一 种社会矛盾纠纷解决机制，使民间调解、治安调解、信访调 解、行政调解、诉讼调解有机结合，一方面能够强化、整和 各相关部门调解职能并优化社会调解资源，另一方面可以突 显政府部门依法行政、司法部门依法救济的重要性。因此， “大调解
5、”机制的运行基础不是依赖于新建一个机构，包揽 各相关部门的调解职能或越厨代庖代为履行各相关部门的 调解职能，而是有赖于各相关部门调解工作网络的健全、调 解工作触角的延伸以及调解职能的充分发挥。网络健全能够 及时获取社会矛盾纠纷信息，做到抓早抓小抓苗头，及时进 行多层面调处，保证将社会矛盾纠纷解决在村、居解决在基 层。工作触角延伸能够有效进行预防，实现调解工作的“以 防为主、调防结合、多种手段、协同作战”的战略预期。但 这些目标的实现都依赖于各相关部门调解职能的充分发挥。 现时情况下，由于社会矛盾纠纷的调处归属不十分明确，或 归属虽明确但相关部门不能各负其责、充分发挥调解职能， 因此“大调解”机
6、制的作用必须依赖于有形载体，通过有形 载体的运作实现 “大调解”机制的功能。 根据外市已有经验， 结合南京实际，我市部分区县创制了“党政统一领导、综治 组织协调、依托信访、司法行政为主、职能单位各负其责、 全社会齐抓共管”的社会矛盾纠纷解决格局，在区县及街镇 两级成立社会矛盾调处服务中心（以下简称两级中心） 。 级中心在功能上主要以信访局的矛盾纠纷接访、综治办司法 局的矛盾纠纷排查、司法局的矛盾纠纷调处三大职能为基础 实行公安、 检察、法院、综治、信访联合办公办事接访调处，政府主要部门包括涉案单位、驻区大型企事业单位人民调解 委员会联动办公办事接访调处方式，全面负责辖区内社会矛 盾纠纷的受理、
7、调解、指导工作。在联合办公办事中，要特 别注意法院职能的定位。法院的司法救济作为解决社会矛盾 纠纷的最后一道屏障，其关口不能随意前移。实践中，征地 拆迁产生的矛盾纠纷中，法院执行人员、公安防暴人员等在 征地拆迁现场的出现，是导致征地拆迁矛盾纠纷升级、激化 的一个重要因素。因为，在刚刚发生的矛盾纠纷中就出现法 院执行人员、公安防暴人员等，被广大群众认为是法院、公 安与拆迁公司穿一条裤子，自己的权益根本得不到保障，使 得广大群众不再信任司法公正。因此，在联合办公办事中， 法院应当牢记自身的救济职责，做好各类调解工作的指导与 培训，而不应该出现在化解矛盾纠纷的第一线。“大调解”机构不能成为第二个信访
8、局，保证其协调、高效、务实发展 的关键在于是建好制度、规范运作。建立完善“大调解”机 制、维护社会稳定，重在资源整合，贵在部门联动，落实在 制度保证。因此，必须在组建机构基础上，建立健全各项制 度，实现“大调解”工作的组织机构网络化、工作流程规范 化、调处责任明确化，避免成为第二个信访局。各区县、街 镇要立足本地实际，建立切实可行、行之有效、可操作性强、 程序完备的规章制度，既便于调解人员、当事人遵守，又利 于社会监督，实现各类调解工作的法制化、规范化。要完善至少四个方面的制度：一是运行管理制度；二是协调联动制 度；三是办案责任制度；四是定期排查制度。在运行管理制 度上注重“五抓”：一抓立足点
9、：把全面基础性管理作为两 级调处服务中心的基本建设常抓不懈；二抓关键点：把人员 管理作为兴业之本摆上突出位置；三抓集结点：把卷档管理 作为规范办案程序的总开关，做到资料齐、手续全、卷宗规 范；四抓切入点：以规范运作为目标，强化案件办理的全过 程管理，确保各个环节不出现任何疏漏和问题；五抓突破点：集中解决热点、难点问题，提高案件调处的集成度。在协调 联动制度上注重“四从”：一是服从管理，二是听从指挥， 三是遵从法律，四是顺从民意。两级调处服务中心在党委、 政府统一领导下，采取集体办公、定期调度工作、集中分析 情况、指派安排任务等措施手段，化零为整，聚分散力量为 强大合力，形成统一动作、一体运行态
10、势。因此中心内部人 员必须服从管理；有关部门、单位在接受分流指派的具体矛 盾案件时必须听从指挥，积极配合参与联动；解决纠纷必须 遵从政策法律和矛盾规律；解决结果必须体现“三个代表” 精神，顺从民意。在办案责任制度上注重“三明”：明确案件情况、明确办案要求、明确办案具体责任，实行调解工作 目标责任制，增强办案人员的责任心和使命感。将办案质量 高低、服务态度优劣等内容纳入年度考核和奖惩范畴，实现 任务明、责任清、工作实、效果佳的工作目标。在定期排查 制度上注重“两结合” ：坚持排查在先、发现问题在先、抓 早抓小在先，切实做到定期排查与经常性排查相结合、发现 问题同解决问题相结合、处理信访同依法调解
11、相结合，最大 限度地把问题消灭在萌芽状态，避免纠纷激化。要坚持各街 镇、系统的半月排查、区县中心的每月排查、每季讲评、半 年小结、全年总结。 制度再好还要靠运作支撑，规范运作 是保证“大调解”机制落到实处的关键所在。规范运作应当 抓好六个环节：一是分级调处环节。按照统一受理、集中梳 理、分级办理、限期处理的原则，由区县、街镇两级中心统 一受理各类矛盾纠纷，并及时梳理，根据案件性质、涉及范 围、难易程度和轻重缓急等情况，或由中心直接调处，或分 流处理。二是联动调处环节。对涉及跨地区、跨部门、跨行 业的矛盾或重大、疑难纠纷，在区县中心统一组织下 , 由各 单位共同参与、协同作战、多管齐下、联动调处
12、，实现信息 联网、部门联手、上下联动、条块联合的“大调解”格局。 三是配套调处环节。将社会矛盾的调处服务与法律服务热线、 律师参与、公证确认、法律援助、法制教育等配套，切实为 群众提供便利、及时、周到、全面的调解服务。四是职能保 障环节。克服过去调解组织有职无权弊端，赋予两级中心五 项权能，即案件受理权、分流指派权、矛盾纠纷调处权、督 查督办权和“一票否决”建议权，确保中心职能有效、高效 运作。五是岗位培训环节。建立持证上岗资格制度，高标准 选任调解员，通过集中学习、业务培训、观摩开庭、现场指 导等多种形式，切实加强调解员岗位培训，并在区县法院组 建培训基地，不断提高依法调解能力和水平。六是分
13、管领导 接待负责环节。实践证明，领导参与接访是化解群众上访的 有效手段， 因此要继续坚持领导接访制度。 按照“分级负责、 归口办理”和“谁主管、谁负责”原则，重大疑难矛盾实行 分管领导承包制度，逐人逐事落实责任领导，在分管领导职 权范围内能解决的问题，必须认真研究解决，决不能出现敷 衍塞责、拱手上交现象，确保群众反映的问题件件有着落， 事事有回音。 通过以上四项制度的确立、 六个环节的把握， 打破过去各类调解组织之间、涉案单位部门之间条条分割、 块块分割、条块分割的格局，形成多种调解主体协同作战、 联合作战，多种调解方式多管齐下、联动运作的新格局，确 保小矛盾不出村居、大矛盾不出街镇，力争将所有矛盾解决 在区县一级。 维护社会稳定，任务艰巨，责任重大。我们 期待“大调解”机制能够在化解社会矛盾纠纷中开出艳丽的 花朵，带来社会稳定的祥和春天 !
